郭衛(wèi)巖

鴻鵠高飛，一舉千里；凱歌嘹亮，奏響成功的樂章，用這句話來形容70后企業(yè)家李彥群的事業(yè)與人生，非常準確和貼切。上世紀80年代，李彥群走出內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)伊圖里河林業(yè)局，歷經(jīng)軍旅生涯的錘煉，憑借出色的商業(yè)才華和閃光的人格一路高歌，創(chuàng)建吉林神華集團有限公司，實現(xiàn)了從一個艱辛創(chuàng)業(yè)者到一名優(yōu)秀企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。除了擔(dān)任吉林神華集團有限公司董事長重職外，他還是第十二屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、吉林省人大常委、吉林省工商聯(lián)副主席、吉林市人大副主任、吉林市工商聯(lián)主席。

細細品味，李彥群從創(chuàng)業(yè)到成功的每一個細節(jié)，都猶如一個個或高亢激越、或深沉悠揚的音符，奏響了他人生的凱歌。尤為難得的是，除了創(chuàng)業(yè)的精彩之外，他還勇?lián)鐣?zé)任，熱心公益慈善，演奏了一曲曲扣人心弦的愛之樂，使奮斗的旋律更多了幾許感人的意蘊。

志同鴻鵠 堅如磐石

凡是見過李彥群或是與其交談過的人，總會被他獨特的人格魅力所吸引，因為他身上彰顯著干練、機智、果敢和自信。他的同事和朋友稱贊他有一種謙遜的品格、高雅的氣質(zhì)。與李彥群交談，可以時時感受到他迸發(fā)出的博學(xué)多才的思想火花和內(nèi)外兼修的親和力。

李彥群出生在軍人家庭，父親是一位建國初期參軍的老軍人。受父親的影響，他從小就向往部隊、熱愛部隊，因此，初中畢業(yè)就參加了中國人民解放軍。3年的軍旅生涯，練就了他堅韌的性格，培養(yǎng)了他良好的素質(zhì)，加之在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)人的浸潤，鍛造了他挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難的作風(fēng)，為他日后馳騁商海、搏擊市場增添了勇氣和力量。

1989年從部隊復(fù)員后，經(jīng)朋友推薦，李彥群南下深圳，到一家房地產(chǎn)開發(fā)公司工作。由于工作出色，一年后被任命為公司副總經(jīng)理。歷經(jīng)5年的打拼，他不但掘到了第一桶金，深圳理念、深圳速度也使他開闊了眼界，學(xué)到了經(jīng)驗。1994年，李彥群回到吉林省吉林市，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

蘇軾《晁錯論》曰：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”初涉吉林商海的李彥群充分顯示了他的膽識和魄力。他發(fā)現(xiàn)：吉林市進口轎車雖然很多，可缺少高檔轎車修理廠，缺乏修理設(shè)備和高技術(shù)人員，一些進口轎車零配件在市內(nèi)很難買到。機不可失！李彥群搶抓時機，先后投資建立了神州汽車修理公司、神州進口汽車配件商行、神州輪胎商行、神州潤滑油商行，專門從事進口汽車的修理和零配件銷售。

1995年，李彥群又看準了吉林市擁有巨大潛力的旅游市場，在通過對國內(nèi)外一些旅游城市考察后，興建了當(dāng)時吉林市第一家高檔大酒店——海王府酒店；1996年，神華的另一家大酒店——神州美食城也正式開業(yè)。正是這些企業(yè)的建立和良好運營，為李彥群日后成立吉林神華集團及其長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄ｋS著國家對非公有制經(jīng)濟發(fā)展的肯定和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，1998年3月28日，由李彥群親手打造的吉林神華集團在吉林大地宣告誕生。

吉林神華集團成立后，李彥群全力開墾轎車專營這塊領(lǐng)地，先是與一汽大眾簽署協(xié)議，辦起了吉林地區(qū)唯一一家集整車銷售及汽車售后市場服務(wù)于一體的神華大眾4S經(jīng)銷店。此后，又陸續(xù)建成了神華奧迪、神華豐田、神華馬自達、神華長達、神洲大眾、神華大眾旗艦店等4S店和神華萬利汽車用品廣場，目前，共經(jīng)營5大品牌200多款車型。

