彭田甜

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于電力公司的發(fā)展具有十分重要的意義。本文將從創(chuàng)新電力公司人力資源管理意義、電力公司人力資源管理存在的不足以及與時俱進原則下的電力公司人力資源管理創(chuàng)新方式三方面進行分析，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；電力公司；寬帶薪酬制度

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0184-02

1 創(chuàng)新電力公司人力資源管理的意義

創(chuàng)新電力公司人力資源管理的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，滿足企業(yè)人才發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才，人力資源管理的重要性日益凸顯。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在保持人員流動的同時降低人才流失率，提高員工對于組織的責任感，提高組織建設(shè)的凝聚力是企業(yè)在當下謀求進一步發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在全球經(jīng)濟一體化以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理模式、提高電力企業(yè)的管理水平，不僅能夠直接提高企業(yè)效益，更能夠提升企業(yè)在全國市場甚至是國際市場上的核心競爭力[1]。

此外，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，也離不開每一個員工的發(fā)展。如今，我們已經(jīng)步入了信息時代，社會的發(fā)展愈發(fā)日新月異，因此每一個企業(yè)如果不能夠保持發(fā)展狀態(tài)就會被競爭日益激烈的市場淘汰，而保持核心競爭力的關(guān)鍵就在于培養(yǎng)與時俱進的優(yōu)質(zhì)人才。創(chuàng)新人力資源管理模式在一定程度能夠滿足企業(yè)員工尋求自身發(fā)展的需要，從而間接滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要。

2 電力公司人力資源管理存在的不足

2.1 人力資源管理模式落后

21世紀以來，整個社會以前所未有的速度高速發(fā)展，知識、理念、管理模式等都日新月異，但是我國的大部分電力公司囿于國企的身份，長期局限于上世紀計劃經(jīng)濟體制之中，人力資源管理的意識薄弱，觀念和模式都相對落后。隨著資源的不斷豐富，企業(yè)人力資源管理模式也從以往的“以物為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹行摹保雨P(guān)注員工的感受和發(fā)展。通過一些調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的電力企業(yè)人力資源建設(shè)依舊落后于社會發(fā)展的腳步，在管理理念上依舊把員工當作管理對象，不能很好地挖掘企業(yè)員工的潛力，從而造成了大量的人員浪費。

2.2 人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理

人力資源管理的結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理是我國大部分電力公司管理中存在的關(guān)鍵問題。所謂管理結(jié)構(gòu)不合理就是指，電力公司的員工大多數(shù)都是通過統(tǒng)一的專業(yè)能力考核加入企業(yè)，因此基本屬于類似的單一技能人員，很難做到優(yōu)勢互補和資源合理利用。同時，電力公司中缺乏一些具備多種技能的綜合型人才，這就導致電力公司長期按部就班地進行運營和發(fā)展，難以在新環(huán)境下謀求新的突破。再加上電力企業(yè)中的高學歷人才緊缺，員工平均專業(yè)水平較低，也缺乏專門的管理、法制等專門性人才。

2.3 人力資源管理體制不健全

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日趨加大，電力企業(yè)自然也不例外，因此市場對于其管理水平的要求也是與日俱增[2]。雖然其人力資源管理以及制度建設(shè)的水平較之以往已經(jīng)得到了很大的提升，但是依舊不能夠很好地適應(yīng)時代的要求，存在著體制不健全的弊端，主要包括以下幾點：首先，缺乏健全的人才開發(fā)機制和相應(yīng)的人才晉升、激勵機制。電力公司特殊的體制是我國優(yōu)秀社會制度的產(chǎn)物，但是這一特殊的機制在保證社會穩(wěn)定的同時也帶來了一定的不足，比如電力企業(yè)員工的收入與電力企業(yè)的總體效益脫節(jié)，這在一定程度上滋生了員工的惰性，十分不利于企業(yè)的良性發(fā)展。其次，用人機制死板，缺乏靈活性。電力企業(yè)是屬于事業(yè)編制，因此企業(yè)內(nèi)部的人員流動率相對較小。人員流動率小雖然能夠保證員工的專業(yè)性，但是在一定程度上也抑制了員工工作的積極性。最后，缺乏必要的人才引進機制。電力企業(yè)人才流動率小，老員工不退休，新人則進不來，因此囿于編制的原因經(jīng)常出現(xiàn)留人難的問題。

