蔣波

摘 要：建筑工程管理工作關乎著建筑工程的建設質量與可靠性，然而目前部分建筑工程管理工作人員在實際工作中，還存在一些難以解決的問題，無法提升管理工作質量，難以增強管理工作可靠性。所以，如何對建筑工程管理工作進行有效優(yōu)化，就成為當下建筑企業(yè)相關負責人需要思考的一大難題，必須要給予高度重視。文章就建筑工程管理現狀及優(yōu)化措施進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；現狀；優(yōu)化措施；分析

如今，建筑工程項目管理是建筑設計和施工的重要環(huán)節(jié)，項目優(yōu)劣程度直接決定著建筑施工環(huán)節(jié)能否順利地進行，直接影響著建筑工程的質量和使用安全，隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為我國支柱產業(yè)之一，其發(fā)展規(guī)模與速度前所未有。建筑工程項目管理成為我國建筑業(yè)發(fā)展中一個備受人們關注的問題，由于建筑施工項目的規(guī)模越來越大、對于技術水平的要求也越來越高，建筑項目的管理面臨著更多的要求和挑戰(zhàn)，但由于舊的工程項目管理在新的市場環(huán)境下已經無法繼續(xù)適應，也暴露出很多問題，所以在新的時代背景下，加強對于建筑工程項目管理的優(yōu)化成為了當務之急。

一、建筑工程管理的重要性分析

建筑工程施工管理在當前建筑行業(yè)當中有著非常重要作用，加強建筑工程施工管理可以有效地降低不確定因素對于建筑工程施工項目的損害，并且能夠對于施工項目計劃執(zhí)行的狀況進行相應的檢查和處理，為其項目工程的決策提供有效的依據，避免了決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以有效地降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的資源優(yōu)化以及資源平衡等施工管理方法和技術在施工過程中的應用，可以使其更快地制定出相應的項目組成，科學合理安排相應的施工資源，保障工程項目的順利實施，使其施工成本得以降低。

二、建筑工程管理現狀分析

（一）建筑工程管理體制不完善。目前在建筑工程管理方面，最嚴重的問題是體制不完善、管理模式不合理。在體制方面最大的弊端是部門設置不合理，存在著為縮減建設成本而隨意撤銷管理部門、縮減管理機構、減少管理人員的現象，從而導致了管理局面的混亂；在管理模式方面，傳統(tǒng)管理模式根深蒂固，經驗主義盛行，沒有制定總體規(guī)劃，或者制定的總體規(guī)劃不符合實際情況。不重視事前控制和事中控制；設計、承包、監(jiān)理單位的總體管理水平相對較低。

（二）建筑工程管理人員總體素質偏低。由于現行的運行模式是“以承包企業(yè)為首、以施工企業(yè)為中心、以勞務作業(yè)為依靠”，在這個運行模式當中，勞務隊伍的質量會嚴重影響管理狀況。如果勞務人員的專業(yè)知識不強，職業(yè)素養(yǎng)不高，那么所取得的管理效果就會很低，大量的資源就會被浪費；而且還嚴重存在著高端管理人才如項目負責人、專業(yè)技術人員、以及懂得經營、外語、法律的復合型人才嚴重缺失的現象。

（三）建筑工程相關的法律規(guī)章制度不健全。建筑工程行業(yè)相關的法律、規(guī)章制度是工程項目設計、承包、施工的核心依據，起著規(guī)范、約束相關行為的作用，但是目前建筑行業(yè)相關的法律、規(guī)章制度并不健全，針對建筑工程管理的法律法規(guī)既少又不成熟，在行業(yè)內部并沒有建立行之有效的管理手段，國家沒有提供嚴格的考核項目來考核工程管理企業(yè)的專業(yè)水平，其約束力十分有限。

三、建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

（一）建立和完善建筑工程管理的法律法規(guī)制度。建立健全建筑工程管理方面的法律法規(guī)，是從宏觀層面、國家角度提出的保障建筑工程質量的舉措。國家層面的法律規(guī)章制度應該從總體上起著一個規(guī)范、統(tǒng)領、約束的作用，既能為建筑工程管理提供法律保障，又能為強制管理提供一個法律準繩。所以我們要增加這方面的法律法規(guī)。還要在行業(yè)內部推行全面、嚴格的考核項目來保證工程管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保建設工程中各個項目的順利推進。

（二）推行項目管理責任制。由于建筑工程規(guī)模巨大、項目劃分繁雜、施工管理與合同管理難度較大，本著“簡化生產關系、減少管理層次”的原則，我們必須將目前這種金字塔式的垂直管理變成扁平式的水平管理，實行項目管理責任制，直接將不同項目、不同區(qū)域的管理責任落實到具體的部門、人員身上。同時還要將推行項目管理責任制與推行項目成本核算同步起來，只有這樣，才能抓住項目管理的兩大核心要素。項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。

（三）引進計算機來革新管理技術。要想提升管理水平，一個必然途徑是引進計算機來革新管理技術。從工程中標到交工驗收，整個過程中所包含的各個單位、部門，都要積極引進計算機輔助管理系統(tǒng)，要利用計算機輔助管理來提高工程管理水平。通過引入網絡計劃技術來提升工程計劃的總體設計水平，在設計、監(jiān)理、施工等各部門、各單位引進先進的計算機輔助管理系統(tǒng)，將大量工程數據輸入計算機進行量化分析，以此提升整體的工程管理速率和水平。

四、結語

綜上所述，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑項目也在日益增多，建筑施工企業(yè)應該更加注重建筑工程的施工管理工作，建筑工程的施工管理直接影響了施工工程的整體質量，建筑工程的質量關系到人們的生命財產的安全。所以，我們要加強建筑工程施工管理的工作，將施工管理融入到工程施工的各個階段，從而保證工程的質量問題。

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