衛(wèi)磊

賴際發(fā)，福建永定人，1910年出生于貧苦農(nóng)民家庭，在恩師吳仰文的指引下走向革命，逐步成長為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員?？谷諔?zhàn)爭初期，他奉命從陜西東渡黃河進入山西榆次區(qū)，在此建立辦事處，開辟敵后抗日根據(jù)地。此后，賴際發(fā)在三晉大地戰(zhàn)斗十余載，為抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的勝利做出不朽功勛，更為太原新工業(yè)體系的建立奠定了堅實基礎。

開辟“華北地區(qū)抗日井岡山”

抗戰(zhàn)初期，賴際發(fā)懷揣一二九師首長劉伯承開辟“華北地區(qū)抗日井岡山”的殷切希望，進入榆次地區(qū)，與中共正太工作委員會、榆太祁地區(qū)特委一道，著手建立八路軍辦事處。他一進入榆次地區(qū)，即著手發(fā)動群眾。1937年9月下旬，賴際發(fā)深入晉華紡織廠這個當時山西最大、最先進的紡織廠，組織工人展開抗日救亡運動。

賴際發(fā)向工人講解了當時的戰(zhàn)爭形勢及共產(chǎn)黨的方針政策。得知工人對抗戰(zhàn)能否勝利心存疑懼時，他動情地表示，只要億萬中華兒女團結一心，不畏犧牲，就一定能夠打倒日本侵略者，贏得最后的勝利。每每有人問及共產(chǎn)黨的斗爭策略時，他都會耐心地解答：“我黨的方針政策，是統(tǒng)一戰(zhàn)線，要獨立自主，要合法斗爭?！睍x華紡織廠召集工人大會時，他都會出席講話，并慷慨激昂地演講，“戰(zhàn)火在蔓延，生靈被涂炭，江河被蹂躪，祖國處在危亡中……晉華兒女們！組織起來！武裝起來！上前線！”此舉喚醒了大家沉睡著的愛國熱忱， 紛紛表示將誓死捍衛(wèi)國家領土，并提出從戎殺敵的要求。

成立工人自衛(wèi)隊，教授工人基本自衛(wèi)方式，是賴際發(fā)發(fā)動工人、增強抗戰(zhàn)后備力量的有力舉措。訓練場上，工人們時?？吹劫囯H發(fā)那不知疲倦的身影。只見他身挎舊手槍套，赤腳穿草鞋，親自向隊員們進行作戰(zhàn)示范，耐心地糾正他們的錯誤姿勢，并給他們講解一些淺顯的軍事理論。日軍占領陽泉后，榆次的形勢愈發(fā)緊張起來。為了給我軍創(chuàng)造條件，賴際發(fā)決定，武裝工人自衛(wèi)隊，上山開展游擊戰(zhàn)，用實際行動消滅敵人的有生力量。經(jīng)過他縝密細致的安排部署，工人順利從警察局拿到槍支，之后便秩序井然地登上東山。這支隊伍歷經(jīng)戰(zhàn)火洗禮，不斷發(fā)展壯大，成長為“榆太游擊隊”。1937年底，賴際發(fā)領導的游擊隊與秦基偉領導的武裝隊伍進行整合，成為一支活躍在太行地區(qū)的勁旅。這即是讓敵人聞風喪膽的“秦賴支隊”。

1938年，晉冀豫軍區(qū)成立，秦賴支隊改編至第一軍分區(qū)，賴際發(fā)擔任政治委員。在粉碎敵人“三路圍剿”“九路圍攻”和參加百團大戰(zhàn)過程中，賴際發(fā)和他所領導的軍隊發(fā)揮了重要作用。一次，在日軍大“掃蕩”當中，為了掩護隊友，他冒著生命危險，帶領少數(shù)部隊與敵廝殺，險些被日軍捕獲。還有一次，賴際發(fā)右肩被敵人猛烈的炮火所傷，簡單包扎后，他強忍劇痛再次投入到戰(zhàn)爭中。戰(zhàn)士們被他堅韌不拔的毅力打動，浴血奮戰(zhàn)最終沖出重圍。百團大戰(zhàn)時，他所率領的部隊，肩負了破襲正太鐵路的重大使命，成為插入敵人心臟的一把尖刀。整個抗戰(zhàn)時期，他對太行區(qū)的創(chuàng)建、發(fā)展，為抗擊日軍侵略，做出了巨大的貢獻。劉伯承、鄧小平等給予他“政治堅定，勇敢積極，刻苦負責”的高度評價。

