馬路遙

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷加深，國內(nèi)建筑行業(yè)也獲得了快速發(fā)展，在整體的建筑施工過程當(dāng)中，關(guān)于建筑工程造價的管理是尤為重要的。建筑施工當(dāng)中有效的造價管理直接關(guān)系到建筑工程的整體成本，影響著企業(yè)的綜合競爭力?；诖?，本文主要根據(jù)當(dāng)前建筑施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)的造價管理方面的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的解決對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價；管理；成本控制；工程質(zhì)量

近幾年，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。企業(yè)內(nèi)的競爭也日益激烈，這就給工程管理工作提出了更高的要求。然而，我國的建筑工程造價管理中還存在著一系列問題。這就要求相關(guān)人員加強研究，尋找出解決對策，盡快提升自身的工程造價管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

我國的工程造價管理起步較晚，與西方發(fā)達國家相比存在著一定的差距。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價管理方面的很多問題也逐漸暴露出來，具體有以下幾方面的問題：

（一）工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

從工程立項開始一直到竣工階段，整個過程都需進行工程造價管理。然而，目前我國大部分建筑工程的造價管理中，各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系不夠緊密，存在脫節(jié)現(xiàn)象，也造成工程管理人員相互獨立，無法對工程的具體狀況進行有效的交流，導(dǎo)致工程造價管理活動存在漏洞。例如：企業(yè)間互相沒有進行有效的溝通，導(dǎo)致建設(shè)單位的成本預(yù)算和設(shè)計單位給出的概算相差甚遠；施工單位在對建筑工程進行施工預(yù)算的時候，缺乏和其他部門的溝通，導(dǎo)致對于建設(shè)單位和設(shè)計單位的估算不夠了解；管理人員和工程經(jīng)營管理人員沒有進行有效溝通，使得他們對工程的實際情況了解不全面，不能為工程投標報價預(yù)算提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，只能憑借經(jīng)驗進行，很難保證施工預(yù)算的準確性。

（二）工程造價項目種類繁多，工程變動頻繁

建筑工程周期長、涉及到的工藝、設(shè)備種類繁多，因此，影響工程造價的因素也多種多樣。并且工程造價屬于事前預(yù)算活動，一旦某個環(huán)節(jié)未考慮全面，很容易導(dǎo)致預(yù)算與實施過程存在差距。另外，工程實施活動易受到設(shè)計、環(huán)境、施工等因素的影響而出現(xiàn)變更，現(xiàn)代建筑施工時還常會應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，這會增大定額缺項等內(nèi)容，這些都給工程造價管理工作增加了難度，導(dǎo)致預(yù)算定額存在一定不合理性。

（三）負責(zé)工程招標、投標的部門管理力度沒有達標

目前國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程都采用的是招標投標的形式。但是，由于國內(nèi)有關(guān)于招標投標的管理制度還并不完善，對于時下建筑工程中出現(xiàn)的一些問題存在著不健全的管理，這樣使得一些地產(chǎn)投標企業(yè)鉆了法律的空子，導(dǎo)致建筑市場中的惡意競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，使得建筑工程的質(zhì)量失去保障。就目前而言，很多工程的招投標方式還倚重于傳統(tǒng)的按照行政管理形式所編制的各項規(guī)則，評標方式及內(nèi)容依然局限在數(shù)理統(tǒng)計。在招投標過程中，缺少細致的預(yù)算分析文件，導(dǎo)致業(yè)主無法準確判斷報價是否合理。另外，還存在招標不全面的現(xiàn)象，一些單位只關(guān)注方案設(shè)計時期的招標工作，忽視施工圖設(shè)計與技術(shù)設(shè)計等方面的招標。在缺乏良性競爭的局勢下，設(shè)計方?jīng)]有任何壓力，很難保證設(shè)計的質(zhì)量。

二、建筑工程造價管理對策

（一）加強建筑施工過程中的整體造價管理

首先要意識到工程造價管理應(yīng)該貫穿于工程立項到工程竣工的整個過程，因此，必須加強各環(huán)節(jié)、各管理層之間的交流溝通，建設(shè)、設(shè)計、施工的各個管理層的有效溝通能夠保證獲取信息的及時性、準確性，避免出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象。出現(xiàn)爭議的地方及時溝通，能夠有效避免矛盾的發(fā)生，保證施工的順利進行。其次要實施全天候的動態(tài)管理，根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進行實時處理。另外，完善的造價管理制度是各項工作順利開展的重要保障，要結(jié)合工程自身的施工條件及需求，建立與之相符的造價管理機制，并保證其在施工過程中能夠有效落實。

（二）加強對于工程變更情況的管理

在建筑施工的過程中，一旦發(fā)生工程變更，勢必會造成預(yù)算與實際造價之間的差距，所以應(yīng)盡可能的減少工程的變更情況，即使出現(xiàn)工程變更也要加強相關(guān)的管理工作。需要注意以下幾點：第一，施工前，必須反復(fù)審查設(shè)計圖紙，必要時可以到施工現(xiàn)場考察，結(jié)合現(xiàn)場實際判斷設(shè)計方案的合理性，避免施工期間出現(xiàn)問題；第二，改變傳統(tǒng)的“施工在先，結(jié)算在后”的模式，做到“完成一單就在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)算一單”的模式；第三，必須規(guī)范建筑工程相關(guān)的變更管理措施，嚴格監(jiān)管施工期間的工程變更。

（三）加強對于招標與投標企業(yè)的管理

加強對于建筑工程的招標和投標企業(yè)過程中的管理，能夠使建筑市場保持一個良性的競爭環(huán)境。相關(guān)部門開展招標工作必須要做到公平、公開、公正的原則。要積極實施工程量清單報價，招標人將工程量數(shù)量呈送給投標人，并由投標人全權(quán)報價，經(jīng)評審低價者中標。這樣的方式能夠有效地防止在招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)盲目和隨意的狀況，所有的投標企業(yè)必須對于建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都有一個合理的預(yù)算，這樣才能夠使建筑工程的整體造價預(yù)算合理、科學(xué)，企業(yè)才有可能競標成功，并且保證建筑施工能夠在規(guī)定的期限內(nèi)順利完成，同時更能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要手段。建筑相關(guān)部門必須針對當(dāng)前建筑工程造價管理存在的問題，加強相應(yīng)的管理，將具體的管理措施落到實處，保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王抒平.建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析[J].江西建材，2017，02：232+236.endprint