韓聿斌

【摘 要】 轉(zhuǎn)資是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的起點(diǎn)，是決定資產(chǎn)管理工作合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵步驟。對于油氣田企業(yè)來講，資產(chǎn)密集型的行業(yè)特點(diǎn)使固定資產(chǎn)成為企業(yè)的重要核心資產(chǎn)之一，提高轉(zhuǎn)資效率和轉(zhuǎn)資質(zhì)量對提升油氣田企業(yè)資產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值意義重大。文章試圖通過對油氣田企業(yè)轉(zhuǎn)資現(xiàn)狀的分析，主要是對蘇里格氣田推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”模式的介紹和分析，結(jié)合概（預(yù)）算、ERP系統(tǒng)應(yīng)用等理論和實踐背景，提出標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資模式的方向與思路，從實踐需求中來，到實踐應(yīng)用中去，用先進(jìn)理論解決實際問題，提高轉(zhuǎn)資質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 油氣田； 固定資產(chǎn)； 標(biāo)準(zhǔn)化； 概算； 企業(yè)資源計劃（ERP）

【中圖分類號】 F273.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）17-0028-03

一、油氣田企業(yè)固定資產(chǎn)的主要特征

（一）規(guī)模巨大

油氣田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)資金投入較高，其中大部分資金投入會形成固定資產(chǎn)，是典型的資金資產(chǎn)密集型行業(yè)。據(jù)中國石油天然氣股份有限公司公布的年度業(yè)績報告顯示，截至2015年12月，其總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)23 941億元，其中固定（油氣）資產(chǎn)為15 520億元，在建工程及工程物資為2 325億元，合計17 845億元，占總資產(chǎn)的74.5%[1]。油氣田勘探開發(fā)屬于石油石化行業(yè)的上游業(yè)務(wù)，也是其最為重要的業(yè)務(wù)板塊單元，資產(chǎn)密集特點(diǎn)更為顯著。

（二）種類繁多

油氣田勘探開發(fā)是一項綜合性、復(fù)雜性、不確定性極強(qiáng)的業(yè)務(wù)，其所形成的固定資產(chǎn)種類繁多，既包括油氣水井、油氣水處理設(shè)施、輸油輸氣管線等主要的固定資產(chǎn)組成部分，也包括類別多樣的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具、傳導(dǎo)設(shè)備設(shè)施、通信設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)。例如，根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司固定資產(chǎn)目錄》規(guī)定，中石油固定資產(chǎn)分為19個大類，約7 600余條資產(chǎn)目錄，按照資產(chǎn)的類別屬性，另外將固定資產(chǎn)分為單項資產(chǎn)和復(fù)合資產(chǎn)，以及與復(fù)合資產(chǎn)相對應(yīng)的明細(xì)資產(chǎn)[2]。但從該目錄實際應(yīng)用來看，尚未能全部覆蓋固定資產(chǎn)購建的所有種類。

（三）用途特殊

油氣田勘探開發(fā)企業(yè)所屬的固定資產(chǎn)，最終目的是服務(wù)于油氣資源的勘探開發(fā)與生產(chǎn)，用途特殊。按照企業(yè)會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，油氣資產(chǎn)是油氣田企業(yè)所擁有或控制的井及相關(guān)設(shè)施和礦區(qū)權(quán)益等，同時規(guī)定企業(yè)在廢棄油氣設(shè)施時發(fā)生的拆卸、搬移、封井、場地清理、環(huán)境恢復(fù)等支出，在該項資產(chǎn)購建時，確認(rèn)為油氣資產(chǎn)棄置費(fèi)用?？梢钥闯觯蜌馓锟碧介_發(fā)企業(yè)所屬的固定資產(chǎn)具有明顯的行業(yè)特殊性。

（四）地域分布廣

由于油氣資源具有地域分布廣泛、密度相對集中的特性，油氣田勘探開發(fā)活動幾乎遍布國內(nèi)所有省份，無論是平原、高原、盆地還是山地，幾乎都有油氣資源的勘探開發(fā)活動發(fā)生，油氣資源密度相對集中的地區(qū)，還會產(chǎn)生生產(chǎn)活動。這決定了油氣資產(chǎn)地域分布廣的特點(diǎn)。

