劉步塵

眼下，董明珠不得不兩線作戰(zhàn)：外戰(zhàn)美的方洪波（專利官司），內(nèi)戰(zhàn)格力創(chuàng)始人朱江洪。

本來已經(jīng)退隱的格力創(chuàng)始人、前格力電器董事長朱江洪近期頻頻發(fā)聲，不但舉辦“格力緣——朱總與老員工見面會”，而且高調(diào)出書。

朱江洪說，之所以在退休多年后出版《朱江洪自傳：我執(zhí)掌格力的24年》，除了朋友“攛掇”之外，就是想寫出“自己所親歷的真實(shí)的歷史”。顯然，他認(rèn)為目前人們認(rèn)知的格力歷史是失真的。朱江洪已經(jīng)打破他離任之初對自己的“約法三章”——不談格力事，不見格力人，不進(jìn)格力門。

媒體用“朱江洪‘開撕董明珠”來形容這場格力電器創(chuàng)始人與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人之間的暗戰(zhàn)。朱江洪的發(fā)聲，并不符合他給人們留下的一貫印象。有悖于常理的背后，一定有符合常理的邏輯。

筆者傾向認(rèn)為，朱江洪出于兩個考慮：一是為自己正名——“格力從一個不知名的小企業(yè)變成全國知名企業(yè)，這里面有我的功勞、領(lǐng)導(dǎo)班子的功勞和格力老員工的功勞”。二是表達(dá)對格力電器現(xiàn)狀及未來的深度憂慮——格力電器目前的領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，均讓格力電器的未來充滿不確定性。

放在明年格力電器董事會改選背景下，看創(chuàng)始人與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人之間的暗戰(zhàn)，更有意思。

刻意淡化、實(shí)施切割為哪般？

稍一留心便不難發(fā)現(xiàn)，這五年格力電器的增長仍然嚴(yán)重依賴于空調(diào)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入董明珠時代，格力電器雖然極力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略，但收效甚微：格力手機(jī)上市兩年多，至今銷量寥寥，慘不忍睹；收購珠海銀隆，遭遇中小股東聯(lián)手阻擊，終至失??；晶弘冰箱銷量始終徘徊在150萬臺上下，在中國冰箱第二軍團(tuán)中排名靠后；大松小家電年?duì)I收約20億元，僅有美的小家電的1/10；格力機(jī)器人、光伏空調(diào)、磨具產(chǎn)業(yè)，仍處于培育期，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。

總之，格力電器產(chǎn)業(yè)架構(gòu)始終未突破朱江洪時代的設(shè)計(jì)。雖然董明珠極度渴望將貼在格力電器上的“朱江洪”標(biāo)簽換成“董明珠”三個字，可惜業(yè)績不足以支撐。

預(yù)計(jì)2017年格力電器營收會出現(xiàn)較大增幅，但如果剔除年初珠海銀隆對格力電器將近200億元的采購，格力電器營收增幅預(yù)計(jì)有限。事實(shí)上，包括深交所在內(nèi)認(rèn)為，以珠海銀隆的實(shí)力，不足以支撐對格力電器的巨額采購，這意味著，伴隨格力電器2017年?duì)I收提升的，是格力電器應(yīng)收款大幅提高。

一方面刻意淡化朱江洪對格力的影響，另一方面突不破朱江洪時代奠定的格局，這就是董明珠的尷尬。雖然“董明珠自媒體”曾發(fā)文稱，是“董明珠一手締造了格力電器”。

有趣的是，董明珠一邊淡化朱江洪和格力電器關(guān)系，一邊又將格力電器和自己死死捆綁在一起。

一個細(xì)節(jié)是：這幾年，董明珠每次講到格力電器業(yè)績，都會把2012年作為對比的時間節(jié)點(diǎn)，而那一年，正是朱江洪離任的一年。顯然，這是董明珠要在格力電器和朱江洪之間實(shí)施切割。

比如：董明珠2015年做客央視節(jié)目時，稱“格力真正有專利技術(shù)是從2012年開始的”，此言論“去朱江洪化”意味濃重。

2016年12月，董在接受媒體采訪時直言：“我覺得‘格力是董明珠的，‘董明珠是格力的都沒錯。”

再比如：在今年5月舉行的格力電器2016年度股東大會上，有人問董明珠怎么看接班人的問題，她不假思索地說：“五年之內(nèi)不要談?wù)撨@個問題！”

這種表態(tài)，依稀給人感覺“格力電器就是董家私產(chǎn)”。事實(shí)是，格力電器是一家由珠海市國資委控股的上市公司。

從董明珠的表達(dá)方式上看，她似乎渴望成為“中國制造業(yè)的救世主”、一個“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的道德典范；但是有時候，一不小心又暴露出其內(nèi)心真實(shí)的想法——刻意的自我經(jīng)營與拔高。

站在現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制演進(jìn)的層面看，從創(chuàng)始人何享健到職業(yè)經(jīng)理人方洪波，是美的企業(yè)制度的巨大進(jìn)步；從創(chuàng)始人朱江洪到接班人董明珠，是格力企業(yè)制度的巨大倒退。

朱江洪究竟有何憂慮？

以朱江洪包容、內(nèi)斂、低調(diào)的個性，如果不是出于極度的憤怒，他會繼續(xù)沉默下去。“看庭前花開花落，望天上云卷云舒”，何嘗不是朱江洪想要的退休生活？

沒有人比朱江洪更了解格力，因此，他的憂慮值得有關(guān)方面重視。一個不得不承認(rèn)的事實(shí)是，今天的格力電器，表面繁華之下埋伏了很多危機(jī)。

格力電器看似輝煌的業(yè)績表現(xiàn)，其實(shí)都是基于格力電器的存量市場，增量市場始終沒能形成。

反觀格力電器主要競爭對手，均已實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，并初步完成國際市場布局；董明珠主導(dǎo)的格力電器，始終局限于單一空調(diào)產(chǎn)業(yè)，且國際市場鮮有作為。董明珠一怒之下以個人身份入主珠海銀隆，是對自己格力電器董事長身份的極大背叛。從理論上講，珠海銀隆發(fā)展再好，也和格力電器沒有任何關(guān)系。

董明珠對個人權(quán)力的經(jīng)營，達(dá)到登峰造極地步，格力空調(diào)銷售體系，被董經(jīng)營成了水潑不進(jìn)的勢力范圍，外人難以染指，別說董明珠壓根兒沒考慮接班人，即使指定接班人，恐怕也調(diào)度不了這個銷售體系。

坊間流傳的一個故事是，朱江洪卸任格力電器董事長之后，中國制冷學(xué)會、中國家用電器協(xié)會、中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會聯(lián)合為他辦了一個“朱江洪先生20載奉獻(xiàn)、締造傳奇”頒獎儀式，當(dāng)他乘飛機(jī)到達(dá)北京之后，格力北京公司方面竟沒有接應(yīng)，朱不得不獨(dú)自打車到達(dá)會場，黯然流淚。

據(jù)當(dāng)時媒體報道，有知情人士表示，董明珠急于將權(quán)力歸攏在自己手中，在內(nèi)部很排斥“朱派勢力”，在董明珠的強(qiáng)勢震懾下，格力北京公司沒有人敢擅自安排接機(jī)。

而今，作為“老實(shí)人”的朱江洪，公開表達(dá)對格力電器現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的不滿，這件事令人深思：董明珠的主政風(fēng)格，還將任性多久？endprint