姚德榮

摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，能夠評(píng)估和衡量一個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠作為衡量現(xiàn)代文明施工的重要指標(biāo)，還能夠促進(jìn)工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，才能夠降低材料的損耗與成本，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的意義和重要性

1.1材料管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建項(xiàng)目的建設(shè)也加大了力度。而對(duì)于土建施工材料進(jìn)行有效的管理可以強(qiáng)化土建施工的內(nèi)部管理，并能夠保障土建施工的質(zhì)量，同時(shí)還能夠節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，降低材料的消耗。材料管理是建設(shè)工程施工過(guò)程中重要的組成部分，它對(duì)于整個(gè)土建工程的建設(shè)有著很重要的意義?？茖W(xué)合理的控制物資材料，可以有助于工程的正常施工，為土建工程的完美竣工打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

在工程的施工中，材料是每個(gè)施工環(huán)節(jié)必不可少的一部分，因此加強(qiáng)施工材料管理是非常重要的。做好施工材料工作，可以全方面的掌握材料的信息，能夠有助于工程成本的準(zhǔn)確預(yù)算。要想做好材料管理工作，就應(yīng)該對(duì)于不同屬性的材料制定不同的管理計(jì)劃，這種靈活的管理方法可以對(duì)于成本進(jìn)行有效地控制，減少不必要的支出。土建施工材料管理不僅能夠節(jié)約成本，還能夠通過(guò)管理為施工工程提供質(zhì)量保障，保證材料的正常使用。因此，土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理對(duì)于整個(gè)土建施工來(lái)說(shuō)是非常重要的。

2土建施工中的材料管理

2.1做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作

對(duì)鋼材、水泥、木材、砂石料等主要材料和批量大、價(jià)值高的材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)，全部實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光操作，通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，可以大大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時(shí)性得到一定的保障。

2.2做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及入庫(kù)工作

要建立材料驗(yàn)收及入庫(kù)控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。項(xiàng)目的所有材料必須經(jīng)過(guò)核對(duì)發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。嚴(yán)格按計(jì)劃驗(yàn)收，無(wú)計(jì)劃不驗(yàn)收；大宗材料、成批材料按合同驗(yàn)收，無(wú)合同不驗(yàn)收。嚴(yán)格通過(guò)過(guò)磅、檢斤、檢尺等方式對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)；通過(guò)目測(cè)、委托試驗(yàn)等方式對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗(yàn)收。嚴(yán)格材料入庫(kù)手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。材料在點(diǎn)收入庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)規(guī)格型號(hào)及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并按規(guī)定辦理補(bǔ)貨及退貨手續(xù)。

2.3做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，防止丟失，減少損失和浪費(fèi)

材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫(kù)存管理；縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)場(chǎng)的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混放混用；儲(chǔ)存材料的場(chǎng)地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲(chǔ)存材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)、損壞，丟失；對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。另外還應(yīng)根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存防護(hù)工作，消除因儲(chǔ)存不當(dāng)造成材料的損失浪費(fèi)。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。

2.4做好現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用工作

項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。同時(shí)，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時(shí)檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時(shí)制止，并予以處罰。對(duì)于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時(shí)收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費(fèi)，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需使用的、獨(dú)具特色的材料品種，可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實(shí)物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對(duì)使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行修理維護(hù)，減少損耗，延長(zhǎng)其使用壽命，對(duì)租賃不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)歸還，以免造成浪費(fèi)。要徹底改變對(duì)自有周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品一次性出帳之后便不管不問(wèn)的情況，對(duì)周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺(tái)帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。

2.5做好周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)和維修工作

鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要按規(guī)格、型號(hào)擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以便不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長(zhǎng)短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑材料是構(gòu)成土建工程實(shí)體的重要組成部分，不僅與工程進(jìn)度和質(zhì)量相關(guān)，更是對(duì)施工成本的重要考量，根據(jù)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，材料成本占施工總成本的60%以上，是工程核算和項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在土建工程項(xiàng)目施工中，搞好材料管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

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