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呂曉彤:10年投資生涯,把3家公司送上A股

2017-09-25 05:58尹茗
創(chuàng)業(yè)邦 2017年9期
關(guān)鍵詞:樣板間置業(yè)社區(qū)

尹茗

房地產(chǎn)最大的資源是社區(qū)里面的住戶,是很多忠誠(chéng)度很高的業(yè)主。

當(dāng)代置業(yè)首席投資官、第一摩碼資產(chǎn)管理(北京)有限公司(簡(jiǎn)稱第一資產(chǎn))董事呂曉彤是典型的“80后”人生贏家。他大學(xué)在北京理工大學(xué)就讀,后來(lái)又拿到了香港中文大學(xué)的碩士學(xué)位,畢業(yè)后做了十年投資,投的第一個(gè)項(xiàng)目是大禹節(jié)水,兩年后該公司登陸A股市場(chǎng),后來(lái)又投出振東制藥(上市公司),并先后主導(dǎo)了中科金財(cái)、全峰快遞、北極絨、中互聯(lián)等多家公司的投資和重組。而后,呂曉彤決定做產(chǎn)業(yè)投資。2015年,他到了上市公司當(dāng)代置業(yè),任首席投資官。

事實(shí)上,2014年前后,小米、美團(tuán)、找鋼網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)公司都開(kāi)始以公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為基點(diǎn)加速內(nèi)部資本運(yùn)作——內(nèi)部孵化或外部投資項(xiàng)目,雷軍的順為資本、找鋼網(wǎng)的胖貓創(chuàng)投都是如此。

那么,為什么公司發(fā)展起來(lái)后,做投資幾乎成了“標(biāo)配”?呂曉彤認(rèn)為邏輯很簡(jiǎn)單:一是公司不差錢(qián),要讓錢(qián)生錢(qián);二是企業(yè)做投資,對(duì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游更了解,有天然優(yōu)勢(shì);三是可以與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同作用。

說(shuō)白了,就是讓一根竹子繁殖成一片竹林。

“在集團(tuán)內(nèi)做投資,是件更有意思也更符合我對(duì)未來(lái)的規(guī)劃的事?!眳螘酝f(shuō),“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),從投行、VC機(jī)構(gòu)到產(chǎn)業(yè)投資,十年投資生涯,我是在不斷向下走,原因很簡(jiǎn)單,就是要到創(chuàng)投一線去,更近距離地感受、參與創(chuàng)業(yè)和投資?!眳螘酝J(rèn)為投資本身就是創(chuàng)業(yè)。體驗(yàn)創(chuàng)業(yè),這大概才是他最想要的。

前段時(shí)間,當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部孵化項(xiàng)目之一的“第一物業(yè)”完成了由鼎暉投資領(lǐng)投,第一資產(chǎn)以及六大國(guó)內(nèi)投資公司——中金證券、中信證券、信達(dá)證券、華融證券、長(zhǎng)江證券、東北證券跟投的1億元融資,并發(fā)布戰(zhàn)略新品“綠服務(wù)1.0”。當(dāng)代置業(yè)此前投資的倍格創(chuàng)業(yè)、51VR等項(xiàng)目也都拿到了知名機(jī)構(gòu)的投資。

產(chǎn)業(yè)投資與VC究竟有哪些不同?

事實(shí)上,產(chǎn)業(yè)投資與專業(yè)VC機(jī)構(gòu)做投資有著極大的區(qū)別。用呂曉彤的話說(shuō),“產(chǎn)業(yè)投資更像是創(chuàng)業(yè)”,是要圍繞集團(tuán)(公司)整體的戰(zhàn)略做投資,無(wú)論是看人還是看事,都有相對(duì)量化的標(biāo)準(zhǔn)。

“比如當(dāng)代置業(yè),因?yàn)槭亲龇康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)起家的上市公司,投資就必然要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)展開(kāi),這直接就圈定了范圍,因此基本的邏輯就與VC機(jī)構(gòu)相反,特點(diǎn)是先看事,再看人。”呂曉彤說(shuō)。

“先分析產(chǎn)業(yè)方向,鎖定一個(gè)領(lǐng)域,然后沿產(chǎn)業(yè)鏈向上或者向下走,去找項(xiàng)目。我們大體知道這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該長(zhǎng)什么樣子,然后再去找,而不是找到一個(gè)項(xiàng)目看它創(chuàng)始人怎么樣,項(xiàng)目本身行不行?!?/p>