（五）管理難度大

油氣田勘探開發(fā)企業(yè)所屬固定資產(chǎn)具有的上述特性，即由于固定資產(chǎn)規(guī)模巨大、種類繁多、用途特殊、分布廣泛，給企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來巨大挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理難度不言而喻。

二、油氣田企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)資存在的主要問題

（一）轉(zhuǎn)資不及時

1.工程結(jié)算不及時。項目投資從立項到建造完成，中間要經(jīng)過計劃、預(yù)算、企管、合同、專業(yè)技術(shù)、工程、監(jiān)理等若干部門和環(huán)節(jié)，手續(xù)繁雜，流程較長。在實際工作中，每年有較大比例的地面工程建設(shè)都是年終決算前才辦理結(jié)算。

2.部門職能定位不明。項目轉(zhuǎn)資涉及到很多部門，每個部門的工作環(huán)環(huán)相扣，前后銜接，如果協(xié)調(diào)不好就會導(dǎo)致轉(zhuǎn)資滯后。

（二）計劃生產(chǎn)經(jīng)營方式存在固有缺陷

石油天然氣屬于國家戰(zhàn)略性資源，由國家高度壟斷，因此，油氣田企業(yè)在努力實現(xiàn)上市融資，積極面向市場競爭的變革過程中，仍在一定程度上保留和延續(xù)了計劃生產(chǎn)經(jīng)營模式，這種模式在主營油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的上游板塊尤其突出。在這種模式下，資金支出具有比其他行業(yè)企業(yè)更強(qiáng)的計劃性，投資資金（資本性支出）與成本資金（生產(chǎn)經(jīng)營支出）分別由不同的部門進(jìn)行專門管理，一般情況下兩種資金作為各自部門所管資源，各自核算，在制定和下達(dá)計劃過程中不發(fā)生交叉，界限較為分明；根據(jù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)一般規(guī)定，資本性支出最終要形成固定資產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營支出則納入企業(yè)損益，不形成固定資產(chǎn)。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無論是何種資金，資金計劃來自何種部門，對于實際使用者來講，等額資金都具有等量購買力，不存在實質(zhì)性差別。如生產(chǎn)部門會將下達(dá)給本部門的資金無差別投入生產(chǎn)運(yùn)行，或購置設(shè)備、材料，或用于管理性支出，但經(jīng)常發(fā)生的問題是：用于購置設(shè)備、材料的資金是由成本資金下達(dá)的，按照企業(yè)管理要求，無法進(jìn)行轉(zhuǎn)資，最終只形成實物資產(chǎn)而無法形成賬面資產(chǎn)，導(dǎo)致賬實不符，對資產(chǎn)管理造成一定的風(fēng)險；與此對應(yīng)，若用于管理性支出的資金是由投資資金下達(dá)的，而實際上并未形成實物資產(chǎn)，本應(yīng)納入企業(yè)損益，但同樣受管理要求限制，這些資金必須進(jìn)行轉(zhuǎn)資，在實務(wù)中管理者通常會將這部分資金分?jǐn)偟狡渌麑嵨镔Y產(chǎn)價值上，其結(jié)果是導(dǎo)致被分?jǐn)傎Y產(chǎn)價值虛高。

（三）重視工程建設(shè)而相對輕視固定資產(chǎn)管理

對油氣田企業(yè)而言，工程建設(shè)主要是指油氣井鉆探、地面集輸設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)能方面建設(shè)。產(chǎn)能建設(shè)項目具有復(fù)雜的運(yùn)作過程，資金投入大、建設(shè)期長、參與部門多、管理難度大，一般會由多部門抽調(diào)各專業(yè)人員成立產(chǎn)能建設(shè)項目組，主要涉及工程概預(yù)算、工程造價、方案設(shè)計、工程建設(shè)、安全監(jiān)督監(jiān)理、投資核算與財務(wù)管理、物資供應(yīng)等。以項目為中心，以合同為紐帶進(jìn)行產(chǎn)能項目建設(shè)。