發(fā)展軍事工業(yè)有力支援戰(zhàn)爭

1942年，整風運動開始后，部分軍工干部、技術人員因為政治原因受到審查，軍工事業(yè)的發(fā)展一度陷入困境。時值抗戰(zhàn)緊要關頭，軍隊對槍支彈藥的需求與日俱增，中央決定選派優(yōu)秀人才對軍工業(yè)進行有效管理。鑒于賴際發(fā)出色的業(yè)務能力和優(yōu)秀的政治素養(yǎng)，他臨危受命，被黨中央派到軍工部擔任政委一職。

赴任前，一二九師師長劉伯承叮囑賴際發(fā)道，軍工生產(chǎn)任重道遠，希望他能圓滿完成黨交給的任務。為了配合賴能更好地完成這項光榮的使命，劉伯承還囑咐其參謀要積極協(xié)助賴際發(fā)解決各種困難。面對“機器停轉(zhuǎn)、生產(chǎn)停滯”的現(xiàn)象，初入軍工部的賴際發(fā)首先對干部進行了摸底調(diào)查，與他們一一進行交談，對原來的判定進行甄別，嚴懲特務分子的同時恢復了蒙冤受屈者的職務，并進行安撫，解除了他們的思想顧慮。諸如鄭漢濤、陳志堅、陸達、焦峰春、郭棟材等一批受過高等教育、經(jīng)驗豐富的科技型人才，重新回到了技術崗位。隨著局勢的發(fā)展，原先的兵工體系已不再適應新的生產(chǎn)需要，經(jīng)賴際發(fā)研究后，調(diào)整了兵工廠的結構，精簡了辦事流程，擴大了廠礦規(guī)模，提高了生產(chǎn)數(shù)量，降低了產(chǎn)品成本。通過他的不懈努力，軍工生產(chǎn)恢復正常，產(chǎn)品源源不斷地運往前線，保證了作戰(zhàn)部隊的需要。

1946年6月全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。國內(nèi)形勢嚴峻，賴際發(fā)等人受命負責組建成立了晉冀魯豫軍區(qū)司令部軍工處，此后，還在軍工處周邊成立了38個兵工廠，發(fā)展職工2萬余人。山西成為解放戰(zhàn)爭時期我黨最大的軍火制造基地。為了給前線提供更加優(yōu)越的武器裝備，賴際發(fā)夜以繼日地奮斗在生產(chǎn)科研前線，與技術人員、普通工人一起探討改進技術、提高質(zhì)量的方法，不辭勞苦，不畏失敗，反復試驗。缺少生產(chǎn)原料，是當時軍工廠面臨的主要困難，他不顧個人安危，長期奔波于太原、西安、天津等地。功夫不負有心人，在賴際發(fā)的帶領下，軍工處僅1947年一年，便制造子彈52萬有余，在質(zhì)量方面絲毫不輸美國制造的彈藥裝備，前線將士更是對這種新型彈藥贊不絕口。

賴際發(fā)為了號召全體軍工戰(zhàn)線工人積極工作，努力生產(chǎn)，于晉冀魯豫軍工區(qū)率先開展“劉伯承工廠”競賽運動。在競賽過程中，他制定了相應的獎懲辦法，并展開政治宣傳進行思想動員，以推動工人的競賽熱情。廠房周圍貼滿了“后方多流汗，前方少流血”“工房就是戰(zhàn)場，機器就是刀槍”的標語，為工人努力生產(chǎn)鼓勁兒打氣。朱德總司令欣喜地表示，“打下全中國，在功勞簿上給軍工記一大功！”善于總結經(jīng)驗的賴際發(fā)，在此過程中，得出了一些能夠切實促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)驗，主要包括強化政治工作，開展生產(chǎn)競賽，實行經(jīng)濟核算，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，鼓勵生產(chǎn)創(chuàng)新等。這為他日后的接管工作提供了重要借鑒。

入城接管譜寫太原工業(yè)新篇章

1948年我軍取得晉中戰(zhàn)役的勝利后，太原成為一座孤城，城市解放指日可待。為此，華北人民政府做出接管太原的決定，組織建立軍事管制委員會作為全市的最高權力機關，負責接管的各項事宜。吸收借鑒其他城市的接管經(jīng)驗后，軍管會決定按照接管內(nèi)容的差異，劃分為行政、農(nóng)業(yè)、公安司法、財政、金融、交通郵電、文教醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等9個類別，各自進行接管。經(jīng)驗豐富的賴際發(fā)再次被委以重任，作為工業(yè)接管組組長，時隔數(shù)年，重新回到榆次積極部署各項工作事宜。endprint

