張海生
摘要:本文對干擾飛機維修計劃和機務(wù)維修質(zhì)量的多樣化人為因素進(jìn)行研究,具體是對飛機維修計劃內(nèi)涵有一定的認(rèn)識以后,對飛機維修計劃和機務(wù)維修的人為因素進(jìn)行分別論述,例如在飛機維修計劃維修卡編寫環(huán)節(jié)以及工卡的執(zhí)行進(jìn)程中的人為因素,機務(wù)維修中機務(wù)工作者自體原因以及維修保障與管理的原因等,希望在提升飛機維修計劃和機務(wù)維修工作效率方面有所幫助。
關(guān)鍵詞:飛機維修計劃;機務(wù)維修;人為因素;改進(jìn)對策
新時期下,中國民航事業(yè)獲得更大的發(fā)展空間,飛機維修工作量也處于逐年增長的態(tài)勢。近年,許多機務(wù)工作涌入亞洲市場,這為我國航空事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇,也使其面臨諸多挑戰(zhàn),為了提升維修效率,積極向國際尖端技術(shù)學(xué)習(xí)是極為必要的。但是現(xiàn)階段,人員素質(zhì)問題是影響飛機維修計劃和機務(wù)維修工作質(zhì)量的要素,也是多樣化安全隱患問題衍生出來的原因。本文做出如下論述內(nèi)容。
1飛機維修計劃
維修計劃的主要目標(biāo)可以概述如下:一是確保每架飛機在適航條例規(guī)定的期限內(nèi)完成性能檢查與故障修理工作,從而使航空器與中國民用航空總局(局方)適航管理規(guī)范之間體現(xiàn)出一致化特征;二是強化公司可用運力的安穩(wěn)性后,與航班計劃對運力需求相吻合。此外,維修計劃編寫的科學(xué)性提升了維修資源的配置效率,壓縮維修成本。
2飛機維修計劃中的人為因素
2.1維修卡編寫環(huán)節(jié)中
2.1.1按流程辦事
飛機維護(hù)手冊與公司的工作指令手冊是供應(yīng)各類維護(hù)工作所應(yīng)遵照的操作流程、操作手段及安全注意事項等內(nèi)容的載體。其可以被視為確保飛機維修效率的憑據(jù),也是安全生產(chǎn)工作運行應(yīng)該依照的規(guī)則。在工卡編寫進(jìn)程中,上述手冊就是工作運行的參照物。以公司現(xiàn)實狀況與需求為基準(zhǔn)應(yīng)用可行文件,是確保生產(chǎn)工序順暢性的依托。然而在實際工作中,部分工卡編寫人員沒有對手冊的可行性進(jìn)行考量就盲目應(yīng)用,將工卡發(fā)配至車間,這是一個不容忽視的問題,與飛機適航性、維護(hù)工作的準(zhǔn)確性、預(yù)期效果的達(dá)標(biāo)性、飛機航行的安全性之間存在關(guān)系。造成上述問題出現(xiàn)的原因是多樣性的,但是歸根到底是編寫人員沒有按照規(guī)程進(jìn)行工作,只有將執(zhí)行程序置于首位,才能確保工作運行的質(zhì)量,降低安全隱患問題出現(xiàn)的概率。
2.1.2計劃人員的工作態(tài)度
維護(hù)計劃的編寫是飛機維護(hù)工作開展與運行的基礎(chǔ)。計劃人員自體的思想、素質(zhì)以及心理狀態(tài)對工作質(zhì)量均會產(chǎn)生深刻的影響。但是現(xiàn)階段計劃部門對自體職責(zé)缺乏明確的認(rèn)識,認(rèn)為只有管理文件就不會對飛機運行的進(jìn)度造成干擾。這主要是因為維護(hù)計劃工作沒有得到應(yīng)有重視的緣故,這樣部分計劃人員負(fù)面情緒就會產(chǎn)出,對工作效率產(chǎn)生反向作用。多數(shù)計劃人員認(rèn)為計劃工作是一項徒勞無功的工作,這也是很多優(yōu)秀計劃人員流失的原因。此外,在多樣化外在因素的干擾下,很多人員在對維修方案編制時心思不寧,那么飛機維修計劃工作無法取得預(yù)期的成效也是必然的事實。
2.1.3初期準(zhǔn)備中材料不充足
維修計劃工作的特征體現(xiàn)在飛機停場前期,維護(hù)計劃帶有精確性與合理性特征,確保飛機入場以后維護(hù)工作的順暢性與有效性,進(jìn)而使公司和客戶所簽署合同的實效性不受到影響。基于維修計劃工作為飛機停場前期的項目這一實況,所以維護(hù)技術(shù)文件質(zhì)量難免會受到他類因素的影響。尤其是第三方客戶的飛機,對其飛機模式認(rèn)識缺乏全面性,再加上他們提供的材料較少等原因,致使飛機維修工作準(zhǔn)備時間不充足的問題衍生出來。例如在初期準(zhǔn)備中,客戶在供應(yīng)飛機構(gòu)型方面信息缺乏準(zhǔn)確性與全面性,這樣為維修方案的選擇增加了難度,只有在飛機停場后才能確定,計劃人員的工作效率就會受到影響。
2.2在工卡的執(zhí)行過程中
2.2.1溝通不良