特別令人感嘆的是，吉林神華集團實施的一些大項目，起初都不被人們看好.每每在意見紛紜的情況下，李彥群總是在深思熟慮后力排眾議下決心把項目做了起來。長白山制藥股份有限公司就是這樣誕生的。2000年，李彥群以獨到的眼光看準了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展前景，他及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，通過收購、改造，投資1億多元人民幣組建起長白山制藥股份有限公司。

認準了一件事，就一定要做好。這是李彥群的性格和堅持。也源于他的這份堅持，長白山制藥股份有限公司經(jīng)過改擴建，固體制劑和水針劑均通過了國家GMP認證。同時還開發(fā)出一批具有國內(nèi)先進水平的現(xiàn)代中藥品種，其中中藥制劑康艾注射液已進入國家醫(yī)保目錄。

長白山制藥經(jīng)過快速發(fā)展，一躍成為吉林省高新技術(shù)企業(yè)、百強民營企業(yè)。

2012年11月，為把藥業(yè)做大做強，長白山制藥以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式全資收購了通化玉圣藥業(yè)；2013年，長白山制藥與通化玉圣藥業(yè)新建生產(chǎn)線均通過了新版GMP認證，兩個現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地在吉林神華集團的旗下比翼雙飛；2016年6月，長白山制藥搶抓國家中藥配方顆粒政策即將全面放開的有利契機，謀劃實施了總投資10.77億元的中藥配方顆粒項目；2016年12月10日，總投資93042.679萬元、占地面積127689.1平方米的長白山制藥（亳州）有限公司丸劑建設(shè)項目破土動工，預(yù)計2017年11月竣工；建成后的長白山制藥（亳州）有限公司，將成為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大、科技含量和自動程序較高的高新技術(shù)企業(yè)。

2016年12月21日，吉林省委書記巴音朝魯?shù)介L白山制藥股份有限公司調(diào)研時，對長白山藥業(yè)近幾年高科技技術(shù)研發(fā)取得的成果給予高度肯定，希望長白山藥業(yè)堅定發(fā)展實體經(jīng)濟信心，不斷創(chuàng)新營銷模式，堅持集中集聚發(fā)展，努力打造名牌企業(yè)、百年老店。

如果說軍人的生涯培育了李彥群的果敢和膽識，那么常年在市場經(jīng)濟的大潮中搏擊風(fēng)浪，則形成了這位民營企業(yè)家運籌帷幄、指揮自如的大家風(fēng)范。為了始終站在市場競爭的至高點上，李彥群審時度勢，總是緊抓企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。

2011年，經(jīng)多方論證，李彥群依托吉林石化人才、資源等優(yōu)勢，成立了吉神化學(xué)工業(yè)股份有限公司和聚源化學(xué)工業(yè)股份有限公司，這不僅是吉林神華集團的又一次巔峰之作，也為吉林省開拓了一條發(fā)展新材料的產(chǎn)業(yè)鏈，建成后將成為中國生產(chǎn)能力最大的環(huán)氧丙烷裝置。項目得到吉林省、吉林市政府和中石油的大力支持，被列為吉林省重點建設(shè)項目。吉林神華集團經(jīng)過慎重的技術(shù)比選，引進了德國贏創(chuàng)德固賽與伍德公司聯(lián)合開發(fā)的環(huán)境友好型過氧化氫法的環(huán)氧丙烷技術(shù)，在吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)投資25億元，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸環(huán)氧丙烷項目。2013年9月，在吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)，由吉林神華集團聚源化學(xué)工業(yè)股份有限公司建設(shè)的環(huán)氧丙烷產(chǎn)業(yè)鏈接續(xù)工程——年產(chǎn)48萬噸聚醚項目開工建設(shè)。endprint

2014年7月8日，來自聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)氧丙烷下游企業(yè)代表、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)、吉林市地方政府負責(zé)人，項目投資和合作單位吉林神華集團、德國贏創(chuàng)工業(yè)集團、德國林德工業(yè)集團專家與工作人員相聚在吉林化工工業(yè)園區(qū)，隆重慶祝吉林神華集團30萬噸/年環(huán)氧丙烷產(chǎn)品正式投產(chǎn)。

