王喆

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，雖然不能給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟利益，但是能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。本文分析了當前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設方面普遍存在的問題，并提出了相應的調(diào)整對策。

關鍵詞：企業(yè)文化；文化建設；企業(yè)發(fā)展

1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)和管理中逐漸形成的，能夠得到廣大員工普遍認可和遵守，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和理念的價值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的發(fā)展理念、管理制度與員工意志和情感的統(tǒng)一。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)在長期的發(fā)展過程中的沉淀，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，不同企業(yè)具有自己獨特的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化建設中存在的問題

2.1企業(yè)文化重形式輕實質(zhì)

當前，很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設中只注重對企業(yè)的外在形象進行包裝，并沒有深刻認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，也沒有充分把握企業(yè)內(nèi)部的實際情況，最終這些企業(yè)文化沒有也無法在企業(yè)的實際經(jīng)營管理中落實。這樣的企業(yè)文化有違企業(yè)文化建設的初衷，往往只是一些華麗辭藻和口號的堆砌，不僅無法體現(xiàn)出企業(yè)的核心價值理念和經(jīng)營目標，也無法發(fā)揮出企業(yè)文化的重要價值。

2.2企業(yè)文化建設模仿嚴重創(chuàng)意缺乏

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)根據(jù)自身長期經(jīng)營管理的實際情況而總結(jié)出來，充分體現(xiàn)了該企業(yè)的自身特點和經(jīng)營理念，對其后續(xù)發(fā)展具有重要的指導意義。但是目前很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時，忽視了對自身狀況的總結(jié)和把握，盲目模仿和抄襲其他企業(yè)的企業(yè)文化，直接套用其他企業(yè)文化用于自身管理的現(xiàn)象比較嚴重。這樣一方面會使得企業(yè)文化不適應企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，無法對企業(yè)的管理產(chǎn)生引導作用；另一方面使得企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性，無法滿足新形勢下企業(yè)建設和發(fā)展的需求。

2.3企業(yè)文化沒有充分體現(xiàn)員工的意志

要使得企業(yè)文化能夠引起員工的重視和共鳴，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，必須保證員工的意識要在企業(yè)文化中得到充分體現(xiàn)。但是目前我國很多企業(yè)在建設企業(yè)文化時，往往只從領導者的意識出發(fā)，將領導者的思想和觀念強加于企業(yè)文化之中，脫離了員工的立場和實際需求，卻要求員工在實際工作中嚴格執(zhí)行。這樣的企業(yè)文化不能滿足員工的利益訴求，自然不能得到廣大員工的認同和支持，無法對員工產(chǎn)生調(diào)動、激勵和約束作用，這就限制了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。

3改善企業(yè)文化建設的對策

3.1以人為本，增強員工對企業(yè)文化的認同感

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要參與者，要建設具有重要指導作用的企業(yè)文化，就必須保證企業(yè)文化的建設要以人為本，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的尊重、信任、理解和關懷，讓廣大員工感受到自身的尊嚴和價值得到了尊重，這樣才能調(diào)動員工工作的熱情和積極性。同時，要注重把握不同員工的價值觀念和思想意識上存在的差別，加強對員工的思想教育和價值觀引導，注重向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念和管理準則，逐步引導員工統(tǒng)一思想觀念，提升員工的責任感和歸屬感，樹立共同的追求和信念，并注重增強員工對企業(yè)文化的認同感。

3.2實事求是，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化

企業(yè)在進行文化建設時，要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展水平、經(jīng)營目標、經(jīng)營管理理念和準則等，全面考察企業(yè)和行業(yè)的實際情況，充分把握員工的利益和需求，實事求是地進行企業(yè)文化的建設。在把握行業(yè)文化一般特點的基礎之上，突出自身管理和發(fā)展的特色和需求，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化才更具針對性和側(cè)重點，更能引導員工重點突破企業(yè)在發(fā)展過程中的困難和調(diào)整。

3.3與時俱進，推動企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式的方向和要求也要隨之不斷進行調(diào)整，才能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的要求。在這一背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)管理模式的一種體現(xiàn)，也要做到與時俱進，跟隨市場競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變而及時做出調(diào)整，大膽推進企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，引導員工跟隨企業(yè)的發(fā)展和所處環(huán)境的變化來轉(zhuǎn)化自身的行為習慣，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，增強企業(yè)的核心市場競爭力。

4小結(jié)

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須加強核心競爭力建設。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，各企業(yè)領導者要加強對此的認識，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況，積極借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，實事求是，與時俱進，不斷推進優(yōu)秀企業(yè)文化的建設。endprint