孫建華

南通富美服飾有限公司董事長、

《中外管理》雜志聯(lián)合出品人、中外管理商學(xué)院·靜海書院院長

這次學(xué)習(xí)，無疑是有收獲的。這也是我第三次聽瑞聯(lián)電氣總經(jīng)理任志昊（以下簡稱任總）的課了，每次都有新收獲。

ERP一直是我比較喜歡的，但也比較有顧慮。有人說企業(yè)做ERP死得快；如果不做呢，是陳勝吳廣說的“等死”。聽了任總的分享之后，我覺得更加有信心。我們現(xiàn)在已經(jīng)用ERP進(jìn)行管理，不過用得比較苦——但我們還是要堅(jiān)持下去！

接下來我們正好成立一個新的企業(yè)，想請任總介入我們新的項(xiàng)目中去——如何跟我們的老軟件相融合，是需要探討的。下一步我們會跟任總一起，到一些相關(guān)企業(yè)去參觀，看看怎么去融合。總之，特別是聽到任總的一句話：“我們的成本是不太高的”，這更讓我們信心倍增。我相信我們一定會做好，在中國的服飾行業(yè)創(chuàng)造出一片新的天地來！

魏燕超

河北邢臺金沙河面業(yè) 副總經(jīng)理

學(xué)完兩天的課程之后，對我來說，最大的體會就是改變了之前我對信息化進(jìn)程的認(rèn)知。之前，我會覺得實(shí)施信息化工程代價很大，過程會很復(fù)雜或者說很艱難。這次來到成都瑞聯(lián)電氣參觀考察學(xué)習(xí)之后，看到瑞聯(lián)電氣在總經(jīng)理任志昊的帶領(lǐng)下，實(shí)施信息化的過程并沒有想象得那么復(fù)雜。

而且，有很多人也像我一樣關(guān)心實(shí)施信息化的投資成本，任總的回答是“不大”。之所以“不大”，在于任總本身就是一個信息化專家，他以這個身份去當(dāng)總經(jīng)理，既是專家，又是管理者，使得瑞聯(lián)實(shí)施信息化的過程很順利。作為我們企業(yè)，或者其他傳統(tǒng)企業(yè)來講，很難以這種信息化的視角和角色去開展這類變革。我對同事講，我們能不能稍微轉(zhuǎn)變一下角色，這樣的話，我們公司就可能在信息化的推進(jìn)上，進(jìn)程快一些，代價小一些。

韓 靜

哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司 運(yùn)營總監(jiān)

我們的產(chǎn)品不是to B的產(chǎn)品，而是to C的產(chǎn)品，可大家為什么不知道我們呢？原因在于，我們自1998年成立以來的這19年間，一直是悶著頭做產(chǎn)品。森鷹是中國唯一一家只專注做鋁包木窗的企業(yè)，可我們忽略了做營銷、做品牌。去年，我們意識到了這個問題，開始下大力氣做這方面的工作。

老板派了一個團(tuán)隊(duì)來參加這次學(xué)習(xí)。比如：我是公司做運(yùn)營管理的，還有財務(wù)總監(jiān)、程控總監(jiān)、IT部經(jīng)理等，我們四個人私下也有交流。主要的一個收獲是，我們企業(yè)地處東北，比較偏遠(yuǎn)，信息也比較閉塞。來到瑞聯(lián)看到，中國企業(yè)也能夠把工業(yè)4.0做得這么好，而且能夠把大數(shù)據(jù)應(yīng)用到這么好的程度，更加給了我們信心。我們覺得，實(shí)施信息化，森鷹也已經(jīng)走在了路上。但是，如何把基礎(chǔ)打牢，扎實(shí)地走下去，保持方向不偏，仍需不斷摸索。像任總強(qiáng)調(diào)的“小步快跑”，不停地往前跑，這是關(guān)鍵，對我們來說也是一個很大的挑戰(zhàn)。

崔春華

云南省玉溪市太標(biāo)太陽能設(shè)備有限公司 總經(jīng)理

我們整個集團(tuán)公司跨越的行業(yè)是非常大的：從煉鐵到制造，直到機(jī)床、數(shù)控機(jī)床乃至太陽能熱水器、電動車制造等。以前，集團(tuán)的五個行業(yè)，在西南三省做得還是不錯的，但是，這兩年隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的下行，營收總量保持不錯，但增長速度稍有緩慢。

這幾年，我?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，到不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，和不同的企業(yè)進(jìn)行對比，看能否把優(yōu)勢復(fù)制到集團(tuán)里去應(yīng)用?！吨型夤芾怼冯s志，我們期期都有訂閱、期期都在看，這十多年來，對《中外管理》也有比較深厚的感情。這次是我們第一次參加《中外管理》的游學(xué)活動，給我感觸很深的是，經(jīng)過跟瑞聯(lián)電氣對比，雖然我們是一家集團(tuán)公司，但是，我們在工業(yè)應(yīng)用這方面還只屬于“2.0”、“3.0”，所以我們提升的空間還很大！

謝召輝

江蘇金泰堡機(jī)械制造有限公司 財務(wù)總監(jiān)

這兩天的學(xué)習(xí)，給我一個很深的感觸：一個是我們的財務(wù)要轉(zhuǎn)型，從核算到管理要結(jié)合業(yè)務(wù)；第二，公司要創(chuàng)造利潤，開源節(jié)流。在我們財務(wù)這一塊，成本管控方面，利用軟件，把我們的行為管控點(diǎn)、各個環(huán)節(jié)，設(shè)置好了以后，實(shí)行自動化，用大數(shù)據(jù)來分析我們的“異?！保瑒?chuàng)造我們的管理價值。

這次到瑞聯(lián)電氣學(xué)習(xí)，我們看到了成功的先例。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，我們極大地增強(qiáng)了實(shí)施信息化的信心。

唐小勤

湖南松井新材料公司 供應(yīng)鏈總監(jiān)

這次游學(xué)，我們來了6個人的團(tuán)隊(duì)，包括財務(wù)、IT、品質(zhì)、生產(chǎn)等。我們學(xué)到了很多，對于我來說，考慮到進(jìn)一步提高工作效率，把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)用智能化連接起來。我們公司主要是制作3C電子消費(fèi)類的涂料產(chǎn)品，提供手機(jī)、筆記本外觀解決方案，包括蘋果手機(jī)和可穿戴式產(chǎn)品，還有華為、小米等都是我們的主要客戶。其實(shí)，我們是從事化工行業(yè)的公司，所以在參觀瑞聯(lián)電氣車間時，我們感到非常震撼，尤其是物流二維碼的管控，還有其研發(fā)方面非常先進(jìn)的管理理念，讓我感觸頗深。兩天的學(xué)習(xí)比較倉促，接下來，我們還會跟任總進(jìn)一步交流，包括我們IT負(fù)責(zé)人也會跟任總進(jìn)一步交流。

這里，再次感謝《中外管理》讓我們有這樣收獲滿滿的一次學(xué)習(xí)機(jī)會。

邢相虎

青島海佳機(jī)械有限公司 行政總監(jiān)

兩天的學(xué)習(xí)，一個字“值”；兩個字，“很值”。我們回去以后，還會有很多想法要去落實(shí)！

王士一

上海金泰工程機(jī)械

這兩天聽了任總的課，參觀了瑞聯(lián)電氣的現(xiàn)場管理和信息化應(yīng)用，我感觸很深。因?yàn)?，我和任總是同齡人，做管理也有20多年了，我們的很多理念和做法都是很接近的。但是，最大的區(qū)別是，我們還在路上，而任總已經(jīng)把它變成了現(xiàn)實(shí)。endprint