吉神化工項目的建成投產(chǎn)其現(xiàn)實意義是十分重大的。李彥群說：“這個項目必將成為我們新經(jīng)濟增長點的切入口?！?/p>

一分耕耘，一分收獲，李彥群的事業(yè)一步步發(fā)展壯大。目前，他領(lǐng)導(dǎo)的吉林神華集團已發(fā)展成為涉獵生物制藥、清潔化工、地產(chǎn)開發(fā)、汽車銷售維修、商業(yè)綜合體、餐飲服務(wù)等行業(yè)的大型民營企業(yè)。從一個小型民營企業(yè)到今天的吉林神華集團，從創(chuàng)業(yè)團隊的20多人發(fā)展到擁有員工上千人，從以汽車起家到多業(yè)并舉，從一次次風(fēng)險投資到如今擁有總資產(chǎn)市值超百億元，李彥群打出了一套漂亮的組合拳，在激烈的市場競爭大潮中，乘風(fēng)破浪，勇往直前，創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)營奇跡。到2015年末，與“十一五”相比，集團總資產(chǎn)市值增長了8倍；實現(xiàn)利稅41.7億元，增長了6倍。

天道酬勤 矢志為公

李彥群懂經(jīng)營、會管理，與他長期不懈地虛心好學(xué)、孜孜以求的探索精神密不可分。這種樸實、進取的品質(zhì)，不時地在他的身上閃現(xiàn)出睿智的火花。

李彥群先后自學(xué)了企業(yè)管理、汽車構(gòu)造、中藥制藥、清潔化工等知識。2005年報考了北華大學(xué)藥學(xué)函授，獲得了大專文憑。隨后又考取了清華大學(xué)EMBA高級管理人員工商管理碩士，他刻苦鉆研當(dāng)今國際最新工商理論知識，汲取學(xué)術(shù)前沿最新成果，苦讀18門必修課程，虛心向名師名家請教，終于完成了所有的課程，2007年7月畢業(yè)，獲得碩士研究生學(xué)歷。

為了學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，李彥群多次赴歐美等先進國家進行訪問考察，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，引進先進的管理制度。通過自學(xué)與名師的指點，豐富了知識，開闊了視野，提高了他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和駕馭市場的能力，也增強了他與時俱進和開拓進取的信心。多年來，他利用所學(xué)知識和先進的管理理念，從戰(zhàn)略設(shè)計、制度完善、流程優(yōu)化等方面對企業(yè)進行再造。

窮則獨善其身，達則兼濟天下。在李彥群的內(nèi)心一直有著為國家、為民族做事的宏圖大志。28歲時，他就被選為吉林省第九屆人大代表，他說：人大代表等榮譽決不是榮耀一時的政治光環(huán)，而是從來未敢忘懷、時刻牢記在心的神圣職責(zé)。他牢記人民的重托，積極參政議政，展現(xiàn)出了良好的政治素質(zhì)，引起了各級有關(guān)部門的重視。

2006年11月，李彥群當(dāng)選吉林市工商聯(lián)主席，他用治企之道來開展吉林市工商聯(lián)工作，吉林市工商聯(lián)和勞動保障局、市總工會等單位多次開展民營企業(yè)招聘周吉林市創(chuàng)業(yè)援助大會等活動，提供就業(yè)崗位，緩解吉林市就業(yè)壓力。此外，吉林市工商聯(lián)還多次為眾多下崗職工、農(nóng)民養(yǎng)殖戶義務(wù)培訓(xùn)，使他們順利實現(xiàn)再就業(yè)。多年來，李彥群一直積極探索民營企業(yè)發(fā)展的理想之路，積極探索民營企業(yè)競爭力的提升之道。

2008年1月，李彥群當(dāng)選第十一屆全國人大代表。作為人大代表，他經(jīng)常深入到基層，聽取群眾的意見和建議，形成了一些有質(zhì)量的提案。2008年3月18日，李彥群在全國兩會期間建議國家要重視對青年創(chuàng)業(yè)的支持，政府要加大投入力度，從根本上解決社會廣泛關(guān)注的大學(xué)生就業(yè)問題；2011年3月14日，十一屆全國人大四次會議審議通過了我國十二五規(guī)劃綱要。在審議規(guī)劃綱要草案時，李彥群注意到綱要中專門談到了中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展問題，就此他提出，中國應(yīng)多培養(yǎng)中醫(yī)藥人才，建立更多中醫(yī)藥醫(yī)療機構(gòu)；2012年3月16日，出席全國兩會的李彥群在參加吉林團分組審議時提出了“滿足新生代農(nóng)民工精神文化需要“的建議。

