陶小然

攀登、險境、抉擇、無助、放棄，超出局限，登山過程幾乎與經(jīng)營企業(yè)會遇到同樣層層的人生考驗。8000米以上一直沖擊著登山活動的高危險系數(shù)、死亡概率和救援難度。體驗登山的華耐家居董事長賈鋒則認(rèn)為，企業(yè)才是他一生要登的“山”。

在經(jīng)歷了攀登珠峰之后，華耐企業(yè)團隊對于做企業(yè)有了不一樣的體觸感悟。如賈鋒所說：“登山雖然難，但很快就會結(jié)束，可是經(jīng)營企業(yè)卻是沒有盡頭的，就像永遠(yuǎn)在爬一座山，你不知道重點在哪里，企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著環(huán)境的適應(yīng)和改變。”

所以，攀登精神和企業(yè)家精神這一次得到了有價值的連接——做企業(yè)如一座一生要登的山：企業(yè)家永遠(yuǎn)要在充滿挑戰(zhàn)和變革的變化中不斷抓住機遇，適應(yīng)環(huán)境，挑戰(zhàn)新的高度。最終，狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。

這似乎可以解釋：為什么從王石開始，中國企業(yè)家有了那么深的攀登珠峰情結(jié)。

他們登的不是山，而是那顆愛挑戰(zhàn)的心

財經(jīng)作家吳曉波說過，“全世界各國的企業(yè)家群體中，最愛爬山的一族就是中國的企業(yè)家?！?/p>

這絕非虛言。自從2003年王石登頂珠峰震驚朋友圈以后，中國企業(yè)家登山漸成時尚，珠峰在他們心中的地位一如耶路撒冷之于基督徒，麥加之于穆斯林，畢生總想去那么一次。至今挑戰(zhàn)過和挑戰(zhàn)成功珠峰的中國企業(yè)家，有一大串長長的名單：王石、黃怒波、郁亮、王秋楊、王靜、程立瀾、張朝陽、賈鋒……

其中最有名的當(dāng)然還是王石，這并不僅僅是因為他創(chuàng)造了國內(nèi)登頂珠峰的最年長者紀(jì)錄。王石2003年和2010年兩次登頂珠峰，第一次從北坡，第二次從南坡。第二次登頂珠峰時已年屆60歲。

作為最有魅力的前萬科創(chuàng)始人，中國首個成功登頂珠峰的企業(yè)家，王石攀登珠峰的傳奇故事一直在中國商界“響亮著”。此后這個標(biāo)簽一直伴隨著他，哪怕卸下萬科董事長之職。

著名登山教練員、原國家登山隊教練孫斌是包括王石、王秋楊、賈鋒等諸多企業(yè)家的登山向?qū)АＫ麑?003年王石首登珠峰的情景至今印象深刻。當(dāng)時孫斌正好擔(dān)任中國珠峰登山隊央視報道支援組負(fù)責(zé)人，在7000米上接應(yīng)王石，對整個登山過程非常了解。

“在整個隊伍當(dāng)中他是年齡最大，體能最差的一個，但是在這種狀況下他又是腦子最清醒的一個。他很專注，他不做任何和登頂無關(guān)的事情，永遠(yuǎn)在積累體能，永遠(yuǎn)讓自己處于良好的狀態(tài)。出現(xiàn)突發(fā)情況的時候，他非常明確自己的目標(biāo)，所以到最后很多體能比他好、身體條件比他好的年輕人都沒有登頂，而最后他能夠登頂?！睂O斌對《中外管理》描述。

沒有無緣無故的成功，這句話在任何領(lǐng)域道理是通用的。孫斌認(rèn)為，登珠峰中不僅僅是身體的問題，經(jīng)驗的問題，可能更多來自于個人對這個事件的認(rèn)識。正確的認(rèn)識能夠幫助他去做正確的事情，管理好自己的行為，這是非常重要的。