飛機的維修可以被視為一項系統(tǒng)性工程,只有在不同專業(yè)與工種的合作下才能完成。一項維修工作通常以團(tuán)隊的模式運行、維護(hù)工作未啟動之時對計劃可行性解析、維修環(huán)節(jié)中的信息溝通、維護(hù)結(jié)束后技術(shù)文件的補充均可以被視為溝通的過程。維護(hù)工卡發(fā)放至車間之后,就到工卡的執(zhí)行環(huán)節(jié)了,這一工序的運行并非是一帆風(fēng)順的,多樣化問題會衍生出來,這就需維護(hù)計劃編寫者與執(zhí)行者之間信息交流,在交流中對問題成因進(jìn)行全面的解析,探尋出相應(yīng)處理對策,從而使飛機運行的安全性得到切實的保障。
2.2.2組織管理力度不足,分工明確性缺乏
在對飛機維護(hù)計劃編寫進(jìn)程中,有效管理與明確性分工也是極為必要的,這是協(xié)助相關(guān)人員樹立責(zé)任心、調(diào)動其能動性的有效方法,此時工作運行效率也將會有所提升,組織管理的高效性以及分工的明確性是構(gòu)建和諧向上團(tuán)隊的基礎(chǔ)。
2.2.3計劃人員實踐經(jīng)驗不足,培訓(xùn)少
在維護(hù)計劃工作進(jìn)程中計劃人員占據(jù)工作的核心位置,對工作目標(biāo)的達(dá)成起到導(dǎo)向作用。維護(hù)計劃工作對人員的技能水平提出較為苛刻的要求,對維護(hù)文件的產(chǎn)生與應(yīng)用方向有全面性認(rèn)識是基礎(chǔ),同時也要對現(xiàn)實運作模式有一定的認(rèn)識,將兩者有機整合,才能確保維修計劃編寫的實用性。但是在現(xiàn)實中,最大的弊端體現(xiàn)在計劃人員實踐經(jīng)驗匱乏,不積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與技術(shù)。公司過度的追求短期效益,認(rèn)為專業(yè)理論培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練增加業(yè)務(wù)運行成本,殊不知培訓(xùn)是確保長期目標(biāo)實現(xiàn)的依托,“速成人力”很難成為合格的維修計劃人員。
3機務(wù)維修的人為因素
3.1機務(wù)工作者自體原因
3.1.1違規(guī)操作,隨意性過大
例如,對發(fā)動機超溫?fù)p壞的維修應(yīng)該參照以下流程:(1)在啟動或冷轉(zhuǎn)發(fā)動機之前,駕駛艙務(wù)必有2位受過專業(yè)訓(xùn)練的試車人員操控,對操控行為相互監(jiān)督與糾正,若一人以往沒有接受過試車培訓(xùn),對發(fā)動機的溫度指示超標(biāo)問題的發(fā)現(xiàn)缺乏時效性,就會使發(fā)動機超溫問題產(chǎn)出;(2)參照操作規(guī)范,飛行時機務(wù)人員應(yīng)配戴耳機,確保和駕駛艙連線的順暢性,這樣在突發(fā)事件出現(xiàn)以后,操控人員就會及時接到指令產(chǎn)出應(yīng)對行為,但是若人員沒有參照規(guī)程沒有佩戴耳機,那么當(dāng)發(fā)動機尾管噴火、發(fā)動機冒煙后不幸進(jìn)入駕駛艙通知試車人員,將會造成該臺發(fā)動機嚴(yán)重?zé)龘p。造成機務(wù)工作者違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多樣化的,常見的有機務(wù)維修工作量大、心理負(fù)擔(dān)大、機務(wù)團(tuán)隊中部分人員素質(zhì)偏低、安全意識淡薄化以及多數(shù)飛機維修單位過度重視業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),沒有給予職業(yè)道德教育工作一定重視等。
3.1.2機務(wù)人員思想穩(wěn)定性缺乏
這主要是因為機務(wù)人員地位長期得不到提升的緣故,和民航其他單位相比,薪資、待遇均存在顯著的差距。多數(shù)機務(wù)人員存在機務(wù)部門不能創(chuàng)收的思想觀念,這也是其敬業(yè)精神、吃苦耐勞精神缺乏的原因,對機務(wù)團(tuán)隊的穩(wěn)定性造成負(fù)面影響,飛行維修質(zhì)量與運行安全性受到不同程度的干擾。
3.2維修保障和管理的原因
一是維修環(huán)境與保障條件難以滿足維修標(biāo)準(zhǔn)。例如某機場停機坪規(guī)模過小,減縮了飛機停放間距,側(cè)風(fēng)使飛機打轉(zhuǎn)產(chǎn)生碰撞事故。
二是維修管理力度不足。制度的不健全、工程流程的不完善,是違規(guī)操作行為與認(rèn)為偏差出現(xiàn)的誘因。
4結(jié)束語
飛機維修計劃內(nèi)容可以被視為實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。新時期下,整合國內(nèi)航空企業(yè)的實況,構(gòu)建切實可行的飛機維修計劃體系,確保維修資源應(yīng)用效率與維修質(zhì)量,演變成飛機維修行業(yè)重點研究的課題。endprint