房地產(chǎn)+VR

2015年,當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了一家叫51VR的公司,呂曉彤說(shuō)它是中國(guó)第一個(gè)做VR商業(yè)化的公司。

“當(dāng)時(shí)我們是發(fā)現(xiàn)很多客戶要看樣板間,開(kāi)發(fā)商不得不花幾千萬(wàn)先蓋一個(gè)樣板間讓客戶看,但樣板間的數(shù)量、類型肯定是有限的,耗時(shí)耗力耗錢(qián),還不一定能滿足不同客戶的要求,那能不能通過(guò)虛擬方式將房間的類型展示出來(lái)?然后我們就嘗試開(kāi)發(fā)這樣的項(xiàng)目?!眳螘酝f(shuō)。

51VR做的就是房地產(chǎn)虛擬樣板間。開(kāi)發(fā)商拿了地之后,就可以用虛擬現(xiàn)實(shí)的方式將樣板間做出來(lái),然后通過(guò)頭盔連接,就可以看到和建成后真實(shí)的樣子一模一樣的虛擬樣板間,這對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)會(huì)大幅度降低成本。

第一資產(chǎn)內(nèi)部孵化并投了51VR的天使輪,此后,光速中國(guó)、途家、Star VC以及一些上市公司相繼成為51VR的投資方?!拔覀兯械耐顿Y都是以控股、孵化為主,本質(zhì)上是在做企業(yè)?!眳螘酝f(shuō)。

產(chǎn)業(yè)投資+內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

當(dāng)代置業(yè)主要有兩個(gè)板塊,一是地產(chǎn),另一個(gè)是第一資產(chǎn)。后者是控股集團(tuán),旗下有約30家公司。

在2015年,當(dāng)代置業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)了兩件事。一是大力推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),起因是要留住優(yōu)秀的人才。對(duì)優(yōu)秀的人而言,要不選擇創(chuàng)業(yè),要不就選擇跳槽。為了留住人才,讓其有充分發(fā)揮的空間,當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部規(guī)定優(yōu)秀的人必須創(chuàng)業(yè),同時(shí)開(kāi)始在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀的人,支持他們?cè)诠緝?nèi)部創(chuàng)業(yè)。

第一資產(chǎn)內(nèi)部設(shè)有“四創(chuàng)委員會(huì)”,即創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)商、創(chuàng)客,類似董事會(huì),會(huì)對(duì)人才選拔、項(xiàng)目確定進(jìn)行評(píng)估。

員工個(gè)人如果有創(chuàng)業(yè)方向,且經(jīng)四創(chuàng)委員會(huì)評(píng)估確實(shí)可行,就可以按照自己的方向去做,公司會(huì)給予多種資源支持。如果方向不靠譜,公司會(huì)給員工找方向,員工個(gè)人可以投入資金,并根據(jù)投入多少來(lái)進(jìn)行股權(quán)分配。

二是結(jié)合當(dāng)代置業(yè)自身的資源吸引外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)?!叭绻獠坑袃?yōu)秀團(tuán)隊(duì),且項(xiàng)目是與當(dāng)代(置業(yè))相關(guān)聯(lián)的,我們會(huì)提供資源來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè),在早期時(shí)其實(shí)是缺乏資源的,就可以到我們內(nèi)部來(lái)創(chuàng)業(yè),借助當(dāng)代(置業(yè))的平臺(tái)發(fā)展?!眳螘酝f(shuō)。

當(dāng)代置業(yè)除以上兩個(gè)板塊外還有并購(gòu),會(huì)結(jié)合當(dāng)代置業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)并購(gòu)客棧公司或不良資產(chǎn)然后結(jié)合資源,導(dǎo)入團(tuán)隊(duì),促進(jìn)公司提升。

事實(shí)上,51VR的創(chuàng)始人是位“85后”,一畢業(yè)就在當(dāng)代置業(yè)工作,現(xiàn)在是第一資產(chǎn)總經(jīng)理,同時(shí)還對(duì)“黑科技”感興趣,他是提出“虛擬樣板間”的第一人。

當(dāng)代置業(yè)鼓勵(lì)大家內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。“內(nèi)部創(chuàng)業(yè),當(dāng)代(置業(yè))會(huì)提供包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)、人力等多方面的支持,幫助獲取資源,所以等大家都開(kāi)始做虛擬樣板間時(shí),地產(chǎn)100強(qiáng)已經(jīng)都是51VR的客戶了,公司估值迅速升至1億美元的。”

