周才偉

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國石油化企業(yè)也取得了長足的進步。為了進一步鞏固石油化企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱的這一重要地位，石化企業(yè)還需要不斷加強內(nèi)部的管理工作，保證企業(yè)能夠有條不紊的運行下去。但是由于石油化企業(yè)的工程項目建設(shè)具有周期長、價格波動大等多種影響因素，為了有效的提升企業(yè)效益，石油化企業(yè)必須在新時期采取工程造價的全過程控制措施，來促進企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)：工程造價全過程：控制

[前言]：工程造價全過程控制是企業(yè)工程項目管理中重要環(huán)節(jié)，其通過全過程動態(tài)管理的方式實現(xiàn)對項目投資決策、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段的管理，來分析工程是否依照預(yù)期的資金與工程造價進行實施，通過分析原因、發(fā)現(xiàn)偏差以及進行糾正的方式來實現(xiàn)石油化工程建設(shè)的預(yù)期目標。

1、石油化企業(yè)工程造價全過程控制研究

1.1項目投資決策階段的造價控制

項目投資決策是石油化企業(yè)在項目實施前期，對工程項目預(yù)期可行性以及工程項目經(jīng)濟可行性與技術(shù)可行性的科學(xué)論證以及合理分析的方式。在投資決策的過程當中，工作人員需要將多種綜合的決策方案進行相互對比選擇最佳的決策執(zhí)行方案，對項目擬建中的經(jīng)濟以及技術(shù)問題進行綜合的預(yù)測，通過這樣的方式保證投資方案的科學(xué)合理性[1]。項目投資決策階段的全過程造價控制工作是在石油化工程決策執(zhí)行方案的整體之上對整體工程項目造價進行預(yù)估的一種方式，并對工程全過程中的投資范疇進行預(yù)估與確定。項目決策過程中需要對石油化建設(shè)工程中的具體生產(chǎn)裝置進行嚴格的控制，因為在項目建設(shè)過程中裝置與材料的市場價格是不斷波動的，所以想要保證決策的科學(xué)合理就需要對材料設(shè)備的波動幅度按照一定的比例進行預(yù)估，并保證決策階段的造價控制在最合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。

1.2項目設(shè)計階段的造價控制

工程項目設(shè)計造價管理是要在設(shè)計過程中需要對涉及到的資金需要進行合理的造價控制。項目建設(shè)中使用的圖紙是指導(dǎo)項目建設(shè)的理論與實踐基礎(chǔ)，只有做好項目設(shè)計階段的造價控制，才能保證后續(xù)的工程建設(shè)能夠有條不紊的運行下去。在項目設(shè)計過程當中，設(shè)計人員需要到石油化工程建設(shè)的實地進行全面的勘察，分析研究項目在實際施工過程中的具體流程與情況，通過實地探究的方式預(yù)測出工程在建設(shè)過程中可能會添加的工程費用[2]。同時為了保證項目設(shè)計的科學(xué)合理，需要組織不同的設(shè)計小組提交多種設(shè)計方案，通過對設(shè)計方案進行綜合的對比與分析選出最佳的設(shè)計方案，并通過專業(yè)人員審核設(shè)計方案的方式及時在施工之前指出設(shè)計方案中存在的問題與弊端，避免項目在施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，進而對工程造價控制造成影響。

1.3項目施工階段的造價控制

石油化工程項目在施工實際階段則轉(zhuǎn)化為實物的構(gòu)建階段，也是開始大量消耗資金、人力、物力的重要造價管理階段。在實物構(gòu)建的階段當中，造價管理工作需要加強對各種施工設(shè)備與材料引進、建筑材料以及數(shù)量、施工人員的工資報酬以及各項工程進度款以及支配情況的管理與控制[3]，雖然施工階段是在執(zhí)行決策與設(shè)計方案，但是由于施工階段進行資金運轉(zhuǎn)的實操階段，因此需要造價管理人員實時的收集多種工程信息資料，通過這樣的方式做好施工階段的造價控制。施工階段的項目造價管理工作既重要有復(fù)雜，需要造價管理人員妥善處理施工變更狀況以及施工索賠等多種突發(fā)問題，為了保證石油化企業(yè)可以夯實施工造價管理工作，企業(yè)需要不斷加強造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德責任感，以保證通過合理控制施工過程中的造價來提升石油化企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.4項目竣工階段的造價控制

項目竣工階段的造價管理工作主要包含編制竣工結(jié)算以及控制工程竣工之后的各項費用等內(nèi)容。項目竣工之后的具體結(jié)算方式是通過將項目竣工之后的成本與項目設(shè)計的預(yù)期成本進行對比的方式計算出項目在施工過程中的造價狀況。進行項目的最終結(jié)算是要為業(yè)主以及施工單位提供全面的資金流轉(zhuǎn)憑證，因為竣工階段的造價管理對于工程的交接具有至關(guān)重要的影響作用，在對竣工項目進行結(jié)算的過程中需要根據(jù)國家的有關(guān)政策標準開展編制工作，從而為審核部門提供規(guī)范的造價編制，工程竣工結(jié)算需要國家有關(guān)部門進行嚴格的審核，所以石油化企業(yè)為了保證項目工程能夠順利竣工與交接，需要通過做好全過程的造價管理工作以保證工程能夠順利完工，并顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場信譽。

結(jié)語：工程造價的全過程管理控制是關(guān)乎企業(yè)市場信譽與經(jīng)濟效益的重要因素，為了保證全過程造價管理能夠高質(zhì)高量的貫穿整個項目施工流程，企業(yè)需要不斷加強造價管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，并通過對決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段進行全權(quán)造價管理與控制的方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長足發(fā)展。

[參考文獻]：

[1]何思思.淺談石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理[J].中國石油石化，2017，09：173-174.

[2]李治.石油化工建設(shè)項目工程造價控制探究[J].石油和化工設(shè)備，2017，01：74-76.

[3]楊峰，袁祥順.大型石油化工項目工程造價全過程管理探索[J].中國石油石化，2016，22：101-103.endprint