徐立文
【摘要】伴隨我國市場經(jīng)濟體制益與完善,企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中內(nèi)部控制管理存在的問題日益暴露出來。這些問題影響到企業(yè)長期健康發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險方面的研究,對于實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展有重要推動作用。本文首先分析企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的聯(lián)系,并在探討內(nèi)部控制風(fēng)險問題的前提下,分析相應(yīng)的改進措施,從而企業(yè)發(fā)展提供良好支撐。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 風(fēng)險管理 完善機制
隨著我國加入國際世貿(mào)組織,社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,給我國的企業(yè)帶來了很大的機遇和挑戰(zhàn),面臨的市場競爭也日益激烈,因此國家應(yīng)該重視各大企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。而內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重中之重,是各大企業(yè)關(guān)注的重點,雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制的風(fēng)險管理體制進行了優(yōu)化和完善,但是仍然存在一些問題沒有完全解決,這就要求我們加強對內(nèi)部控制風(fēng)險的重視,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
一般來說,全面風(fēng)險管理主要包含了事件識別、風(fēng)險對策、過程監(jiān)督、設(shè)定目標(biāo)、活動控制、信息溝通、風(fēng)險評估、環(huán)境控制等幾個方面的重點。從目前情況來看,內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理之間還存在一些不同。全面風(fēng)險管理是企業(yè)控制最重要的一個部分,他影響了工程施工管理的整個過程,整個管理框架包含了操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險和市場風(fēng)險,而內(nèi)部控制只是企業(yè)管理中的一個方面,整個框架結(jié)構(gòu)中并沒有區(qū)分機會和風(fēng)險。
(一)內(nèi)部關(guān)系
在現(xiàn)在的經(jīng)濟模式下,企業(yè)的發(fā)展要有風(fēng)險導(dǎo)向的支撐,有效的風(fēng)險管理可以支撐企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展中是很重要的部分。根據(jù)目前的環(huán)境,控制內(nèi)部所面臨的風(fēng)險,使企業(yè)運營處于一種自然的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國的風(fēng)險管理也不斷地完善。
(二)外部關(guān)系
對企業(yè)來說,不管是內(nèi)部控制還是風(fēng)險管理都可以促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。而且兩者之間存在內(nèi)部控制包括風(fēng)險管理的關(guān)系,他們在內(nèi)容和目標(biāo)上卻有很大的相似性。而兩者之間的相似性又可以有效的促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、管理過程中的問題
(一)防范體系不夠完善
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展運營時面臨的風(fēng)險也不斷增加,在這樣的市場情況下,如果企業(yè)繼續(xù)實行傳統(tǒng)的方法來防范風(fēng)險的發(fā)生,就會給風(fēng)險管理工作帶來不便,甚至出現(xiàn)風(fēng)險控制遺漏的現(xiàn)象。而且,目前來說,大部分企業(yè)的防范措施是不夠完善的,這就致使了企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險時不能及時準(zhǔn)確的做出防范措施,這樣就會對企業(yè)的運營帶來損失,影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)風(fēng)險管理意識淡薄
大部分的企業(yè),在運營發(fā)展的過程中都會遇到一些風(fēng)險。這跟企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)沒有關(guān)系,這是企業(yè)發(fā)展的必然存在,一般風(fēng)險會發(fā)生在企業(yè)的各種活動中。因為經(jīng)濟全球化在我國的深入,使我國的企業(yè)和國家的市場聯(lián)系越來越密切,所以我們要完善風(fēng)險管理措施,來應(yīng)對不斷增加的壓力和競爭,如果想要解決面臨的不斷復(fù)雜的風(fēng)險,就必須加強風(fēng)險防范意識,對各項義務(wù)進行全面、仔細(xì)的預(yù)測,并根據(jù)這些預(yù)測提出合理有效的解決方法。我國屬于防范意識比較差的國家,企業(yè)的風(fēng)險管理意識不夠強,容易在企業(yè)的運營和發(fā)展中出現(xiàn)問題。