第一資產(chǎn)、當(dāng)代置業(yè)本質(zhì)上都是創(chuàng)業(yè)公司,是基于社區(qū)、孵化的創(chuàng)業(yè)集團(tuán),在內(nèi)部集團(tuán)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之間,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、資本關(guān)聯(lián)、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)文化都有關(guān)聯(lián)。

而基于多重關(guān)聯(lián),這些項(xiàng)目無(wú)疑相當(dāng)于完全脫胎于母公司,無(wú)論是融資的能力,還是后期變現(xiàn)能力、項(xiàng)目成功的概率,都遠(yuǎn)高于平均水平。

呂曉彤告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),公司目前所投資的項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)死掉,某些可能會(huì)在發(fā)展中遇到各種各樣的問(wèn)題,但要干什么、能干什么、目標(biāo)是什么、如何變現(xiàn)等,這些問(wèn)題在創(chuàng)立項(xiàng)目之初已經(jīng)考慮得非常清楚了?!氨M管很難有類似滴滴這樣的爆發(fā)性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但公司可以在穩(wěn)健中快速發(fā)展,同時(shí)帶動(dòng)集團(tuán)整體戰(zhàn)略加速展開(kāi)?!?/p>

通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略,搭建生態(tài)圈

也許很多人認(rèn)為房地產(chǎn)公司最大的資源就是土地和房產(chǎn),其實(shí)并不是這樣。最大的資源是社區(qū)里面的住戶,是很多忠誠(chéng)度很高的業(yè)主。物業(yè)作為入口,在一段時(shí)間內(nèi)甚至成了爭(zhēng)奪的對(duì)象,就像前幾年出現(xiàn)了很多社區(qū)O2O。

事實(shí)是,社區(qū)電商并沒(méi)有真正掌握入口,物業(yè)作為入口始終掌握在物業(yè)公司手中。呂曉彤認(rèn)為,做地產(chǎn)、從事物業(yè)的公司在社區(qū)內(nèi)做周邊服務(wù)具備天然的優(yōu)勢(shì),可以給業(yè)主足夠的安全感、信任感。

愛(ài)助家、無(wú)憂良品(高端洗衣)、摩碼公寓、摩碼金服,包括健身運(yùn)動(dòng)、社區(qū)幼兒園、社區(qū)醫(yī)療甚至社區(qū)創(chuàng)業(yè),以摩碼為品牌的一系列產(chǎn)品逐漸形成了一個(gè)社區(qū)生態(tài)圈。

“我們想做的事,從來(lái)不是要建一個(gè)冷冰冰的公寓,而是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的變革,以自組織的方式最終打造一種生活方式。在不久的將來(lái),(業(yè)主)買的可能是萬(wàn)科的房子,但住的卻可以是摩碼的生態(tài)系統(tǒng)?!?/p>

當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行職責(zé)授權(quán),分為幾個(gè)維度,鼓勵(lì)部門(mén)間人才流動(dòng),可以由來(lái)自不同部門(mén)的人來(lái)組隊(duì)創(chuàng)業(yè)。

初期階段,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司在集團(tuán)環(huán)境下發(fā)展,但走的是專門(mén)針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司但流程。隨著發(fā)展,公司發(fā)展壯大,權(quán)限也隨之放大,稱為“自組織”。呂曉彤說(shuō)。自組織與集團(tuán)既統(tǒng)一,又要保持自己的個(gè)性。

這些初創(chuàng)公司“只做業(yè)務(wù)就好,我們會(huì)把職能中心中的部門(mén),可以變成公司的全部以公司的方式來(lái)運(yùn)營(yíng),能創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)業(yè),然后讓從職能中心轉(zhuǎn)化而來(lái)的多個(gè)公司為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供支持”。呂曉彤說(shuō),這就是當(dāng)代置業(yè)的“自組織”模式。

當(dāng)代置業(yè)希望能將這一生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行移植,你有房子,我建生態(tài),為業(yè)主提供一整套的生活方式,一方面與開(kāi)發(fā)商合作,基于生活方式對(duì)住宅、房產(chǎn)形成溢價(jià),另一方面可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的、互聯(lián)網(wǎng)化的社區(qū)生態(tài)環(huán)境滿足年輕一代對(duì)生活方式、服務(wù)體驗(yàn)提升的需求,而不是在一個(gè)小區(qū)內(nèi),社區(qū)服務(wù)是零散的,或者是拼湊起來(lái)的。endprint

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