從2000年開始，孫斌就開始帶著王石等企業(yè)家登山。王石不僅僅是自己很執(zhí)著去做這件事，而且非常善于思考，更重要的是他還喜歡去表達(dá)，可以說對企業(yè)家的登山文化起了非常巨大的推動作用。

繼王石之后，郁亮接過了登珠峰的接力棒。作為新的萬科掌門人，他在王石首登珠峰的第十個年頭登上珠峰。從四姑娘山、啟孜峰、慕士塔格峰直至2013年登上珠穆朗瑪，他在三年時間就完成從運動菜鳥到登山達(dá)人的蛻變，也因此使得萬科成為登頂珠峰人數(shù)最多的中國企業(yè)。這一紀(jì)錄最終被今年華耐企業(yè)登山隊打破。

據(jù)了解，制訂目標(biāo)，分解流程，注重細(xì)節(jié)，提出預(yù)案，郁亮完全把企業(yè)管理的內(nèi)容應(yīng)用到了登山上。他將登山的每一個細(xì)節(jié)和可能出現(xiàn)的狀況做了詳細(xì)的預(yù)案，從前期的準(zhǔn)備到最終登頂，每一步都在計劃之中，嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜得“令人發(fā)指”。

“郁亮更多是將企業(yè)管理的內(nèi)容帶到登山，而王石則是將登山帶來的啟示用到了企業(yè)的管理上?！庇袅敛锁B隊的攝像洪海在對比郁亮和王石登山的特點時，這樣認(rèn)為。

正是困難和危險，讓登山變得特別

相比于王石、郁亮，黃怒波的傳奇色彩一點也不少。黃怒波2009年開始登山，自詡為登山者和詩人，三次攀登珠峰，兩次登頂（2010、2011年），可謂頑強斗志和極限挑戰(zhàn)企業(yè)精神的代表。他在2011年如約完成“7+2”（登頂七大洲最高峰，徒步南北極點）計劃后，曾如此說道：“我們要一種悲壯的、精彩的生活，絕不要茍且偷生的、安逸的長命百歲?！?/p>

在登山時，黃怒波寫下了很多詩歌。他說全世界的商場都很殘酷，整天得斗爭。從商是謀生，而詩是自己的。他登山時是完全放松的，反而可以對隔絕的外部世界進行觀察。

在商場上爭強好勝的企業(yè)家，去體驗高度濃縮了人生困難和挑戰(zhàn)的珠峰，就成了最好的歷練。

另一位傳奇人物，是今典集團總裁王秋楊。她是首位完成“7+2”的中國女性，繼王石后第二個完成“7+2”的企業(yè)家，在2007年5月成功登頂珠峰。她的登山傳奇并非沒有理由。

“王秋楊其實沒有那么強大，但是，正是因為她能夠讓自己所有的能力都運用在應(yīng)該要用的地方，所以她才能夠最早去完成這樣的目標(biāo)。她很瘦，身體狀況并不好，腸胃還有問題。登查亞峰那次她連拉了一個星期肚子，連走路都是飄的，最后還是爬成功了。她的優(yōu)點在于她在山上非常自律，對自己的行為管理做得很好，另外她始終能保持一個非常良好、樂觀的狀態(tài)。這種情況下，成功的幾率就高很多?！睂O斌說。

王秋楊也可以說是將企業(yè)家的冒險精神用在登山上達(dá)到極致的一個人。她在攀援南美洲最高峰阿空加瓜峰時，曾經(jīng)歷了九死一生。當(dāng)時因為事先的低估和準(zhǔn)備不充分，開始后他們發(fā)現(xiàn)路線出奇的長，而且不巧又遇上阿空加瓜有史以來最大的暴風(fēng)雪，當(dāng)時的山難共死了七人，她是在低溫昏迷后很幸運地被搶救下來，最后，孫斌和其他隊友輪流把她背回了營地。

