胡曄

摘要：我國(guó)醫(yī)療體制改革不斷推進(jìn)，使得醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)。此種情況下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理，從新形勢(shì)的角度出發(fā)對(duì)其予以創(chuàng)新，使之在醫(yī)院中充分發(fā)揮作用，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。那么，如何在新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理予以創(chuàng)新呢？本文通過(guò)分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所面臨的新形勢(shì)，進(jìn)而探究以上問(wèn)題，希望對(duì)于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有效性和適用性有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院根據(jù)其財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)等制度的要求，對(duì)醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行制定預(yù)算、計(jì)劃、控制成本、審計(jì)監(jiān)督等工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，醫(yī)療體制改革不斷深入，給醫(yī)院帶來(lái)較大的沖擊，使其內(nèi)外部環(huán)境有很大變化。創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理很是必要，可以對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以合理的調(diào)整、優(yōu)化、監(jiān)控，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

（一）醫(yī)療付費(fèi)逐步取代傳統(tǒng)的意愿收費(fèi)

醫(yī)療體制改革的推行，要求推行醫(yī)療付費(fèi)，以此來(lái)取代傳統(tǒng)的意愿收費(fèi)，從而?，F(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保結(jié)算中心會(huì)以第三方的身份為醫(yī)患支付費(fèi)用，進(jìn)而切實(shí)有效的規(guī)范醫(yī)院收費(fèi)行為。這一新形勢(shì)的出現(xiàn)，改變了醫(yī)院以往所具有的優(yōu)越感，同時(shí)加劇了醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。此種情況下，醫(yī)院需要正確面對(duì)這一情況，合理的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)醫(yī)院收費(fèi)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以合理管控，符合患者就醫(yī)要求，爭(zhēng)取得廣大人民群眾的信任，為持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐漸成為歷史

“以藥養(yǎng)醫(yī)”就是很多醫(yī)院通過(guò)購(gòu)進(jìn)藥品再賣出藥品，依靠其中的差價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)，保證醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)正常。而在醫(yī)療體制改革的背景下，我國(guó)法律部門(mén)做出了新的規(guī)定，即現(xiàn)代醫(yī)院的許多加成收入被取消，這就意味著醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的情況將逐漸成為歷史，醫(yī)院要想良好的運(yùn)作，需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，降低成本，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）全院范圍內(nèi)樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀念

對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理予以創(chuàng)新，首先要保證醫(yī)院各個(gè)層次的工作人員具有經(jīng)濟(jì)觀念，能夠正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，那么經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)才能得到醫(yī)院全體人員的幫扶，使其作用得以充分發(fā)揮，為醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何在全員范圍內(nèi)樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀念呢？首先就需要領(lǐng)導(dǎo)層和管理層積極學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)觀念及理論知識(shí)，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀念。其次，將經(jīng)濟(jì)管理工作提到會(huì)議上，由領(lǐng)導(dǎo)層及管理層共同商議經(jīng)濟(jì)管理工作方針，尤其是全院范圍內(nèi)工作人員經(jīng)濟(jì)觀念的樹(shù)立，進(jìn)而通過(guò)一系列的宣傳、教育等活動(dòng)的開(kāi)展，逐漸滲透經(jīng)濟(jì)觀念，使全院工作人員樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀念，進(jìn)而避免醫(yī)生、護(hù)士、藥師等工作人員在錯(cuò)誤觀念影響下，不注重醫(yī)療質(zhì)量過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益等情況的發(fā)生。

（二）提高領(lǐng)導(dǎo)層適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理能力

新形勢(shì)下保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)，需要領(lǐng)導(dǎo)層具有適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理能力，如此才能正確看待醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理予以優(yōu)化調(diào)整，使之充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格把控醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何提高領(lǐng)導(dǎo)層適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理能力呢？其一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，以此來(lái)開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)管理方面的視野和素質(zhì)。其二，積極與經(jīng)濟(jì)管理方面的專家、學(xué)者進(jìn)行溝通、交流，豐富自身經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)；其三，注重深入分析醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，制定適合醫(yī)院的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括提高醫(yī)療水平、完善先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施、聘請(qǐng)知名專家等。

三、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施顯得尤為必要，可以為醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。當(dāng)然，這一目的實(shí)現(xiàn)是以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為前提?；诒疚囊幌盗蟹治?，確定對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意全院范圍內(nèi)樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀念、提高領(lǐng)導(dǎo)層適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理能力、建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化系統(tǒng)等。

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