摘要：在煤礦安全管理方面，當(dāng)前的重視程度不斷提升，尤其是在煤礦安全自動(dòng)化安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)以及管理系統(tǒng)的開發(fā)研究中，更加注重安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，才能更好地保證煤礦安全管理健康有序全面發(fā)展，因此，要從現(xiàn)代化信息角度出發(fā)，突出計(jì)算機(jī)技術(shù)在安全管理中的綜合技術(shù)效果，發(fā)揮出很好的管理作用。

關(guān)鍵詞：黨群路線；調(diào)研活動(dòng)；煤礦安全；基礎(chǔ)管理

中圖分類號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，煤炭公司黨支部按照中央、省委、地委和局黨委的安排和部署，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展調(diào)研，尤其注重開展好歐浦煤礦安全管理等專題調(diào)研公司黨支部下發(fā)《關(guān)于做好科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作的通知》，要求公司科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在教育實(shí)踐活動(dòng)中，深人包片部門和分管戰(zhàn)線加大調(diào)研工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)基礎(chǔ)管理特別是煤礦安全基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題，并做到邊查邊改，促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，使黨組織教育實(shí)踐活動(dòng)取得階段性實(shí)效。

1煤礦安全管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

1.1信息收集相對(duì)單一

安全技術(shù)的運(yùn)用與信息收集是分不開的。但是，在一些煤礦中對(duì)于安全信息的收集過(guò)分強(qiáng)調(diào)井下安全隱患的控制，在領(lǐng)導(dǎo)、信息員以及安全隱患排查的信息收集中，就會(huì)形成技術(shù)上的管理不到位。其中，工作支架的傾斜、阻車器不靈等現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)整個(gè)安全管理帶來(lái)不同程度的影響。

1.2信息共享相對(duì)單一

在當(dāng)前煤礦信息資源的共享路徑中，資源的互通方面還應(yīng)用不夠，依舊存在信息孤島的現(xiàn)象，尤其是在信息運(yùn)用多樣化的管理過(guò)程中，存在設(shè)備型號(hào)不一樣、檢測(cè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等多方面的不融合，不能有效實(shí)現(xiàn)資源的信息共享，在信息價(jià)值的應(yīng)用中還不能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。

1.3現(xiàn)代技術(shù)相對(duì)單一

在安全技術(shù)的控制與運(yùn)用中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用主要就是要實(shí)現(xiàn)人與機(jī)的有效結(jié)合，因此，在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)處理的過(guò)程中，沒(méi)有充分發(fā)揮出安全信息監(jiān)測(cè)與定位系統(tǒng)的作用，在安全技術(shù)與人力管理的基礎(chǔ)上，還不能實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)的有效控制，尤其是在信息反饋的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)信息量進(jìn)行及時(shí)管理，導(dǎo)致安全事故及安全隱患發(fā)生，不利于安全技術(shù)的綜合管理。

2開展黨群路線調(diào)研活動(dòng)，強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理

2.1深入開展調(diào)研

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)研的目的是為深人開展活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深人到礦區(qū)工業(yè)采場(chǎng)和局址儲(chǔ)煤場(chǎng)等部門調(diào)查研究，摸清基本情況特別是安全基礎(chǔ)管理方面的情況，通過(guò)調(diào)研，查找踐行群眾觀點(diǎn)、群眾路線方面存在的問(wèn)題，廣泛聽取員工群眾對(duì)發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)特別是對(duì)安全基礎(chǔ)管理工作的意見建議，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)研工作理清思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、解決問(wèn)題，助推煤炭企業(yè)向好發(fā)展在調(diào)研的方式上，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭負(fù)責(zé)，分別帶隊(duì)，相關(guān)部門人員參加，組成專題調(diào)研組根據(jù)實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在所包保責(zé)任區(qū)召開多次座談會(huì)通過(guò)匪求意見、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地走訪等方式展開調(diào)研公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本單位職能和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，確定調(diào)研專題，在調(diào)研的主要內(nèi)容上，圍繞煤炭安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作開展調(diào)研，以“加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理”為主題，深人開展好黨員干部安全基礎(chǔ)管理專題調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題同時(shí)，回應(yīng)群眾關(guān)切，維護(hù)群眾利益，把改進(jìn)作風(fēng)的要求真正落實(shí)在基層安全管理一線，真正讓群眾受益。

2.2加強(qiáng)安管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)

