周慶才

摘 要：本文對(duì)電力建設(shè)工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，闡述了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵以及工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，針對(duì)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理方面發(fā)展進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的意見(jiàn)和看法，提出了一些注意事項(xiàng)，希望對(duì)讀者起到一定的參考和幫助作用。

關(guān)鍵詞：電力工程 工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）07（b）-0193-02

隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程建設(shè)規(guī)模以及數(shù)量不斷加大，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理屬于其中非常關(guān)鍵的組成部分。工程監(jiān)督從本質(zhì)上來(lái)講就是管理工程項(xiàng)目，就當(dāng)前我國(guó)的電力工程現(xiàn)狀而言，在電力工程監(jiān)理與相關(guān)管理方面還存在一定的不足，使得電力工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果受到很大的影響，本文對(duì)此進(jìn)行了研究分析。

1 電力建設(shè)工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理情況

1.1 電力建設(shè)工程的特點(diǎn)

與其他行業(yè)相比，電力建設(shè)工程有著顯著的特點(diǎn)和區(qū)別，主要表現(xiàn)在工程資金以及技術(shù)方面，有著密集化趨勢(shì)，在建設(shè)質(zhì)量方面有非常高的要求，涉及到非常多的建設(shè)單位，必須要具有齊全的配套設(shè)備，整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)模都比較小，同時(shí)有著分散的特點(diǎn)，使得實(shí)際的管理工作存在非常大的難度。

1.2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理情況

電力行業(yè)涉及到國(guó)家命脈，因此從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)講具有一定的壟斷性。工程監(jiān)理最主要的目的就是使工程安全、質(zhì)量得到保證，在實(shí)際的監(jiān)理工作中需要按照協(xié)調(diào)、管理、控制的思路來(lái)進(jìn)行。現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在電力供應(yīng)方面存在一定的短缺以及供應(yīng)不足現(xiàn)象，另外受到工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多等方面因素影響，很大程度上增加了工程項(xiàng)目建設(shè)的難度，導(dǎo)致工程建設(shè)的進(jìn)度以及管理受到很大的影響。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段電力行業(yè)的快速發(fā)展需求，因此需要對(duì)此進(jìn)行分析研究。

2 項(xiàng)目管理內(nèi)涵

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以及過(guò)程管理

工程進(jìn)度的合理性有著非常重要的作用和影響，需要從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)時(shí)候開(kāi)始就對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范，保證工期在合理的時(shí)間內(nèi)完成。因此需要對(duì)工程間各個(gè)活動(dòng)之間的相互關(guān)系有一定的了解和掌握，結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)時(shí)間等方面因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度變化進(jìn)行合理的調(diào)整以及控制。另外，對(duì)承包商的施工進(jìn)度控制以及其他等方面因素的控制是一種控制工程進(jìn)度的有效途徑，尤其在大型工程項(xiàng)目的控制方面，能夠顯著提高工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效果。

2.2 質(zhì)量安全控制管理

做好項(xiàng)目安全目標(biāo)、技術(shù)以及質(zhì)量方面的整體的評(píng)價(jià)能夠顯著提高施工單位對(duì)人員安全以及質(zhì)量方面的控制信心。在進(jìn)行質(zhì)量安全控制管理過(guò)程中，為了將對(duì)工程不滿(mǎn)意現(xiàn)象降到最低，需要結(jié)合工程實(shí)際情況、安全目標(biāo)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面情況進(jìn)行綜合考慮，制定切實(shí)可靠的技術(shù)控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的有效解決和處理。

2.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)

共享項(xiàng)目管理過(guò)程中存在較多的分類(lèi)，另外還有一些因素會(huì)對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，因此必須要有完整可行的工程綜合管理以及工作計(jì)劃，通過(guò)這種方式使業(yè)主的要求得到滿(mǎn)足和保證。在實(shí)際的工作過(guò)程中，可以按照以下的流程來(lái)進(jìn)行，首先是進(jìn)行工程項(xiàng)目資料的收集，制作出切實(shí)可行的工程計(jì)劃書(shū)，根據(jù)工程的實(shí)際情況做好工程項(xiàng)目的控制和調(diào)整工作，以保證工程計(jì)劃目標(biāo)得到滿(mǎn)足。

