亢江波

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也變得越來(lái)越快，這一現(xiàn)象就直接導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。如果企業(yè)想要發(fā)展的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么就必須采取正確的人力資源管理策略，只有將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略完美的融合在一起，企業(yè)的發(fā)展才能更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。另外，上述的這種契合已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展當(dāng)中最為主要的內(nèi)容之一。本篇論文主要研究的內(nèi)容就是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合性，在研究的同時(shí)，我們還對(duì)以前的一些契合研究進(jìn)行了詳細(xì)的分析闡述，從而對(duì)其作出較為系統(tǒng)性的概述，這樣一來(lái)，一些有效的建議和策略就可以被提出，以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；橫向契合；縱向契合

一.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的作用及分類

（一）人力資源管理與戰(zhàn)略契合的作用

作為一種新興的管理人事的方法，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容主要如下所示：業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的雙重結(jié)合是必須要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，其中，HRM柔性結(jié)果、質(zhì)量結(jié)果等等就是它所包含的主要內(nèi)容。在如今這個(gè)新時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)管理已經(jīng)進(jìn)行了完美的過(guò)渡，從而形成了一種全新的戰(zhàn)略性管理。在進(jìn)行傳統(tǒng)管理時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的核心因素往往不會(huì)成為人力資源管理，在傳統(tǒng)管理當(dāng)中，人力資源管理通常只是一個(gè)單向的管理關(guān)系，這就導(dǎo)致很多管理者忽略了人力資源管理在管理過(guò)程中所能產(chǎn)生的相互影響。時(shí)間一長(zhǎng)，在進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展的同時(shí)，人們就會(huì)遇到較多的阻礙，如：需要不斷適應(yīng)戰(zhàn)略性管理以及發(fā)展，但是通常情況下，戰(zhàn)略性管理以及發(fā)展的過(guò)程中并不會(huì)因?yàn)槿硕l(fā)生改變。另外，企業(yè)管理層的管理人員對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織的變化而不斷進(jìn)行改變。

（二）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的分類

一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)受到很多因素的影響，而這些影響因素往往都是多方面的。除此之外，企業(yè)受到的阻礙也是不同程度的。就拿人力資源管理本身舉例子來(lái)說(shuō)，它不僅可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)當(dāng)中的人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)還可以讓企業(yè)受益，但是在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些成本負(fù)擔(dān)，所以為了避免這一問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在實(shí)施人力資源管理時(shí)，企業(yè)需要按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)將人力資源管理與財(cái)務(wù)資源有機(jī)的進(jìn)行契合，只有合理的對(duì)已有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，那么人力資源管理才能順利的實(shí)現(xiàn)。在真正實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)除了不能對(duì)具體的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，員工之間的配合默契程度也是企業(yè)必須考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。其次，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，不論遇到了多大的困難，都必須將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行完美的契合。當(dāng)契合完成之后進(jìn)行分類時(shí)，通過(guò)對(duì)各個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行分析比較，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合分類主要有十一類，如：被動(dòng)執(zhí)法契合類型、互動(dòng)戰(zhàn)略契合類型等等。要想順利的實(shí)施人力資源管理，在管理的過(guò)程中，我們就必須做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)需要選擇合適的契合類型，通過(guò)對(duì)社會(huì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)對(duì)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的程度進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。其次，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定出合理有效的人力資源管理體系，這樣不僅可以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，同時(shí)還可以在一定程度上加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的管理。最后，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)必須要得到內(nèi)部人員的支持，為了有效提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，企業(yè)需要制定出有效的措施。