產(chǎn)能建設(shè)項目組以高質(zhì)量、高效率建成既定的設(shè)計產(chǎn)能為主要目標(biāo)，同時盡可能降低投資成本。建成后即向生產(chǎn)部門移交產(chǎn)能建設(shè)工程，移交內(nèi)容包括固定資產(chǎn)，也包括各種材料、低值易耗品等。但實際上，產(chǎn)能建設(shè)項目組建成既定設(shè)計產(chǎn)能，是承載于各項已建成的固定資產(chǎn)上，建成后移交的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是各項固定資產(chǎn)，包括油氣水井、地面集輸處理設(shè)施、可移動設(shè)備等。產(chǎn)能建設(shè)前期應(yīng)以工程建設(shè)為核心，后期則應(yīng)以固定資產(chǎn)管理為核心。建設(shè)項目運(yùn)作的最終結(jié)果，是形成了一系列能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的固定資產(chǎn)。建設(shè)項目行為最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營行為，項目管理必須以“固定資產(chǎn)管理”為終點(diǎn)。endprint

（四）資產(chǎn)細(xì)分類主要依靠經(jīng)驗判斷

對于油氣田企業(yè)而言，在工程建設(shè)項目完工后，形成的龐雜的資產(chǎn)實物是沒有轉(zhuǎn)資的固定標(biāo)準(zhǔn)的，工程建設(shè)的特殊性，也使標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一制定，很多情況下，轉(zhuǎn)資內(nèi)容都是依靠資產(chǎn)管理人員經(jīng)驗判斷，固定資產(chǎn)臺賬與實物往往不能一一對應(yīng)。出現(xiàn)這種問題的原因在于，比如一座天然氣處理廠，組成部分包括小部分設(shè)備資產(chǎn)和絕大部分非設(shè)備資產(chǎn)，非設(shè)備資產(chǎn)組合在一起發(fā)揮天然氣凈化處理的功能，某一項或某一部分資產(chǎn)都無法準(zhǔn)確切割成單項資產(chǎn)入賬，如果將某一部分去單獨(dú)進(jìn)行確認(rèn)，則只能算作零部件或原材料。

（五）價值管理與實物管理脫節(jié)

財務(wù)部門是企業(yè)價值的管理部門，在價值管理中具有唯一性和排他性，包括固定資產(chǎn)價值管理。實物管理由資產(chǎn)使用部門和相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，如設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理設(shè)備、事務(wù)管理站負(fù)責(zé)管理房屋、土地管理部門負(fù)責(zé)管理土地等。各部門應(yīng)當(dāng)建立準(zhǔn)確完整的實物資產(chǎn)臺賬。但實務(wù)中存在的問題是：一是實物資產(chǎn)管理部門較多、管理范圍有空白區(qū)域或出現(xiàn)交叉管理；二是實物管理不夠嚴(yán)格，也未引起本部門或內(nèi)控審計等監(jiān)督部門的足夠重視；三是實物資產(chǎn)臺賬往往與財務(wù)部門價值臺賬上的實物無法完全對應(yīng)，甚至很大程度上對應(yīng)不上。盡管企業(yè)在季度、半年度或年末都會開展若干次資產(chǎn)清查工作，但由于固定資產(chǎn)基數(shù)龐大、范圍太廣、設(shè)備資產(chǎn)時刻處于移動使用過程中，另外企業(yè)演變、人事更迭、管理部門不統(tǒng)一、協(xié)調(diào)難度大等原因都有可能造成資產(chǎn)清查工作流于形式。

三、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資模式探索與嘗試

（一）有關(guān)概念

標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資，是指基于投資所購建對象的重復(fù)性特征，對轉(zhuǎn)資實行“流水線”作業(yè)，把同類型的資產(chǎn)看作趨同化、批量化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，將差異化的個性特征降到最低，從而提高轉(zhuǎn)資效率和轉(zhuǎn)資質(zhì)量。例如：井筒類建設(shè)工程可以作為一個大類，然后細(xì)分為探井、評價井、開發(fā)井、注水井、污水井等小類；地面集輸處理設(shè)施可以作為一個大類，然后細(xì)分為增壓站、轉(zhuǎn)油站、集氣站、處理站等小類；設(shè)備資產(chǎn)可以作為一個大類，然后細(xì)分為運(yùn)輸設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、通訊設(shè)備等小類。標(biāo)準(zhǔn)化從大類開始進(jìn)行，逐步向小類推進(jìn)，越細(xì)小的類別標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，在實際轉(zhuǎn)資時，可以大規(guī)模地使用資產(chǎn)組的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)資，不遺漏、不重復(fù)，還可以將各項資產(chǎn)間的生產(chǎn)關(guān)系和位置關(guān)系加以區(qū)分。