3 與時俱進原則下的電力公司人力資源管理創(chuàng)新方式

3.1 創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式是促進我國電力企業(yè)在新時代背景下尋求發(fā)展的關(guān)鍵措施，而在與時俱進原則之下創(chuàng)新人力資源管理模式的關(guān)鍵在于理念的創(chuàng)新。所謂理念的創(chuàng)新就是在人才管理過程中著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而重視企業(yè)的人力資源管理工作。首先，提高管理人員對人力資源的重視，樹立“人才是企業(yè)發(fā)展根本動力”的戰(zhàn)略思想，支持人力資源管理工作的開展，從而保證管理工作的落實。其次，提高電力企業(yè)內(nèi)部所有員工對人力資源管理的重視程度，認真落實好企業(yè)的每一項人力資源管理制度并協(xié)助企業(yè)完成人力資源管理體系建設(shè)。最后，人力資源管理部門必須樹立“以人為中心”的核心管理理念，以與時俱進為主要原則促進人力資源管理的進一步發(fā)展。

3.2 優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)是提升電力公司人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但是眾所周知，電力公司的招聘渠道、范圍相對有限，主要以校園招聘為主，考核方式相對單一，這就導致很多電力公司人才招聘既存在生源不足的問題，又存在人員技能單一的不足，很難滿足電力公司在新時代背景下謀求新發(fā)展的需求，因此為了優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，電力公司應(yīng)該不斷拓寬其招聘范圍、選擇多樣化的招生渠道，在更加廣闊的人才市場選擇更具多樣性的優(yōu)秀人才。首先，電力公司應(yīng)該繼續(xù)擴展校園招聘的范圍，從相關(guān)院校直接招聘具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才。其次，企業(yè)可以采取廣告招聘的方式，將企業(yè)現(xiàn)在的空缺職位通過可靠的廣告媒體平臺發(fā)布出去，吸引更多具有多年工作經(jīng)驗或者對該領(lǐng)域具有興趣的優(yōu)秀人才。最后，開通企業(yè)內(nèi)部招聘渠道。公司內(nèi)部招聘渠道的開通不僅能夠為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、降低培訓費用，同時也能夠提高企業(yè)員工的積極性和員工對企業(yè)的忠誠度。

3.3 提高企業(yè)員工專業(yè)技能

任何企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的不懈努力，因此通過定期的培訓不斷提高員工專業(yè)技能是人力資源管理的重要內(nèi)容。對于電力企業(yè)而言更是如此。電力企業(yè)的人員流動率較之其他企業(yè)較低，其人力資源管理只能盡可能地將這一劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，因此通過員工培訓提高其專業(yè)性就是電力企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵措施。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同職務(wù)的員工設(shè)計不同的培訓方法，有的放矢地進行員工培訓。其次，員工的定期培訓應(yīng)充分考慮每位員工的具體情況，挖掘其潛力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的合理化流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。最后，員工培訓必須圍繞企業(yè)發(fā)展開展，以企業(yè)的年度目標為中心進行[3]。

3.4 建立健全的員工激勵制度

建立健全的員工激勵是完善人力資源管理制度建設(shè)、促進企業(yè)發(fā)展的另一主要措施。激勵機制的構(gòu)建能夠有效調(diào)動企業(yè)員工在實際工作中的主動性和積極性，從而提供公司的效益。如上文所述，目前我國電力企業(yè)存在的一個重大問題就是員工工資與企業(yè)效益的嚴重脫節(jié)滋生了員工的惰性，而員工激勵制度的構(gòu)建就可以很好地解決這一問題。首先，健全的員工激勵制度要針對不同職位的員工、針對不同特性的員工采取各異的激勵方式，以此來調(diào)動員工的積極性和主動性。第二，人力資源管理建設(shè)中可以實施寬帶薪酬制度。所謂寬帶薪酬就是指將企業(yè)員工的薪酬壓縮為幾個簡單的級別，與此同時，通過拉大每個級別之間的浮動范圍形成新的薪金管理體系。這種體系雖然既不會造成企業(yè)內(nèi)部分配不公平的問題，又能夠調(diào)動員工工作的積極性。

4 結(jié)語

總之，實現(xiàn)電力公司在人力資源管理方式上的創(chuàng)新具有重要的意義，電力公司應(yīng)該切實從其落后的人力資源管理模式、不合理的人力資源管理結(jié)構(gòu)以及不健全的人力資源管理制度等不足之處出發(fā)，堅持與時俱進的原則，實現(xiàn)人力資源管理模式的開發(fā)與創(chuàng)新，優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，提升員工的專業(yè)技能，并完善員工激勵制度，推動電力公司人力資源管理的改進。

參考文獻

[1]王健，崔文亮.創(chuàng)建實用型管理創(chuàng)新體系[J].中國電力企業(yè)管理，2013，（5）.

[2]戚利英.探析電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].決策與信息（中旬刊），2014，（2）.

[3]劉璐.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].商場現(xiàn)代化，2016，（13）.endprint