二.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫向契合

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合過(guò)程中，橫向契合起著十分重要的作用。通常將管理當(dāng)中的各個(gè)體系進(jìn)行組合，從而形成一個(gè)封閉性系統(tǒng)，而這樣的封閉性系統(tǒng)可以相互支撐，引導(dǎo)人力資源管理的過(guò)程中可以很好的和戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)獲得更高的契合匹配度，上述內(nèi)容就是橫向契合的主要內(nèi)容。另外，在橫向契合時(shí)，人力資源內(nèi)部體系的契合往往是第一個(gè)層面當(dāng)中的內(nèi)容。其次，人力資源管理不僅僅是由很多不同類型的管理活動(dòng)構(gòu)成的，同時(shí)它本身也可以形成一個(gè)體系，而管理規(guī)劃活動(dòng)、崗位分配、崗位安置等等都是人力資源管理的活動(dòng)構(gòu)成。由此我們可以看出，這些組成要素之間的關(guān)系都是十分緊密的聯(lián)合在一起的，要想保證人力資源管理體系的完整性，那么企業(yè)就必須將這些組成要素進(jìn)行有效的配合。在進(jìn)行自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，如果企業(yè)單純依靠人力資源體系中的各項(xiàng)活動(dòng)那是無(wú)法成功實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的，要想順利的實(shí)現(xiàn)相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就必須將每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的支持戰(zhàn)略體系進(jìn)行聯(lián)合，使其發(fā)揮共同的作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的重要依托就是企業(yè)內(nèi)部的所有機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)面臨一些問(wèn)題，比如：支持體系當(dāng)中存在的差異較大等。就拿初期階段的戰(zhàn)略實(shí)施舉例來(lái)說(shuō)，在該階段中，人員招聘以及完善培訓(xùn)機(jī)制就是最為主要的活動(dòng)，而到了中期，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)就成為了中期階段中的主要活動(dòng)內(nèi)容，一旦到了后期，那么延伸有效的生產(chǎn)成品就成為了該階段中的主要活動(dòng)。

三.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及機(jī)構(gòu)環(huán)境的契合就是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略縱向契合的主要內(nèi)容，通常在這種契合的關(guān)系中，最主要的關(guān)系類型分為兩種，比如：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合關(guān)系等。由于企業(yè)當(dāng)中所需要的人力資源管理不同，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)隨之發(fā)生一定的變化?，F(xiàn)有的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合當(dāng)中最具代表性的戰(zhàn)略類型主要分為以下幾種，即：人力資源的劃分主要是根據(jù)效果的不同來(lái)完成相關(guān)劃分工作的，劃分后的戰(zhàn)略類型主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略型以及成本降低戰(zhàn)略型等等。就拿創(chuàng)新戰(zhàn)略型舉例來(lái)說(shuō)，在該種戰(zhàn)略類型當(dāng)中，研發(fā)出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的產(chǎn)品就是最主要的活動(dòng)，所以在創(chuàng)新戰(zhàn)略型活動(dòng)實(shí)施的時(shí)候，往往需要具備創(chuàng)新性的人員來(lái)作為活動(dòng)的支撐，同時(shí)企業(yè)與人員之間的配合必須盡可能的默契。另外在進(jìn)行人力資源管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系契合的過(guò)程中，企業(yè)的文化環(huán)境和組織機(jī)構(gòu)就成為了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的主要內(nèi)容。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)必須包含的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)文化的管理，由于每個(gè)企業(yè)所具有的文化不同，所以每個(gè)企業(yè)當(dāng)中的企業(yè)文化管理都具有一定的差異。但不管差異有多大，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是在后期才漸漸形成的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化傳播時(shí)必須配備相應(yīng)的人力資源管理，這樣一來(lái)，企業(yè)的文化傳播才能順利的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述我們可以看出，提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要條件之一，另外，上述的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有十分重要的意義的。只有人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略這兩者進(jìn)行完美的契合，那么企業(yè)的發(fā)展提升才能得到極大的保障，同時(shí)還可以在一定程度上幫助企業(yè)獲取更高的效益，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位。通暢利說(shuō)，企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的重要源泉就是人力資源管理，它也是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前為止，作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性管理發(fā)展的重心，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合已經(jīng)受到了越來(lái)越多人的關(guān)注。

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