2013年2月，李彥群再次當(dāng)選全國人大代表。在隨后的全國兩會上，李彥群將關(guān)注的焦點更多聚集在了“民生”及“環(huán)?！鳖I(lǐng)域，并提出“國家應(yīng)加大對食品、藥品的監(jiān)管力度，讓百姓吃上放心食品及藥品”的建議。2015年全國"兩會"上，李彥群建議國家應(yīng)制定針對不同行業(yè)的相應(yīng)環(huán)保標(biāo)準，運用包括價格、財稅等經(jīng)濟手段來鼓勵企業(yè)節(jié)約、環(huán)保生產(chǎn)，為子孫后代留下一片藍天白云和青山碧水；2016年全國“兩會”期間，李彥群表示，習(xí)近平總書記為非公有制經(jīng)濟發(fā)展鼓勁，給民營企業(yè)吃了定心丸，注入了強心劑，自己備受鼓舞，極大地增強了發(fā)展信心，他堅信在國家的大力支持下，民營企業(yè)一定會迎來新的發(fā)展機遇。

熱心公益 躬行善舉

在激烈的市場競爭中，在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，如何當(dāng)好企業(yè)家，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本分與責(zé)任，而如何當(dāng)好多個企業(yè)的家，則更能彰顯領(lǐng)導(dǎo)者的才能與智慧。李彥群交出了一份令人羨慕的答卷。

李彥群領(lǐng)導(dǎo)的吉林神華集團始終堅持以人為本的管理理念，為了給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維護員工的權(quán)益，從2001年起，企業(yè)陸續(xù)為員工辦理了五險一金，多年來從未拖欠過員工的工資。員工們都說，神華是一個有凝聚力、讓人溫暖的企業(yè)，大家都以身為神華人而驕傲。

在企業(yè)內(nèi)部，吉林神華集團就像一個大家庭，李彥群對員工表現(xiàn)出兄弟一樣的情感。神華大眾員工張東軍家住農(nóng)村，在一次回家探親時因上房掃雪不慎從房上掉下來，致腰部受損。這不屬于工傷，企業(yè)完全可以不管。但是，李彥群得知后，派人送去1.2萬元，叮囑張東軍好好養(yǎng)傷，并發(fā)動員工為他捐款。張東軍康復(fù)后，馬上返回工作崗位，如今已經(jīng)成為企業(yè)的技術(shù)骨干。

長白山制藥員工吳佩秋，2009年突發(fā)心臟病，需要做支架，正在坐困愁城之際，李彥群將15萬元送到醫(yī)院，使這名員工順利做完手術(shù)并很快康復(fù)出院，用他的話說：企業(yè)絕不能看著任何一名員工處于險境而無動于衷。

李彥群心中的愛是一種大愛，他把承擔(dān)社會責(zé)任、奉獻愛心當(dāng)做自己最大的幸福。為此，他不但是一位知名企業(yè)家，也是一名胸懷大愛的慈善家。吉林神華集團從1998年成立以來，在賑災(zāi)、濟困、助醫(yī)、助學(xué)、助殘等方面捐款近億元。

2008年5月12日，四川汶川發(fā)生地震后，李彥群當(dāng)時在外地出差，他急忙趕回來，14日上午就與吉林市慈善總會負責(zé)人聯(lián)系，立即決定企業(yè)向災(zāi)區(qū)捐款100萬元。在李彥群的帶動下，全體員工又捐款15萬元，由慈善總會匯往災(zāi)區(qū)。endprint

2010年5月，為承擔(dān)更多的社會責(zé)任，加大做慈善事業(yè)的力度，使之規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，吉林神華集團注資1000萬元成立了吉林省神華社會救助基金會，這是吉林省第一家由民營企業(yè)家創(chuàng)建的非公募基金會。