（二）實踐基礎(chǔ)

實行標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資必須具備一定的管理條件和技術(shù)條件，主要包括實行投資成本一體化管理、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化產(chǎn)能建設(shè)，有效實行ERP系統(tǒng)應(yīng)用，還必須轉(zhuǎn)變重價值管理、輕實物管理和實物管理分散化的現(xiàn)狀，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物管理，同時加強(qiáng)預(yù)轉(zhuǎn)資管理。

1.投資成本一體化管理

投資成本一體化是指投資、成本兩個原來相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)通過轉(zhuǎn)變管理方式捆綁成為基本單一業(yè)務(wù)的過程，是轉(zhuǎn)變投資成本管理方式，試行一體化管理的新模式?？傮w上，油氣生產(chǎn)單位在確保產(chǎn)量、利潤等指標(biāo)完成、投資總額不超的情況下，對投資、成本綜合平衡、一體化管理，實現(xiàn)資金使用效率最大化，最終實現(xiàn)產(chǎn)量、儲量、成本、投資和效益的有機(jī)統(tǒng)一。所有投資成本一體化項目在實施前必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，達(dá)到規(guī)定效益指標(biāo)后才能實施。由于投資、成本分屬不同列支渠道，由不同部門負(fù)責(zé)管理，在實務(wù)中可以實行按程序報批后實施。

2.標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化建設(shè)主要應(yīng)用于大規(guī)模的地面建設(shè)當(dāng)中，需要具備一套新的設(shè)計理念和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的設(shè)計手段及施工方法，由以往的工藝技術(shù)突破實現(xiàn)設(shè)計水平、建設(shè)水平、管理水平的全面突破。其基本內(nèi)容主要包括：

（1）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。通過對油氣田站場的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類和總結(jié)，形成不同系列井、站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計內(nèi)容。

（2）設(shè)備定型化。設(shè)備定型化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、材料的定型化；二是非標(biāo)設(shè)備設(shè)計制造定型化。

（3）工藝模塊化。通過對油氣站場各個工藝環(huán)節(jié)的劃分，對不同的單體設(shè)備、不同規(guī)模的處理模塊進(jìn)行定型設(shè)計，為預(yù)制化、組裝化、橇裝化創(chuàng)造條件。

（4）施工組裝化。包括設(shè)備容器預(yù)制化、工藝模塊的組裝化、小型站點(diǎn)的定型化。實現(xiàn)工藝流程固定、關(guān)鍵設(shè)備定型、工藝裝置功能劃分成模，滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基本的應(yīng)用條件，在設(shè)計和施工兩大環(huán)節(jié)實施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)。

3.ERP系統(tǒng)應(yīng)用

（1）ERP系統(tǒng)簡介。ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部甚至外部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率。ERP的主要特點(diǎn)包括集成性、實時性和規(guī)范性。目前國際上普遍采用的ERP系統(tǒng)軟件有SAP、Oracle等，SAP是一個基于C/S結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的ERP軟件，其主要功能模塊包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、項目管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)會計等，這些功能模塊可以單獨(dú)使用，也可以組合使用，能夠適應(yīng)不同企業(yè)各個方面的管理業(yè)務(wù)的需求。

（2）SAP系統(tǒng)應(yīng)用方案。通過SAP系統(tǒng)的設(shè)備（PS）、材料（MM）、工程（PM）、資產(chǎn)（AM）及財務(wù)成本（FICO）集成化管理功能，建立資產(chǎn)全生命周期專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面覆蓋資產(chǎn)的規(guī)劃計劃、購置建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、技改退出的整個階段，為標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資提供基礎(chǔ)支撐。具體方案步驟為：

第1步：資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗收合格后，可辦理轉(zhuǎn)資。

第2步：工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)（根據(jù)WBS項目狀態(tài)判斷），但尚未辦理竣工決算時可進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資。

第3步：系統(tǒng)可根據(jù)項目建設(shè)前期各WBS要素所歸集的實物信息、費(fèi)用信息完成輔助自動化轉(zhuǎn)資，建筑安裝、土建形成的資產(chǎn)完工后，可根據(jù)造價部門提供的信息手工錄入形成資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)。見圖1。endprint