太原是典型的工業(yè)城市，工業(yè)門類齊全。為了順利完成接管任務，實現(xiàn)政權的平穩(wěn)過渡，迅速恢復生產(chǎn)，賴際發(fā)首先派出接管組成員，走訪調(diào)查太原的工業(yè)狀況，有關人員收集了大量的資料、檔案、文書；另一方面，他積極與太原工廠內(nèi)的地下黨員聯(lián)絡，以獲得更為準確的信息。悉心整理資料過后，工業(yè)接管組大體掌握了太原工業(yè)企業(yè)的基本狀況：西北實業(yè)建設公司、晉興機械工業(yè)公司、晉興企業(yè)股份有限公司是太原工業(yè)企業(yè)“三巨頭”，其中“西北系”范圍最廣、影響最大，“晉興系”規(guī)模較小，“晉企系”的經(jīng)營范圍主要集中于土木建筑方面。

分清主次，有重點、有步驟的進行，才能保證任務的順利完成?；谄湓谔I(yè)企業(yè)中的地位，西北實業(yè)建設公司自然成為賴際發(fā)重點研究、關注的對象。他對該公司進行了更為深入細致的調(diào)查：西北實業(yè)建設公司，是閻錫山于1933年創(chuàng)建的，主體廠礦位于太原，大同、晉中等地設有分公司，產(chǎn)品涉及輕重工業(yè)多種門類。位于太原的諸多廠礦中，尤以西北煉鋼廠、西北洋灰廠為要?？箲?zhàn)期間該公司被日軍占領，抗戰(zhàn)勝利后再次被閻錫山接收，解放前，大量日籍人員仍在廠中負責技術開發(fā)、指導等重要工作。有鑒于此，賴際發(fā)決定采用按組接收的方式，根據(jù)接管人員的特長和工作經(jīng)驗，分成機械兵工、化學、電業(yè)、礦業(yè)、鋼鐵、紡織、器材、本部、其他等9個小組分入工廠，進行接管。

摸清情況后，賴際發(fā)召集全體接管組成員，向他們傳達了黨的七屆二中全會的精神，指出要將商業(yè)城市變成生產(chǎn)城市，需要經(jīng)過長期的改造建設工作，“但應從我們接管城市的第一天起，我們的眼睛就要看向這個城市的生產(chǎn)事業(yè)的恢復和發(fā)展。”并數(shù)次強調(diào)軍隊紀律，要求他們嚴格遵守接管措施，不拿群眾一針一線，不搬工廠一磚一瓦。在接管政策上，他要求貫徹“原職原薪”方針，自上而下有序接收。1949年4月24日，賴際發(fā)及他所領導的工業(yè)接管組與解放軍戰(zhàn)士一道，進入太原城，開始實施接管。盡管城內(nèi)還有敵人負隅頑抗，但接管人員沒有絲毫畏懼。在他沉著冷靜的領導下，接管工作有條不紊的進行，短短幾日廠礦接管即初步完成。6月初，太原所有工業(yè)企業(yè)正式復工生產(chǎn)。

1949年8月，賴際發(fā)等人經(jīng)過研究決定，太原的工業(yè)發(fā)展?jié)u上軌道，工業(yè)接管組的工作可以暫告一段落，變“接”為“管”，推進太原輕重工業(yè)穩(wěn)步前進，才是下一階段的重中之重。他建議將太原工業(yè)接管組進行機構調(diào)整，并更名為太原輕重工業(yè)管理處?？紤]到閻錫山時期太原工業(yè)企業(yè)機構龐雜，冗員眾多，嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，他還建議對生產(chǎn)產(chǎn)品相近的工廠進行調(diào)整合并。如此一來，既有利于廠礦間的資源共享，也能有效減少人才的流動。在他的大力支持下，原來隸屬于三大系統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，更名改組為西北鋼鐵公司、西北洋灰廠、太原印刷公司等新型廠礦企業(yè)，太原新工業(yè)體系初步形成，為該市工礦企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。同年9月，賴際發(fā)告別這片他工作了數(shù)十載的沃土，赴京就任重工業(yè)部辦公廳主任，繼續(xù)為新中國工業(yè)事業(yè)的發(fā)展而不懈奮斗。

（責編 侯春奇）endprint