楊樂

摘 要：隨著我國全面建設(shè)小康社會，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，中國旅游業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)之一迅猛發(fā)展。正是因其發(fā)展迅速，又是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，所以被譽為“朝陽行業(yè)”。在“一帶一路”政策的引領(lǐng)下，旅游業(yè)發(fā)展遇到了新的機遇。發(fā)展旅游不僅能助力旅游當?shù)氐慕?jīng)濟，還能助力社會主義市場經(jīng)濟。因此，要想旅游企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強其財務(wù)管理水平。財務(wù)管理水平的高低直接影響到旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益，其重要性不容忽視。

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；重要性

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高以及國家政策利好的情況下，旅游行在短期內(nèi)迅猛繁衍發(fā)展，為我國經(jīng)濟水平的提高作出了重大貢獻。但是旅游企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)問題諸多，如果不謹慎對待，會直接影響到旅游企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了旅游企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題，希望能引起旅游企業(yè)對財務(wù)管理的重視，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟的進一步提升作出貢獻。

一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

旅游行業(yè)作為低碳、環(huán)保、資源消耗低的第三產(chǎn)業(yè)，在政策利好的情況下迅速發(fā)展，帶動了我國經(jīng)濟的增長和不同地區(qū)文化的交流。隨著旅游企業(yè)規(guī)模不斷的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以適應(yīng)其發(fā)展速度，跟不上社會主義市場經(jīng)濟的步伐，面臨著淘汰的現(xiàn)狀。再加之很多旅游企業(yè)并沒有將財務(wù)管理落實到實處，所以旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益在政策利好的環(huán)境下出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象。旅游企業(yè)要想生存下來并提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須采取科學有效的財務(wù)管理模式，加大對財務(wù)的調(diào)控力度，防范財務(wù)風險，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高財務(wù)管理水平，將企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化，從而達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

目前，我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理還沒有完全信息化，沒有完整的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息通常都是從業(yè)務(wù)人員手中獲取的，而財務(wù)人員做賬的依據(jù)只有繳納上來的票據(jù)，這樣難免會出現(xiàn)信息不真實，核算不規(guī)范，及時。這對企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)作出經(jīng)濟決策，及時調(diào)整經(jīng)營策略帶來了負面影響。這種財務(wù)信息滯后的情況嚴重者，甚至會影響企業(yè)資產(chǎn)負債評估，最后出現(xiàn)資不抵債的財務(wù)危機。還有很多旅游企業(yè)沒有明確設(shè)置財務(wù)管理部門，總認為發(fā)展業(yè)務(wù)才是根本，財務(wù)知識核算，不需要花費人力，物力，財力來設(shè)置專門的人員。有些旅游企業(yè)即便有財務(wù)人員，也是一崗多職，分工混亂，以及專業(yè)素質(zhì)過低，其財務(wù)經(jīng)驗根本不能勝任工作。嚴重忽視了財務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)濟決策的指導(dǎo)作用。在以后的工作中可能會導(dǎo)致預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂，造成資源浪費，遇到財務(wù)問題無法解決的現(xiàn)象。這對于在激烈的市場競爭下，企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高無疑是給予了重重一擊。正是因為旅游企業(yè)不重視財務(wù)管理，財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。有些旅游企業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)管理部門，但是監(jiān)管力度不嚴格，導(dǎo)致有些領(lǐng)導(dǎo)中飽私囊，做假賬等等，這些由于財務(wù)監(jiān)管不嚴格出現(xiàn)的常見的財務(wù)現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，我們必須重視財務(wù)管理，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

二、旅游企業(yè)增強財務(wù)管理的重要性

旅游企業(yè)的財務(wù)管理就是指在旅游企業(yè)經(jīng)營中的資金運動，包括企業(yè)的資金籌集、投資運用、耗費和利潤分配這四類運動。而籌集資金是旅游企業(yè)經(jīng)濟活動的前提，通過各種渠道籌集來的資金和利潤分配等成為了旅游企業(yè)的資金流，促使旅游企業(yè)的正常經(jīng)營。投資運用、利潤分配和其他經(jīng)營活動的耗費都是資金流入和流出的形態(tài)變化的循環(huán)運轉(zhuǎn)方式。試想如果資金流出現(xiàn)問題，企業(yè)還能正常經(jīng)營嗎？因此，增加旅游企業(yè)財務(wù)管理是其生存和發(fā)展的必然選擇。首先，增強財務(wù)管理有助于幫其在激烈的市場競爭中及時作出正確的經(jīng)濟決策提供正確的財務(wù)依據(jù)。在信息化的時代，信息的及時、準確、有效是企業(yè)經(jīng)濟活動的前提。其次，有助于短期籌款和投資來彌補資金缺口以及?？顚Ｓ玫恼{(diào)動，確保資金流的正常運轉(zhuǎn)，保證資金鏈的安全。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，科學合理的籌集和投資使用資金是為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。再次，增強旅游企業(yè)的財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)管作用，對投資成本進行預(yù)算核算，現(xiàn)金收支有序，能夠避免資金濫用，侵吞等現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。最后，增強旅游企業(yè)的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，合理分配企業(yè)的利潤，為企業(yè)員工謀求更多的利益，充分調(diào)動員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。旅游企業(yè)增強財務(wù)管理，不僅需要建立完善的財務(wù)制度，樹立正確的財務(wù)管理目標，還需要提高財務(wù)的防風險意識，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)以及建立信息化的系統(tǒng)，及時有效的反饋財務(wù)信息，最終來實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

三、結(jié)語

隨著“一帶一路”政策的出臺，旅游業(yè)迎來了新的機遇，想要抓住機遇，謀求可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。在信息化的時代背景下，增強旅游企業(yè)的財務(wù)管理是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。只有提高財務(wù)管理水平，才能提高抵御風險的能力，促使旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的生存和發(fā)展下去。

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