4.加強(qiáng)實物管理

實物資產(chǎn)是固定資產(chǎn)的物質(zhì)載體，是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的根本保證。固定資產(chǎn)管理的核心應(yīng)當(dāng)是實物管理，價值管理作為提升實物管理水平的經(jīng)濟(jì)手段，對企業(yè)同樣重要。

實物資產(chǎn)管理擴(kuò)大了資產(chǎn)管理的范圍，包括在賬資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)、賬銷案存資產(chǎn)、低值易耗品以及其他實物資產(chǎn)。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物管理，有利于提高轉(zhuǎn)資效率，是標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資的重要輔助手段：投資建設(shè)部門在項目建設(shè)期間，及時錄入待轉(zhuǎn)資產(chǎn)實物明細(xì)，項目完工后，財務(wù)部門依據(jù)實物明細(xì)及時轉(zhuǎn)資，有效緩解財務(wù)集中轉(zhuǎn)資的工作量，提高轉(zhuǎn)資及時性和準(zhǔn)確性。

5.加強(qiáng)預(yù)轉(zhuǎn)資管理

從資金投入開始，對是否形成固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)計，對認(rèn)為可以形成固定資產(chǎn)的，對固定資產(chǎn)的實物組織結(jié)構(gòu)、價值組成部分進(jìn)行估算、概算，以概算結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算，按照預(yù)算的價值進(jìn)行資產(chǎn)的預(yù)轉(zhuǎn)資，預(yù)轉(zhuǎn)資之后的固定資產(chǎn)，待決算時對價值進(jìn)行最終的調(diào)整，結(jié)合ERP等信息化技術(shù)和手段，實現(xiàn)轉(zhuǎn)資的預(yù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、蘇里格氣田標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資模式應(yīng)用

（一）地質(zhì)開發(fā)特征

蘇里格氣田的氣藏多為低孔、低滲、致密天然氣藏，具有低壓、低豐度等特點(diǎn)，地質(zhì)情況復(fù)雜，非均質(zhì)性強(qiáng)；單井產(chǎn)量低、壓力遞減速度快，穩(wěn)產(chǎn)能力差，開發(fā)建設(shè)難度大。

（二）地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2007年蘇里格氣田蘇14、桃2、蘇36-11、蘇-6、蘇20井區(qū)11億立方米產(chǎn)能建設(shè)包括的全部內(nèi)容均按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、施工。累計建成標(biāo)準(zhǔn)化集氣站12座，標(biāo)準(zhǔn)化井場295座，采氣管線394km。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計達(dá)到了管理方便、施工快捷、流程合理、運(yùn)行平穩(wěn)、安全可靠、環(huán)境保護(hù)措施得當(dāng)?shù)攘己眯Ч鸞3]。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資應(yīng)用

概算部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方案測算出集氣站點(diǎn)、集氣管線的投資概算總額，在后期測算時僅考慮不同站點(diǎn)的微小設(shè)計差異。投資管理部門以概算總額為基礎(chǔ)下達(dá)投資計劃，在SAP系統(tǒng)中按WBS進(jìn)行分解。產(chǎn)能建設(shè)項目組據(jù)此實施并歸集投資成本，包括材料購買成本、工程建設(shè)結(jié)算成本、勞務(wù)外包成本、未結(jié)算合同預(yù)估成本等，按受益對象在SAP系統(tǒng)中自動歸集到對應(yīng)的WBS。工程項目完工且固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，對WBS進(jìn)行完工標(biāo)示，觸發(fā)自動轉(zhuǎn)資流程，進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)資或轉(zhuǎn)資，資產(chǎn)管理人員對轉(zhuǎn)資結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)，形成最終的資產(chǎn)庫明細(xì)。

結(jié) 論

標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資在油氣田企業(yè)生產(chǎn)和管理實務(wù)中具有較強(qiáng)的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，對提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值具有重要意義，本文通過研究標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資實現(xiàn)的管理條件、技術(shù)條件及先進(jìn)理念等，為企業(yè)探索和嘗試標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)資提供了方向性的路徑和方法，具有一定的實踐參考價值。

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