李彥群當(dāng)選吉林市工商聯(lián)主席，讓他最高興之處莫過于能發(fā)揮更大的作用來幫助那些需要幫助的人。當(dāng)選之時正值春節(jié)臨近，他上任的第一件事就是發(fā)起“愛心送溫暖、真情促和諧”活動。在活動中，他帶頭捐款50萬元，幾天時間內(nèi)，吉林市工商界企業(yè)家就捐出了100多萬元，李彥群攜工商聯(lián)干部把善款送到貧困家庭，使100多戶困難家庭度過了一個祥和的春節(jié)，而這項活動一直堅持到現(xiàn)在。

2010年7月，吉林市部分地區(qū)遭受特大洪災(zāi)。水災(zāi)發(fā)生后，李彥群作為市工商聯(lián)主席，陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)踏查了部分重災(zāi)區(qū)，當(dāng)他看到房屋被淹、農(nóng)田被毀、道路遭到嚴重破壞的情景后，心情十分沉重，兩次召開集團辦公會議研究救助事宜，并號召全體員工捐款。經(jīng)過充分準備，在吉林市舉行的賑災(zāi)晚會上，吉林神華集團和企業(yè)員工共捐款1080萬元，在民營企業(yè)中首屈一指。

2012年5月，在吉林市開展的“一下四送”活動中，李彥群一次就捐款1000萬元，并為困難低保家庭提供20個就業(yè)崗位；同年8月，吉林神華集團與吉林省慈善總會合作，捐款500萬元，用于治療全省城鎮(zhèn)貧困婦女兩癌患者和重癥心臟病患者。同時，還向吉林省老齡事業(yè)發(fā)展基金會捐款500萬元，用于救助省榮軍醫(yī)院傷殘軍人和老齡事業(yè)發(fā)展。

2013年8月，李彥群與吉林市殘聯(lián)聯(lián)系，捐資50萬元，救助50名家庭特困的殘疾兒童。2014年9月，李彥群向吉林市特殊教育學(xué)校捐贈40臺電腦，供教師和殘疾學(xué)生教學(xué)使用。2016年，李彥群向中國光彩事業(yè)基金會捐款1000萬元，用于扶貧項目；同年7月，響應(yīng)吉林市委、市政府精準扶貧的號召，向蛟河市嶺東村投資750萬元，建設(shè)7000平方米養(yǎng)雞場。2017年7月13至14日，吉林省中東部普降大到暴雨，引發(fā)洪水災(zāi)害。其中，兩場強降雨給口前鎮(zhèn)造成嚴重災(zāi)害，李彥群領(lǐng)導(dǎo)的吉林神華集團第一時間向吉林市慈善總會捐贈善款1128萬元。

“只要心中有愛，有錢沒錢一樣做慈善”，這是李彥群對慈善事業(yè)的深情理解。如今，慈善文化已經(jīng)成為吉林神華集團特有的企業(yè)文化。

一個有情感的人，無論走到哪里，都不會忘記家鄉(xiāng)。每年都回內(nèi)蒙古家鄉(xiāng)祭祖的李彥群，一次次掏腰包默默地為家鄉(xiāng)做著貢獻。特別是從2000年以后，他捐助家鄉(xiāng)20余名困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為伊圖里河林業(yè)局廣場安裝LED屏幕、安裝路燈、修繕道路。在吉林神華集團，他先后安排家鄉(xiāng)人就業(yè)達六七十人，大部分人員都擔(dān)任著中上層領(lǐng)導(dǎo)職位。2015年4月，內(nèi)蒙古森工集團向李彥群贈送了由國家林業(yè)局原局長賈治邦親筆題寫的“興安驕子”匾額，對其予以高度評價，“李彥群走出了從士兵到企業(yè)家的成功之路，履行了從商界到政界的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是林區(qū)在外創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家的典范，是我們內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的驕傲”。

愛心彰顯企業(yè)家的博大情懷。從“白手起家”到“飲水思源”，李彥群用實際行動，成為新時代企業(yè)家的楷模，先后獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國抗震救?zāi)先進個人”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻人物”、“中國光彩事業(yè)20周年突出貢獻獎”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“第三屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“吉林省勞動模范”等殊榮。2016年6月，李彥群被授予“全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

面對榮譽，李彥群認真地說：“作為一名企業(yè)家，作為大山的兒子，辦好企業(yè)、回報社會是我義不容辭的責(zé)任！”endprint