(三)企業(yè)治理的制度和結(jié)構(gòu)不完善
企業(yè)內(nèi)部的制度可以有效的對管理工作起到積極地作用,不僅可以在一定的程度上有效的避免風(fēng)險的發(fā)生,還可以方便企業(yè)的管理,所以,企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格有效的管理機制。而且全球化的發(fā)展也促使著企業(yè)建立風(fēng)險管理制度,這樣可以提高企業(yè)的效率,還能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
在企業(yè)發(fā)展中,治理結(jié)構(gòu)的完善是確保各項業(yè)務(wù)活動順利開展的依據(jù),也是各個部門發(fā)揮職能的前提條件。一旦確保了健全完善的治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的風(fēng)險管理工作勢必會得到保障。目前,我國大部分企業(yè)對治理結(jié)構(gòu)的完善性缺乏正確的認(rèn)識,致使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)混亂不堪,無法形成系統(tǒng)性,很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。所以各大企業(yè)要根據(jù)自身的情況,建立企業(yè)的管理制度,完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機制的完善措施
內(nèi)部的控制風(fēng)險管理機制是企業(yè)運營發(fā)展的必要條件,他可以加快企業(yè)的發(fā)展,提高效率。企業(yè)可以根據(jù)實際的情況,采取適當(dāng)?shù)拇胧?,完善管理機制。
(一)風(fēng)險管理理念
良好的風(fēng)險管理理念不僅是企業(yè)內(nèi)部進行控制的重要因素,它還是企業(yè)降低風(fēng)險的根本條件。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和戰(zhàn)略制定執(zhí)行中產(chǎn)生的態(tài)度和信念,它不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格,還決定了企業(yè)是否能順利的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),是企業(yè)風(fēng)險管理理念的體現(xiàn),反映了企業(yè)的整體價值,只有在整體上應(yīng)對風(fēng)險,才能完成企業(yè)的發(fā)展。
(二)優(yōu)化結(jié)構(gòu)
企業(yè)想預(yù)防市場帶來的影響就必須要完善內(nèi)部風(fēng)險管理部門,只有建立了風(fēng)險管理部門才能增加企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險時的策略和能力。要想完善管理部門,首先要明確企業(yè)的性質(zhì),然后結(jié)合市場上的情況對企業(yè)進行合理有效的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。其次,要合理創(chuàng)新,想一些新穎的點子來吸引投資者,以此來增加企業(yè)的運轉(zhuǎn)基金,還要同步完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。最后,還要定期對企業(yè)進行風(fēng)險評估,來保證企業(yè)的健康發(fā)展。而且,近年來我國的法律也不斷地得到完善,這就給企業(yè)的風(fēng)險管理提供了保障。
(三)建立預(yù)防機制
企業(yè)要想順利健康運行,就要對企業(yè)的未來進行預(yù)測和評估,要確保預(yù)防機制可以在關(guān)鍵時候發(fā)揮作用,對企業(yè)進行保護。建立內(nèi)審機構(gòu),可以提高企業(yè)對內(nèi)部控制風(fēng)險的管理,保證部門的可實行性,提高工作和運行的契合度,促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。督查部門和檢查部門,可以相互監(jiān)督,彼此牽制,建立完善、嚴(yán)密的控制體系。
綜上所述,在現(xiàn)在全球化的情況下,企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越復(fù)雜化和嚴(yán)峻化。企業(yè)要想提高企業(yè)的市場競爭能力,就必須重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體制的完善,只有完善了管理體制,才能提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)情況的水平,增強企業(yè)的市場競爭力。在建設(shè)合理有效的制度的基礎(chǔ)上,還要重視內(nèi)部管理體制的完善,增強企業(yè)對未知危險的防范意識。確保企業(yè)的內(nèi)部控制,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽Ξ?dāng)前發(fā)生的問題進行有效的控制,確保企業(yè)可以健康、安全的發(fā)展。
參考文獻
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