直到2016年年底，優(yōu)客工場(chǎng)估值已近55億元。未來一到三年，毛大慶的目標(biāo)是全球布局32個(gè)城市160個(gè)場(chǎng)地，可提供10萬個(gè)工位，總辦公面積達(dá)到70萬平方米。優(yōu)客工場(chǎng)有了可以觸摸到的成績(jī)，但毛大慶覺得自己的事業(yè)“才剛剛開始”，“還有很長(zhǎng)的路要走”。他用馬拉松來對(duì)比，“馬拉松有跑完的時(shí)候，但創(chuàng)業(yè)是沒有盡頭的馬拉松，是要一直跑下去的”。

毛大慶說自己是一個(gè)想法跳躍、感性的人，他更愿意想一些、干一些與原來不一樣的、有挑戰(zhàn)性的事情，事實(shí)證明，他確實(shí)是個(gè)能折騰的人。過去的二十幾年里，他先后在正大、凱德、萬科三家大型企業(yè)身居要職。后來他厭倦了這樣的生活，甚至一度患上了抑郁癥。2015年他從萬科辭職，開始創(chuàng)業(yè)。

素材壓縮 從萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁，到優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，毛大慶選擇了一條職業(yè)經(jīng)理人少走的路，即突破傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，并打算一直走下去。

風(fēng)采咀嚼 毛大慶以前在大公司職位很高，非常容易以為自己就是巨人，忽略托起自己的力量。其實(shí)“沒有一件東西是唾手可得的，全都是不容易的”。由此，他開始對(duì)“敬畏”這個(gè)詞有了更深的理解。本素材適用于敬畏、難與易、借力等話題。endprint