這件事最終教育了她，作為一個真正的攀登者，其實放棄比選擇堅持下去更難，但更重要。

這一點讓賈鋒共鳴頗深。今年珠峰之行中，他在完成珠峰適應(yīng)性訓(xùn)練羅布切峰（海拔6119米）登頂后，身體不適，自覺“在這樣一種狀況下登這樣大的一座山，本身就變得魯莽”，最終理性選擇了撤回。經(jīng)此遺憾，賈鋒仍未放下再登珠峰的愿望，“等我把華耐做上市，我還會再去。”他對《中外管理》誓言。endprint

中國企業(yè)家以不計生命的代價向身體和精神的極限高度挑戰(zhàn)，與其說這是勇敢者的游戲，不如說來自于可貴的創(chuàng)新、冒險精神的驅(qū)動。

“登珠峰是困難的，是有危險的，正是因為這種困難和危險才會讓這件事情變得很特別。正是因為艱苦，又有風(fēng)險，所以這個過程當(dāng)中你能夠非常清晰、非常快地看到你自己的進步。像華耐登山隊，在三年之內(nèi)從一個不了解登山的菜鳥隊到現(xiàn)在已經(jīng)可以登頂珠峰了，本身也是一個里程碑?！睂O斌說。

三個有價值的抉擇

此次珠峰征途，華耐登山隊同時完成了8844登頂和8600米線上參與救人的振奮人心的壯舉，其獲得的企業(yè)精神激勵也將在更長的時間里沉淀。

在此次華耐登山隊的珠峰經(jīng)歷中，有幾個有價值的抉擇：

抉擇一：冷靜放棄——在登珠峰前的羅布切峰適應(yīng)訓(xùn)練時，賈鋒已經(jīng)感到身體極大的不適感。羅布切峰海拔比珠峰低了2000多米，但他整整晚了隊友兩個多小時才到達(dá)。到珠峰大本營后，他徹夜難以入睡，思考著自己的身體體能與適應(yīng)性還是不具備登上珠峰的能力，決定下撤?？捎峙掠绊戧犛研那?，很糾結(jié)。和隊友討論了好幾個晚上，最終決定冷靜下撤。放棄的過程雖然艱難糾結(jié)，但三位華耐隊員馬建國、宋強、王卉卉的最終成功登頂，讓整個過程更有了價值。賈鋒未勉強登頂、冷靜放棄，其自制從另一個側(cè)面也體現(xiàn)了登山精神和企業(yè)家精神。

抉擇二：艱難時刻救人——華耐團隊中另外三人在登頂過程中，在非常困難的高海拔環(huán)境下，面對沒有氧氣、意識微弱的夏爾巴向?qū)＜?，教練宋強留下了珍貴的一瓶氧氣和一雙薄手套的右手，桑吉和他的巴基斯坦客戶后來成功得救。而這種事之前成功的例子極少，這時候冒著危險救助他人比登上珠峰，更令人尊敬?？梢哉f，華耐隊員經(jīng)住了登山活動中的人性考驗。與登頂8844米的榮耀相比，在險境中的道德、擔(dān)當(dāng)和責(zé)任更為不易。他們的選擇也為珠峰探險帶來了這些思考：挑戰(zhàn)珠峰到底是為了什么？人類能否保持對大自然的敬畏？在8000米線上的珠峰，道德的界限是否存在？

抉擇三：“可能我上不去，但是還要去”——這是當(dāng)時孫斌問他想不想攀登珠峰時賈鋒的回答，“因為我有勇氣面對上不去的失敗”。企業(yè)家攀登珠峰，在西方企業(yè)家看來是不可思議的事情。因為對他們來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的生命很珍貴，不應(yīng)該去冒這個險?？墒菍τ谫Z鋒等中國企業(yè)家而言，登山的意義卻恰在于讓他們戰(zhàn)勝了對死亡的恐懼，亮出了坦然面對抉擇的勇氣。

