嚴發(fā)玲

摘 要： 近幾年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，而群眾對于房屋建設的質(zhì)量以及工程成本越來越重視，建筑企業(yè)對于建筑本身的成本也十分關注，所以在施工中，一定要做好房屋的施工成本管理，在建筑管理的過程當中是具有相當重要的作用，可以通過有效的成本控制達到降低成本的目的，從而提升建筑工程的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.17.114

1 建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1 預算編制不合理

建筑工程項目的成本管理中最重的一點就是編制預算，它是工程項目的重要目標。當前，大多建筑企業(yè)的成本控制工作不合理，對于預算的編制很難得到全面的重視，沒有真正的樹立工作目標，缺乏符合當前狀態(tài)的，科學合理的操作規(guī)程，從而使得施工成本的編制工作過于混亂。

1.2 材料價格波動大

在建筑過程中，不良因素對于施工成本影響較大多。資金的投入不斷加大，人力資源的成本增加，在施工中造成了一定的資金浪費。市場上材料的價格不穩(wěn)定，被稱之為市場或是外部因素，市場的原材料在不斷變化著，受到市場以及環(huán)境的不同影響使得建筑在原材料成本也在不斷變化。根據(jù)調(diào)查顯示，大多建筑工程的設備和原材料的投入占比工程總投入資金的一半多。一部分建筑企業(yè)在施工前未對當前市場的原材料進行摸底調(diào)查，而且對于原材料的保存、使用以及設備的使用也未進行合理的掌控，還有在建設過程中對設備沒有進行定期的檢修、維護和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費以及濫用現(xiàn)象嚴重，對預算價格估算不準確，導致成本超出預算范圍。

1.3 工作人員水平不高

建筑工程施工成本的控制工作具有一定專業(yè)性，因此成本管控人員要有一定的專業(yè)理論基礎知識，而且還要精通施工中的每一個環(huán)節(jié)，掌握其實際情況以及施工流程。對于施工進度也要做到全面的了解，只有這樣才能科學合理的制定工程預算，但是大多技術(shù)人員所受到的成本管理專業(yè)知識有限，不能完全展開預算工作，導致預算水平參差不齊，且實際的工作經(jīng)驗還非常欠缺，導致不能準確的制定出成本預算，欠缺適當?shù)墓ぷ鞣绞椒椒?，使得工作中錯誤百出，效率低下；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。

1.4 工程質(zhì)量較低

在建筑工程施工中，成本控制和施工流程的控制密不可分。成本控制的前提就是必須擁有合理的施工流程，才能確保工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。如果施工方案或是操作流程的任一一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，都會給工程質(zhì)量造成嚴格的質(zhì)量問題，從而形成工程的成本控制力度不夠，致使公司的經(jīng)濟受到不良影響。如果在施工中施工方案和技術(shù)規(guī)程未得到正確的編制，勢必會給工程造成一定的安全隱患。導致工程在驗收時出現(xiàn)問題，不能正常的交付使用。不僅導致工期的延誤，返修工作還需要繼續(xù)投入大量的資金，超過正產(chǎn)的施工成本預算額度。

2 施工成本的控制方法

2.1 加強成本控制管理

建筑工程施工中成本管理是體現(xiàn)整個施工項目綜合管理水平的體現(xiàn)：①施工建筑企業(yè)應在項目成立之初確定項目成本以及質(zhì)量控制等一些列環(huán)節(jié)的責任與獎罰制度，以此來提高施工項目主管部門的工作積極性。②項目主管部門作為該項目的主要責任人應該有領導以及制訂相關工程的施工成本控制措施，并且積極組織成員之間的培訓，加深人們對施工成本的理念，根據(jù)具體的施工項目制定出適合的成本核算機制，并與相關人員的基本待遇相結(jié)合，明確獎罰措施。

2.2 明確建筑工程中成本控制的內(nèi)容

一個建筑工程中的成本控制，不能靠減低工程質(zhì)量而進行。一般的工程項目中，需要進行成本控制的環(huán)節(jié)是比較多的，一般有合同控制、施工材料控制、建筑質(zhì)量控制以及各種費用控制。

（1）合同控制。當前的建筑工程項目一般都是通過簽定合同或是雙方協(xié)議的形式進行確定的，然后根據(jù)工人的工資、施工材料以及施工機械設備等的市場價格進行核算施工的總成本。在前期的成本預算結(jié)束后，建筑施工企業(yè)在與業(yè)主雙方簽訂承包工程合同，在這份合同中雙方會根據(jù)自身的要求對項目的施工成本、工程質(zhì)量、工程工期、文明施工以及施工安全等等進行詳細確定。雙方通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

（2）材料控制。工程施工中，施工所用的原材料成本占比達到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必須做到全方位、多角度、全過程的科學管理。材料的成本控制大多以減少材料的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)來控制成本的，這就要求材料采購人員真正起到減少采購成本的任務，企業(yè)在建立健全一套完善的采購制度，并且配備專門的監(jiān)督部門，力圖使采購的原材料屬于物美價廉、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品。避免采購過程中采購員通過特殊渠道中飽私囊，實際的采購需要通過價格評審人員的評審來確定。

（3）質(zhì)量控制。成本控制的前提必須是保證工程的整體質(zhì)量，有些建筑企業(yè)只看重成本控制，追求高的利潤，從而導致了工程的質(zhì)量不合格，而且還有可能會造成額外費用，還會給企業(yè)帶來不必要信譽損失。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國的建筑工程項目的成本管理具有一定的復雜性，它涵蓋了工程施工的每一個環(huán)節(jié)。目前，建筑行業(yè)正處于激烈的競爭的階段，建筑企業(yè)之間不但要拼價格，而且還要注重企業(yè)品牌的推廣，在推廣的過程中最重要的就是工程質(zhì)量，它是企業(yè)品牌的基礎，而成本又是價格定位的基礎。故此，我們在工程建設過程中，首先保證的就是工程質(zhì)量，在它的優(yōu)質(zhì)條件下，進一步減少工程的投入以及降低施工的進度。

參考文獻：

[1]劉建輝.建筑工程施工成本全過程管理系統(tǒng)的研究與分析[D].云南大學，2015.

[2]代昆平.建筑工程項目施工成本管理與控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014.

[3]朱偉艷.試論建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015.

[4]楊琳.淺析建筑工程項目的施工成本控制與管理[J].低碳世界，2016.

[5]閆鐵山.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].四川水泥，2016.

[6]李文洪.淺論施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技創(chuàng)新與應用，2012.endprint