3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

3.1 兩者之間的區(qū)別

現(xiàn)階段我國(guó)目前電力監(jiān)督企業(yè)中存在較多的問(wèn)題需要解決和分析。尤其在項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還有著較多的不完善之處，通過(guò)對(duì)其分析發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，工程項(xiàng)目管理思維較為傳統(tǒng)，在電力監(jiān)理過(guò)程中，往往會(huì)受到傳統(tǒng)思維方面因素限制，導(dǎo)致實(shí)際的監(jiān)理工作難以得到有效落實(shí)，尤其在部分項(xiàng)目方面，項(xiàng)目的法人沒(méi)能將項(xiàng)目投資以及發(fā)展的實(shí)際情況向監(jiān)理單位進(jìn)行匯報(bào)，僅僅向監(jiān)理企業(yè)提供電力工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制以及安全管理等方面內(nèi)容，對(duì)于監(jiān)理工作的有效落實(shí)受到很大的影響。其次，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)政策定位方面無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段監(jiān)理機(jī)制方面的要求，從現(xiàn)階段監(jiān)理工作管理的實(shí)際情況角度出發(fā)，很多管理主體從自身的職責(zé)等方面考慮制定了較多的規(guī)章制度，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程被不斷進(jìn)行分解，最終使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法在整體上符合宏觀統(tǒng)籌要求。再次，工程監(jiān)理企業(yè)自身缺乏監(jiān)理資質(zhì)，現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展水平方面存在較大的區(qū)別，各個(gè)企業(yè)之間發(fā)展水平缺乏平衡性，部分企業(yè)通過(guò)掛靠以及租賃資質(zhì)的方式來(lái)承接工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，甚至還有部分監(jiān)理企業(yè)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，在實(shí)際的監(jiān)理過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)對(duì)態(tài)度進(jìn)行端正，缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)。最后，監(jiān)理行業(yè)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支撐，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)人員總體素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致實(shí)際的管理能力較為缺乏。項(xiàng)目管理工作屬于一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要從業(yè)人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平以及知識(shí)素養(yǎng)，監(jiān)理人員不僅要有監(jiān)理方面的知識(shí)技能，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面知識(shí)內(nèi)容有一定的了解和掌握?，F(xiàn)階段管理教育培訓(xùn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在這方面的人力資源需求。

3.2 兩者之間的聯(lián)系

工程項(xiàng)目管理在工程進(jìn)度管理方面主要集中在時(shí)間管理方面，屬于對(duì)工程項(xiàng)目控制的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，在時(shí)間方面的管理能夠更好地滿(mǎn)足工程時(shí)間方面的要求，通過(guò)對(duì)工作時(shí)間以及休息時(shí)間的協(xié)調(diào)和確定來(lái)完成工作的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，能夠?qū)①Y源的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。在時(shí)間的控制方面，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理有著相同的作用，兩者之間有著密切的聯(lián)系。在進(jìn)行工程監(jiān)理時(shí)主要就是對(duì)工作的內(nèi)容以及項(xiàng)目控制內(nèi)容進(jìn)行確定，然后結(jié)合項(xiàng)目管理工作對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，工程監(jiān)理的工作范圍主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段以及施工階段的控制、管理，在工作范圍方面兩者之間存在較強(qiáng)的一致性。endprint

4 工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理方面發(fā)展需要注意的問(wèn)題

4.1 對(duì)監(jiān)理的定位進(jìn)行明確，認(rèn)識(shí)到其中的重要性

監(jiān)理部門(mén)在向工程施工中介入時(shí)，在時(shí)間方面缺乏統(tǒng)一性，另外監(jiān)理人員自身的素質(zhì)存在一定的差異，在監(jiān)理收費(fèi)方面相對(duì)較低，導(dǎo)致當(dāng)前電力工程施工監(jiān)理工作受到很大的影響，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量受到極大的影響，使得監(jiān)理單位向著項(xiàng)目管理方面發(fā)展受到很大的影響，難以實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作具有非常重要的作用和意義，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)此進(jìn)行充分考慮，從多個(gè)角度出發(fā)開(kāi)展監(jiān)理工作，提高對(duì)監(jiān)理工作價(jià)值的重視度，從施工過(guò)程中的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)和其他方面的合作聯(lián)系，只有通過(guò)這種方式，才能使電力建設(shè)過(guò)程中的安全和質(zhì)量得到保證，進(jìn)而使監(jiān)理工作的目的和意義得到實(shí)現(xiàn)。

4.2 拓寬業(yè)務(wù)范圍，重視其自主性和獨(dú)立性

當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)需要擺脫以往建設(shè)單位方面的控制，突破以往的依附形式，健全系統(tǒng)化運(yùn)行體制，另外，還需要對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓展，在工程監(jiān)理工作中納入項(xiàng)目建設(shè)全生命周期內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全方位管理，從項(xiàng)目建設(shè)工程設(shè)計(jì)角度出發(fā)，綜合考慮施工管理、合同執(zhí)行等多方面因素。

4.3 加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)

提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視度，做好對(duì)監(jiān)理人員技能以及綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，從多方面出發(fā)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析考慮，開(kāi)設(shè)一些在電力管理方面具有特色的專(zhuān)業(yè)。為了使電力項(xiàng)目管理向著國(guó)際化的方面發(fā)展，在進(jìn)行人才培養(yǎng)過(guò)程中，還需要開(kāi)設(shè)小語(yǔ)種方面的培訓(xùn)，開(kāi)始德育、日語(yǔ)等方面的課程，另外，不能忽視對(duì)法律、工商管理等方面知識(shí)的培養(yǎng)，提高人才的綜合素養(yǎng)，使得監(jiān)理人員的綜合業(yè)務(wù)水平有顯著的提高和改善。

5 結(jié)語(yǔ)

以往我國(guó)在進(jìn)行監(jiān)理制度的推行時(shí)，主要是考慮項(xiàng)目管理方面因素，通過(guò)監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理。當(dāng)前社會(huì)在電力資源方面的需求不斷提高，電力工程監(jiān)理工作與以往相比有了很大的區(qū)別，監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。但是從總體形勢(shì)角度出發(fā)，電力工程監(jiān)理工作還存在較大的問(wèn)題，受到多方面因素影響，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中與項(xiàng)目管理工作始終存在較大的差距，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的實(shí)際效果受到影響。監(jiān)理工作向著項(xiàng)目管理方面的發(fā)展是項(xiàng)目工程管理發(fā)展的主要趨勢(shì)，能夠更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程建設(shè)的要求。

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