李文憲

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。工民建項(xiàng)目是工程建設(shè)施工必不可少的基礎(chǔ)，由于其項(xiàng)系統(tǒng)工程的復(fù)雜性，大大提高了施工過程中現(xiàn)場管理的難度。基于此，本文闡述了工民建管理中遵循的原則，并從當(dāng)前存在的問題出發(fā)，深入分析了工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工民建；現(xiàn)場管理；原則；問題；措施

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對居住環(huán)境質(zhì)量有了更高的的要求，這就使得工民建施工過程的現(xiàn)場管理顯得尤為重要。工民建施工過程現(xiàn)場管理水平的好壞直接影響著工程是否安全施工、是否擁有優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量、是否能夠控制好企業(yè)成本等。因此，建筑企業(yè)必須從工民建現(xiàn)場管理入手，采取有效措施，力求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化現(xiàn)場管理，提高工民建質(zhì)量。

一、工民建工程現(xiàn)場施工管理的原則

必須要遵照有關(guān)的原則，才能保證現(xiàn)場管理工作的順利開展。

第一，要明確管控的目的。在建筑工程中其管理目標(biāo)主要以經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為主。保證建筑工程的質(zhì)量，為人們提供質(zhì)量高、安全性好的住宅，從而獲得人們的肯定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。另外，有效的現(xiàn)場管理使得企業(yè)的資金得到合理應(yīng)用，進(jìn)而降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理注重科學(xué)。工民建項(xiàng)目建設(shè)周期長、工作復(fù)雜，因此，在現(xiàn)場管理時(shí)必須注重科學(xué)，才能保證項(xiàng)目開展順利。第三，健全管控系統(tǒng)。針對工民建這樣非常復(fù)雜的項(xiàng)目來說，必須制定一個(gè)完善的管控系統(tǒng)，在建立系統(tǒng)的時(shí)候，需結(jié)合相關(guān)的法規(guī)條例，在實(shí)際的工作中以此來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，確保場地管控工作開展順暢。

二、工民建工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

首先，施工資料管理缺失。一部分建筑企業(yè)臨時(shí)抱佛腳，平時(shí)不注意整理好相關(guān)資料，等上級部門檢查時(shí)才臨時(shí)整理、補(bǔ)齊施工資料，甚至僅憑施工人員以往記憶和施工經(jīng)驗(yàn)隨意編寫，導(dǎo)致資料與施工實(shí)際情況并不相符，無法發(fā)揮對于工程建設(shè)的指導(dǎo)作用。其次，施工人員管理不到位。一些建筑企業(yè)不重視對于員工的技能及安全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員安全意識不強(qiáng)、專業(yè)技能欠缺，再加上施工管理人員無法對施工人員操作行為實(shí)時(shí)監(jiān)管，使得施工質(zhì)量難以保證。最后，技術(shù)管理存在較大的漏洞。如相關(guān)單位未嚴(yán)格按照要求對圖紙進(jìn)行會審，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題；或者各方對施工圖紙進(jìn)行審核過程中，缺乏有效的溝通與交流，使得設(shè)計(jì)圖紙中存在不合理的地方，難以滿足各方的需求。

三、工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

（一）做好材料方面的管理

第一，規(guī)范采購環(huán)節(jié)。在購買之前應(yīng)對各供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行對比，從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在工程開始階段，按照各個(gè)施工進(jìn)度所需要的材料制定詳細(xì)合理的采購計(jì)劃，在所用資金符合要求的前提下，進(jìn)行采購工作。第二，對已經(jīng)購買到的建筑材料還應(yīng)該根據(jù)其不同的性質(zhì)加以保管，避免材料因?yàn)楸９懿划?dāng)造成不必要的損失。第三，加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管，避免現(xiàn)場材料丟失現(xiàn)象，施工時(shí)要講究節(jié)約，合理發(fā)揮建筑材料的使用價(jià)值。

（二）做好技術(shù)方面的管理

第一，施工之前對圖紙進(jìn)行會審。一方面是施工單位對圖紙的自審工作，另一方面是由監(jiān)理單位及施工單位針對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的具體方案是否合理進(jìn)行審查。第二，進(jìn)行技術(shù)交底工作。先由施工單位總工程師將具體的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)、具體規(guī)范要求等內(nèi)容向分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加以闡明，再由分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向單位內(nèi)部的具體項(xiàng)目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進(jìn)行傳達(dá)，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目具體執(zhí)行者進(jìn)行技術(shù)交底工作，逐層推進(jìn)。第三，進(jìn)行施工方案優(yōu)化。在施工之前，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定施工方案，編寫施工方案時(shí)要對工程所有的人員、材料以及設(shè)備進(jìn)行調(diào)査，以此來合理的分配資源。另外，還要對關(guān)鍵部分的工程編寫有針對性的施工方案等。

（三）做好員工方面的管理

施工人員的工藝水平以及對待工作的態(tài)度等都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)首先要對施工人員開展全方位的培訓(xùn)活動(dòng)，從整體上提高施工人員專業(yè)素質(zhì)以及安全意識。必須要求施工人員持證上崗，老員工負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)。另外，還應(yīng)利用獎(jiǎng)懲制度對施工人員操作行為予以約束，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬、文化知識基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，確保工民建施工各環(huán)節(jié)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，從細(xì)節(jié)入手，保障工程施工質(zhì)量。

（四）做好質(zhì)量方面的管理

質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場質(zhì)量管控需從以下幾個(gè)方面入手：首先，控制測盤，監(jiān)理人員在施工前需要做好測量工作，對施工放線以及高程進(jìn)行測量并控制，將建筑中出現(xiàn)的誤差控制在合理范圍內(nèi)，并盡可能減小誤差。在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)對工程體的幾何尺寸、高程進(jìn)行檢查、核對，保證施工質(zhì)量；其次，控制指令文件，將整個(gè)施工過程中出現(xiàn)的問題以書面報(bào)告的形式遞交給施工企業(yè)，報(bào)告中要指出施工中的不足，并明確施工單位的責(zé)任；最后，控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

四、結(jié)語

綜上所述，工民建施工過程的現(xiàn)場管理尤為重要，因此，建筑企業(yè)要從材料管理、技術(shù)管理、人員管理以及質(zhì)量管理等多方面入手，提高現(xiàn)場管理的水平，只有這樣才能保證工程質(zhì)量、降低企業(yè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。

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