最終回味登山過程，企業(yè)家會發(fā)現(xiàn)，做企業(yè)也總會遇到自己一生中注定要登的那座珠峰。他們渴望將登山精神帶入企業(yè)管理中，激勵團隊。

上升到企業(yè)家精神，華耐登山隊整個“7+2”計劃要投入上千萬元，賈鋒稱“正是因為這件事的價值才去做，不然也不會動用公司資源”。隨著最難一站珠峰的完成，他們將會很快產(chǎn)生中國“7+2”前20名的成員。至今全世界完成的也不過100多人。而有這種機會歷練，對于成功登頂珠峰的華耐登山隊隊長馬建國和其他隊員來說，是一種無比寶貴的人生財富。

登珠峰和企業(yè)管理有什么共性？

中國企業(yè)家熱衷于登珠峰曾讓吳曉波發(fā)出感慨：在歐美國家，董事會里的兩個董事是不能坐同一架飛機的，我們倒好，整隊整隊去爬珠峰，就像一群敢死隊。為什么企業(yè)家那么喜歡爬山，動不動就把自己的生命往死里整？其實，潛意識里有一條，是郁悶，是悲憤，是荷爾蒙太旺盛了，實在被擠兌得沒地方去了。

這是他基于中國企業(yè)家生存環(huán)境視角的獨特評價。不過在孫斌看來，企業(yè)家熱衷登山的現(xiàn)象，尤其是登珠峰這種挑戰(zhàn)生命極限的山，也有另外的含義。

首先，登山的艱苦、高危險性會讓人對于日常生活有更多的滿足感；其二，登山是一個短周期的活動，最長不超過兩個月。其中濃縮了無數(shù)的挑戰(zhàn)和困難、風(fēng)險。不像生活中，可能很長時間里才會遇到一件非常撓頭的大事，而登山中每天都要撓頭、痛苦，都要承受風(fēng)險和壓力。所以登山是生活的濃縮，可以獲得極致的體驗，這也是登山的魅力所在。

“對于企業(yè)家而言，對于精神層面的內(nèi)心需求和欲望比普通人大得多。他們會持續(xù)地希望去獲得那種強烈的被尊重的感受，強烈的自我成長、自我突破、自我進步的需求。而對于一個企業(yè)來說，不一定能持續(xù)滿足這種需求，而登山能夠滿足?！睂O斌說。

在孫斌看來，企業(yè)家如果需要醍醐灌頂?shù)念D悟，登山是非常好的活動。由于在攀登過程當(dāng)中，對個體的要求非常高，需要更加的堅持、冷靜、專注，需要更多嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澬?，和對變化的正確應(yīng)對。這也是對個人心智非常高的鍛煉。

華耐登山隊教練宋強則說：“珠峰就像一個大的測試廠，你身體、心理的每個細(xì)節(jié)都在這里經(jīng)受檢驗，有點小毛病就會在這里被放大，它會讓你看到你自身的極限在哪里?！?/p>

而當(dāng)一個團隊作為整體去登山時，如何保證團隊良好的氛圍，讓大家去充滿信任，如何和外部的其他資源團隊形成良好的互動，都會對登頂產(chǎn)生影響，也就能夠更加鍛煉團隊解決問題的能力。

攀登珠峰本身是一個科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澾_(dá)成的結(jié)果。華耐登山隊隊員、華耐集團董事長助理文軍說，這很像企業(yè)中的商業(yè)計劃，正因為其嚴(yán)謹(jǐn)性才能夠一點點實現(xiàn)。登珠峰的成功，得益于公司日常商業(yè)計劃當(dāng)中，清楚了解每一步的小目標(biāo)怎樣去實現(xiàn)，怎樣克服目標(biāo)實現(xiàn)中可能遇到的挑戰(zhàn)、存在的問題。而登珠峰的體驗，也將對他們的企業(yè)管理、企業(yè)文化帶來更多啟示。endprint