摘要：在建筑工程的施工企業(yè)中，項目成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)，針對工程項目管理也是核心的內(nèi)容。該文分析了工程施工項目控制成本的現(xiàn)狀，針對于施工的準(zhǔn)備和招投標(biāo)以及過程和竣工的驗收各階段的都需要進行成本控制，為了更好地管理項目的控制成本，必須要具備項目成本的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；控制措施

我國的經(jīng)濟在快速地發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地完善和發(fā)展，在建筑工程施工中，管理的重要內(nèi)容就是項目成本的控制，在規(guī)定工期內(nèi)，怎樣能夠利用最低的成本將預(yù)定工程的項目完成，是大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。因此，研究項目成本的控制，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

1 在建筑工程的項目管理中，成本控制的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，在工程項目的質(zhì)是量和安全以及工期得以保證的前提下，建筑工程施工企業(yè)為了將工程的成本降低，對工程的成本嚴(yán)格地進行控制，在市場的競爭中，建筑工程的施工企業(yè)才能夠立足。但是，我國在建筑工程的項目管理中，主要是由會計成本核算來對成本進行控制，針對于已經(jīng)發(fā)生的成本，會計核算控制來進行計算和歸集，也就是事后進行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會功虧一簣。我國的工程施工企業(yè)相對起步比較晚，但是，從發(fā)展上來看還是比較快的，從當(dāng)前來看，建筑工程施工的市場競爭的現(xiàn)象明顯地不完全，例如，不合理的關(guān)系議標(biāo)和評標(biāo)，工程施工的企業(yè)很難利用自身成本的優(yōu)勢來將市場的競爭力獲取。對于工程施工的企業(yè)客戶沒有利用價格的杠桿來進行選擇，針對于工程施工企業(yè)的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業(yè)對項目控制成本實施的決心進行了限止。

此外，工程施工項目工藝比較復(fù)雜和技術(shù)的含量比較高，應(yīng)用的新技術(shù)和新材料的更新推廣的速度也非常快。工程材料的規(guī)格和品種都很多，材料的檔次和質(zhì)量以及價格相差非常大，很難統(tǒng)一定量的預(yù)算和編標(biāo)以及預(yù)算的口徑，所以，不能夠充分地將節(jié)約成本的積極性調(diào)動起來，以及制定的崗位目標(biāo)的成本不確切。針對于制定項目的成本目標(biāo)而言，很多的工程施工企業(yè)既不嚴(yán)謹(jǐn)，測算又不精確。將工程施工的預(yù)算定額作為依據(jù)，根據(jù)市場信息的指導(dǎo)價格和定額的消耗量，將分部分項工程的直接費計算出來。工程量通常根據(jù)工程量在投標(biāo)書中清單數(shù)量，沒有在目標(biāo)測算成本時，將施工圖中數(shù)量重新進行核算，也沒有根據(jù)施工式的實際情況來將項目的單價進行組價。目標(biāo)成本這樣制定通常是不精確的，對于控制項目成本起不到指導(dǎo)的作用。從當(dāng)前來看，在工程施工項目成本的管理中，很多項目經(jīng)理缺乏控制，導(dǎo)致項目成本的水平失去控制。例如，有些工程項目成本在開銷上過于放縱，浪費損失非常嚴(yán)重。針以于公司所下達(dá)的利費指標(biāo)，一些工程施工項目預(yù)期是能夠完成的，由于隨意在將項目成本的費用開銷的范圍擴大了，以假當(dāng)真的不真實發(fā)票，甚至將材料費等各名目在工程項目中將各種支出報銷，對工程招待費進行承攬成了借口。

2 建筑工程項目成本控制的措施

在建筑工程施工項目的設(shè)計階段，設(shè)計階段的經(jīng)濟論證必須要加強。設(shè)計方案的選擇需要優(yōu)化，將施工技術(shù)與經(jīng)濟應(yīng)該有機地結(jié)合起來，充分地進行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進行分析，在工程使用的功能和結(jié)構(gòu)都得以滿足的情況下，結(jié)合經(jīng)濟的指標(biāo)來選擇設(shè)計的方案。設(shè)計人員和單位必須要具有核算經(jīng)濟的意識和觀念，設(shè)計和核算與技術(shù)和經(jīng)濟進行有機地結(jié)合。在設(shè)計的過程中，應(yīng)該將獎罰制度實施起來，對于方案件設(shè)計優(yōu)秀和造價節(jié)省的設(shè)計員應(yīng)該進行獎勵，而對于方案設(shè)計比較差且浪費的人員應(yīng)該進行處罰，以此對設(shè)計方案的人員進行激勵，對設(shè)計方案經(jīng)濟的合理性重視起來，設(shè)計的潛力進行深挖。在工程施的過程中，對于施工的組織應(yīng)該加強。無論是施工招標(biāo)和承包合同簽訂時，還是指導(dǎo)和準(zhǔn)備施工時，都必須要有全局性和基本性的技術(shù)經(jīng)濟文件的施工組織。在科學(xué)管理的施工活動中，施工組織既是至關(guān)重要的手段，對于工程施工順利進行和工程造價的有效控制以及工程質(zhì)量的確保也是重要的工具。

對于工程造價建設(shè)施工的動態(tài)控制，周期性一般都比較長，導(dǎo)致人工價格和材料消耗以及投標(biāo)時具有很大的差異存在，控制造價的人員就應(yīng)該盡快地收集和積累與調(diào)整與造價有關(guān)的資料，準(zhǔn)確地預(yù)測各種動態(tài)的因素，在整個的建設(shè)工程項目的過程中，實行動態(tài)造價的管理。針對于控制投資，可以結(jié)合工程施工的進度編制使用資金的計劃，結(jié)合工程施工的需要來進行分析，采取一定的措施進行調(diào)整。在實施工程項目階段，因為主觀和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設(shè)計來更改工程和代用材料等相關(guān)的問題通常也會出現(xiàn)，造成工程施工的預(yù)算價格的變更。因此，設(shè)計變更的審批必須要健全，合理地進行控制變更的價款。建設(shè)監(jiān)理制就是對于建設(shè)工程的項目利用科學(xué)的方法來進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在建筑工程項目的成本控制中，工程施工竣工的結(jié)算是關(guān)鍵的一環(huán)，對于工程竣工的結(jié)算和造價的合理確定也是重要的保障和前提。針對工程施工結(jié)算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個方面：其一，對于設(shè)計的工程施工圖紙必須要認(rèn)真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認(rèn)真核實工程的數(shù)量，進行結(jié)算時，工作內(nèi)容中沒有做的必須扣除；其二，對于各項取費是否準(zhǔn)確合理和符合規(guī)定，應(yīng)該進行審查；其三，對于取費的基數(shù)是否正確必須審查，同時，還要對取費等級的提升和是否存在普通裝飾的工程取費是否根據(jù)專業(yè)的裝飾工程，都必須要進行審查。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復(fù)合性的工作。通常必須要有幾個部門相互配合來完成，無論是財務(wù)和材料，還是勞資和工程等相關(guān)部門，都必須要相輔相承，一個部門有漏洞，工程項目整個的成本就會造成損失。控制建筑工程項目的成本，不但能夠提升工程施工的管理水平，而且，還能夠改善企業(yè)經(jīng)營的管理，同時，還能夠合理地進行預(yù)算，從而使工程項目成本的控制降低。

參考文獻：

[1]李永強.建筑工程項目成本控制及實例研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2016.

作者簡介：劉璇，身份證號碼：410102198506070120endprint