洪文星

摘 要：本文以正確認識組織人事工作為切入點，闡述了組織人事工作是企業(yè)日常管理的基礎、是企業(yè)穩(wěn)定和諧的重要保障、是企業(yè)文化建設的重要組成部分等作用和價值，并提出了如何開展企業(yè)組織人事工作的建議，旨在對后期組織人事工作的順利開展提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；組織人事；建議

引言

隨著社會文明的快速發(fā)展，在社會發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)組織人事工作的重要性越來越凸顯。因此，在新環(huán)境、新制度下，如何開展好企業(yè)組織人事工作成為了現代企業(yè)發(fā)展過程中需要認真考慮和思索的一個重要問題?；诮M織人事工作的重要性，企業(yè)要足夠重視組織人事工作，確保企業(yè)組織人事工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

1企業(yè)組織人事工作的作用和價值

改革開放至今已走過了30多年的歷程，我國社會經濟得到了快速發(fā)展，社會經濟的快速發(fā)展，促進我國企業(yè)數量的不斷增多，企業(yè)數量如雨后春筍般的紛紛涌現，在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)組織人事工作越來越占據重要地位，通過總結當前企業(yè)組織人事工作的價值和作用，其主要表現在以下幾點：

1.1企業(yè)組織人事工作是企業(yè)日常管理的基礎

在現實環(huán)境下，隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的日常管理工作越來越復雜，并趨向于系統化，而且企業(yè)組織人事工作是企業(yè)管理工作的基礎，只有做好企業(yè)組織人事工作，才能順利開展企業(yè)管理工作，因此，對于企業(yè)來講組織人事工作對企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的價值和意義。

1.2企業(yè)組織人事工作是企業(yè)穩(wěn)定和諧的重要保障

隨著社會文明的快速發(fā)展，在社會快速發(fā)展的大環(huán)境下，各種矛盾和問題也較多，企業(yè)的和諧穩(wěn)定關系到企業(yè)的全局工作，只有，做好企業(yè)組織人事工作才能有效保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定。因此，開展好企業(yè)組織人事工作對凝聚員工隊伍、促進員工關系和諧等具有重要價值和意義。

1.3企業(yè)組織人事工作是企業(yè)文化建設的重要組成部分

在現實社會環(huán)境之下，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的意義和價值，做好企業(yè)組織人事工作關系到企業(yè)文化建設的成敗，因此，從這個層面上講，企業(yè)組織人事工作是建設企業(yè)文化必不可少的組成部分，只有做好企業(yè)組織人事工作，有助于企業(yè)文化的建設與完善，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2有效開展企業(yè)組織人事工作建議

2.1進一步完善人才選拔任用機制

在企業(yè)發(fā)展中，人才選拔和任用關系到企業(yè)能否建立強有力的管理隊伍，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用和現實意義?；谄髽I(yè)的發(fā)展現狀，企業(yè)組織人事工作的實際需要，健全的人才選拔任用機制，是組織人事工作得以順利開展的關鍵。結合企業(yè)發(fā)展情況，我認為應從以下幾點入手：

（1）企業(yè)應建立完善的干部選拔任用機制

管理層是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要力量，做好干部的選拔任用，是企業(yè)組織人事部門的重要工作，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。結合當前企業(yè)干部選拔任用制度，進一步進行完善，不僅可以解決當前企業(yè)干部任用中存在的問題，同時還能有效提升干部選拔質量。干部選拔應遵循以下原則如圖1所示：

（2）企業(yè)應保證人才選拔任用的透明度

企業(yè)在進行人才選拔任用時，保持高透明度對企業(yè)組織人事工作具有十分重要的意義。結合企業(yè)發(fā)展現狀看，人才選拔任用過程透明化，是保證人才選拔的公平、公正的重要手段，也是開展企業(yè)組織人事工作的重點?；谶@一認識，企業(yè)在組織人事工作中，應將建立高效透明的人才選拔任用機制作為組織人事工作的重要內容。

2.2健全組織人事管理制度

要健全組織人事管理制度需要做到以下幾點：

（1）轉變思想和方法，加強對信息技術的重視

隨著時代的不斷發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，這給我國企業(yè)組織人事工作帶來了一定的啟發(fā)，要求企業(yè)能夠致力于信息化建設和部門規(guī)范化建設，以信息技術來提高企業(yè)組織人事工作的質量和效率。企業(yè)的信息化管理可以有效簡化辦事程序，能有效減少勞動力，在提高工作效率和質量的同時，又避免了人力資源的浪費。因此，企業(yè)應加強信息化平臺的建設，讓企業(yè)組織人事工作的開展更加高效。

（2）要求做好前期調研工作

時代是不斷發(fā)展變化的，每個企業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，要保證企業(yè)的更好發(fā)展就必須要求能夠立足現狀，對當前的市場情況進行綜合分析，并分析過去的經驗和教訓，收集到更多的信息和數據，這樣才能夠找到企業(yè)工作中存在的問題，然后采取有效的措施進行應對。因此，在開展企業(yè)組織人事工作之前一定要進行前期調研工作，了解當前企業(yè)發(fā)展現狀，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，找到解決對策，總結經驗并吸取教訓，以此來提高組織人事工作質量和效率。

（3）從企業(yè)實際發(fā)展著手，加強對人才隊伍建設的重視

企業(yè)組織人事工作效率和質量的提高不僅要提高干部帶頭人的隊伍素質，還要求加強整體的人才隊伍建設，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。從目前我國企業(yè)人才隊伍建設現狀來看，企業(yè)對于人才隊伍的專業(yè)素質重視程度仍然有待提高，這就要求企業(yè)能夠加大對人才隊伍建設的重視，加大建設力度。人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的力量，企業(yè)在進行規(guī)劃、管理時，應將人力資源納入發(fā)展規(guī)劃，并根據企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才招錄標準，采用分階段配備和重點培養(yǎng)的方式，加強企業(yè)人才隊伍建設，提高員工的工作效率和積極性，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。另外，企業(yè)還應加強人才培養(yǎng)力度，目前很多企業(yè)都缺乏對人才隊伍培養(yǎng)工作的重視，投入的培訓力度較小，導致人才的專業(yè)素質需要進一步提高?；诋斍暗慕洕蝿?，企業(yè)必須突破傳統管理理念的束縛，加大對人才培養(yǎng)力度，不斷探索新的培訓方法和方式，進一步完善培訓考核制度，切實發(fā)揮培訓工作的實際作用，提高員工的綜合素質，做好人才隊伍建設。

結束語

總而言之，現代企業(yè)組織人事工作是一項復雜且系統化的工程，對于企業(yè)來講，必須要正確認識到組織人事工作的真正作用和價值，結合企業(yè)發(fā)展實際，進一步完善人才選拔任用機制，健全組織人事管理制度，才能有效解決企業(yè)組織人事工作中存在的問題，為企業(yè)組織人事工作提供有力支持，確保企業(yè)組織人事工作取得實效，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。

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