摘要：經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，城市變化日新月異，農(nóng)村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關(guān)系著項(xiàng)目工程建筑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系著千千萬萬人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強(qiáng)監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 成本管理。工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)算。

1.2 質(zhì)量管理。建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項(xiàng)目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀控制的前提下，切實(shí)有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。

1.3 安全管理。堅(jiān)持“安全第一”的觀念，有力加強(qiáng)安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對(duì)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，設(shè)定以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護(hù)人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。

2 新時(shí)期我國建筑工程管理實(shí)施途徑探析

2.1 提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。理念的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強(qiáng)而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機(jī)制的健全和行動(dòng)的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理，首先要從意識(shí)層面提高對(duì)管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。

對(duì)內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行全方位、有深度地宣傳，如開設(shè)企業(yè)內(nèi)部論壇、員工微信平臺(tái)、企業(yè)交流郵箱等，也可制作標(biāo)牌、橫幅等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準(zhǔn)則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

對(duì)外，要從書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑了解國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有選擇地吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會(huì)進(jìn)步的部分，做到與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應(yīng)包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)發(fā)展共贏為目的與不同領(lǐng)域企業(yè)的交流與協(xié)作。

通過內(nèi)外兼修的方式將建筑工程管理內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關(guān)注、人人學(xué)習(xí)、人人踐行，以此為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實(shí)際需求、適應(yīng)市場競爭要求的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制?？茖W(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時(shí)也對(duì)違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因而更加應(yīng)該重視監(jiān)管工作，確保工程項(xiàng)目施工的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高質(zhì)量。

加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價(jià)值。在此過程中施工單位要及時(shí)掌握市場價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終，另外為保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)會(huì)部門要做好調(diào)研工作，采取單獨(dú)核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費(fèi)、人工費(fèi)等成本費(fèi)用，合理節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目效益。

另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題；在工程進(jìn)度監(jiān)管上，編制人員在編制進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)對(duì)工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，對(duì)材料質(zhì)量、人工情況等進(jìn)行全面掌握，注重建立和完善健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高施工人員的積極性，注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與道德意識(shí)，使人的因素充分發(fā)揮正向促進(jìn)作用；在驗(yàn)收階段，對(duì)進(jìn)場材料要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，工程驗(yàn)收管理可分項(xiàng)驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收，也可在竣工后進(jìn)行整體驗(yàn)收，除保證手續(xù)資料齊全外，還要根據(jù)施工合同與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

2.4 注重安全教育，強(qiáng)化安全措施。安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實(shí)有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進(jìn)度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對(duì)生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進(jìn)工作效率的提高，更加有助于工程項(xiàng)目成本的節(jié)約、效益的提高。

2.5 提高人員素質(zhì)，規(guī)范施工過程。任何制度和機(jī)制的制定與執(zhí)行其核心因素就是人，因此提高人員素質(zhì)對(duì)規(guī)范建筑工程管理具有極其重要的意義。在職業(yè)道德方面，應(yīng)通過定期組織培訓(xùn)、信息平臺(tái)宣傳等方式使工作人員意識(shí)到自身所從事的職業(yè)與人民生活和社會(huì)秩序息息相關(guān)，從而不斷提高崗位責(zé)任意識(shí)，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的和諧安定建立起負(fù)責(zé)任的意識(shí)；在管理理念方面，以國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論來促進(jìn)管理人員管理理念創(chuàng)新，以優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工，使他們能夠在思想的高度上做到與時(shí)俱進(jìn)；在職業(yè)技能方面，企業(yè)堅(jiān)持持證上崗原則，對(duì)員工，尤其是施工現(xiàn)場操作人員，要定期進(jìn)行實(shí)際操作技能考察，確保其根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。

3 結(jié)語

新時(shí)期，面對(duì)建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢(shì)，更應(yīng)堅(jiān)持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要意義，從現(xiàn)實(shí)問題切入，加強(qiáng)建筑工程管理，做人民群眾放心的好項(xiàng)目，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)得起風(fēng)雨的洗禮和時(shí)間的考驗(yàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、社會(huì)不斷進(jìn)步的圖景中成為一道亮麗的風(fēng)景線。

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作者簡介：馬玉軍，身份證號(hào)碼：410521197711025579endprint