由于安管人員為煤礦的基層執(zhí)法者，礦上賦予了他們對(duì)“三違”者根據(jù)規(guī)定進(jìn)行罰款、甚至停工的權(quán)利，所以有些問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)后，責(zé)任人有時(shí)會(huì)采取請(qǐng)吃、請(qǐng)喝、送禮等行為來(lái)賄賂安管人員以達(dá)到減輕或免于處罰，這些現(xiàn)象如果不能被有效制止，將直接影響安全管理部門和安管隊(duì)伍的權(quán)威性，影響礦井的安全生產(chǎn)，危害甚大。安管人員對(duì)于一些煤礦井下司空見慣的“三違”行為，首先保證自己不會(huì)犯，才能做到打鐵自身硬，對(duì)別的職工司空見慣的“三違”行為進(jìn)行管理和處罰才能理直氣壯。

安管人員要敢當(dāng)安全檢查的“二百五”，“二百五”原意是指傻頭傻腦，不很懂事而又倔強(qiáng)莽撞的人，在這里指安全管理人員對(duì)不符合安全制度的人、事要敢說(shuō)、敢管。不能因?yàn)槭撬究找姂T的違章行為或者違章的人是自己的熟人、朋友甚至是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而不說(shuō)、不管，沒(méi)有別人都不管，我管顯的我多事的怕事心理。要深刻理解安全管理員的職責(zé)就是消除隱患，保證安全。

2.3對(duì)安全文化管理進(jìn)行不斷提高，促進(jìn)管理水平

首先要建立執(zhí)行有效的安全制度?，F(xiàn)階段煤礦安全制度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，但是好些制度重復(fù)、啰嗦。員工一天搞生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，還要應(yīng)付各種制度學(xué)習(xí)，容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)疲勞狀態(tài)。最后就變成了制度越來(lái)越多，也越來(lái)越起不到作用。這一問(wèn)題需要引起煤礦管理人員的深思，所以要最大限度的整合安全管理制度，應(yīng)該做到取其精華，去其糟粕，最大限度得到職工的認(rèn)同，保證執(zhí)行到位。其次要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)職工要能有效的約束。為了使安全文化落地生根，有效的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)不僅是規(guī)范職工行為的主要方式，同時(shí)也是保證相關(guān)安全制度積極落實(shí)的重要保證。再次要讓親情不斷感染員工。親情感染的力量相對(duì)比較大，要充分發(fā)揮親情感染在推動(dòng)員工行為規(guī)范上的作用，對(duì)職工安全意識(shí)積極強(qiáng)化。最后還要實(shí)施安全績(jī)效，不斷激勵(lì)職工。對(duì)安全獎(jiǎng)懲制度積極的完善，將以罰為主逐漸變成以獎(jiǎng)為主，從主觀正面不斷鼓勵(lì)。另外要對(duì)職工安全工資所占的總工資比例逐漸加大，讓職工不看僧面看佛面，不看佛面也得看錢面，從內(nèi)心不愿出現(xiàn)違章現(xiàn)象，這樣做的目的能進(jìn)一步形成人人為安全工作出力，積極為安全工作爭(zhēng)光的氛圍，也就不愁安全工作做不好。

2.4消除煤礦安全管理隱患

（1）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修這是保證安全生產(chǎn)的一個(gè)重要途徑，在安排生產(chǎn)、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)生產(chǎn)時(shí)，抓好強(qiáng)制檢修制度進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修，監(jiān)督和總結(jié)設(shè)備檢修的完成程度。利用先進(jìn)的設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)設(shè)備故障，通過(guò)采取有效的防范措施來(lái)減少故障帶來(lái)的損失和降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備的利用率，防范事故的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要保證煤礦安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，這是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施是我國(guó)煤炭行業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術(shù)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐探索，逐步形成的一套安全質(zhì)量管理體系和方法。

礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化能高效地促進(jìn)生產(chǎn)的安全性，投入和效益形成成倍的正比，具體內(nèi)容包括通風(fēng)、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、應(yīng)急救援等多個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)化管理，因此要長(zhǎng)抓這一標(biāo)準(zhǔn)，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，有重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的達(dá)標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

煤礦安全及監(jiān)管要以相關(guān)的法規(guī)制度為依據(jù)，堅(jiān)持預(yù)防、管理、培訓(xùn)等措施的落實(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，拓寬其專業(yè)知識(shí)面。加強(qiáng)制度的實(shí)施，消除安全隱患，另外，部門監(jiān)管方面要精簡(jiǎn)不必要的部門，減少形式主義，要在煤礦生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部找根本原因，只有從源頭上杜絕了相關(guān)的安全因素才能有所成效。

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作者簡(jiǎn)介；姓名：王磊；性別：男；出生年月日：1974.06.12；職稱：政工師（思想政治）身份證號(hào)：王磊370882197406123232。endprint