張劍

[摘要]城市的發(fā)展離不開市政工程的建設(shè)。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了城市化進(jìn)程，而市政工程在這一過程中發(fā)揮了重要的作用。而無論是什么工程項(xiàng)目，其質(zhì)量管理都是重中之重，直接影響著整體的工程質(zhì)量和安全性。然而現(xiàn)階段的市政工程施工方面還存在著一些亟待解決的問題，本文也將通過分析這些問題，探究如何在質(zhì)量管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞]市政工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

市政工程是指在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等范圍內(nèi)，基于政府的責(zé)任為居民提供各種服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，例如道路、橋梁、廣場等。而這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接決定了人們的生活質(zhì)量和社會的和諧穩(wěn)定，也關(guān)系到廣大群眾的財(cái)產(chǎn)安全。一旦出現(xiàn)安全問題，會引發(fā)一系列嚴(yán)重的社會問題，因此這些問題的解決是必不可少的。

1當(dāng)前市政工程中存在的問題

1.1缺乏質(zhì)量管理的意識

一項(xiàng)工程要想真正保證質(zhì)量，就需要所有人員都能意識到質(zhì)量管理的重要性。但是在現(xiàn)階段的市政工程施工中，這一點(diǎn)卻沒有很好的落實(shí)到位。很多施工單位僅僅注重于如何將施工時(shí)間縮短，或是如何能夠節(jié)約成本，對于質(zhì)量管理方面卻完全疏忽了，甚至于無視了工程的質(zhì)量，這會帶來嚴(yán)重的安全隱患。而人員素質(zhì)不到位也是質(zhì)量管理意識缺乏的原因之一。由于人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致管理體制松散，各環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作不完善，使得市政工程的施工無法被有效管理，這就可能引起很嚴(yán)重的施工事故。

1.2相關(guān)法律法規(guī)沒有落實(shí)到位

我國對于工程施工方面已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，用以約束施工方的工作過程。但是目前存在的問題在于這一制度并沒有得到有效落實(shí)，缺乏一定的管理?xiàng)l例。這種情況下施工單位無法依照相關(guān)的制度對施工過程進(jìn)行合理管控，使得這項(xiàng)制度成為了紙面上的工作。

1.3施工水平有待提升

施工質(zhì)量的管理工作暴露出的另一個(gè)問題就是市政工程的施工質(zhì)量還處在一個(gè)相對較弱的水平。由于技術(shù)水平的相對落后，使得質(zhì)量管理工作出現(xiàn)了一系列問題。且市政工程本身的專業(yè)性非常突出，環(huán)節(jié)眾多，沒有良好的計(jì)劃和方案的支持也是無法達(dá)到要求的。但是現(xiàn)階段我國的市政工程卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上城市化的進(jìn)程，無法滿足人們的日常需求。因此施工水平的落后使得質(zhì)量管理工作缺乏必要的參考，受到了巨大的阻礙。

1.4責(zé)任制度缺失

責(zé)任到人的管理制度是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。但是盡管現(xiàn)代化進(jìn)程腳步迅速，市政工程的管理和檢測標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)跟不上現(xiàn)階段的社會形勢了。換而言之，就是一旦出現(xiàn)問題時(shí)無法追查責(zé)任人。另外，市政施工環(huán)節(jié)中也存在著外包的情況，即將一些小的施工要求外包給一些施工隊(duì)伍，這使得質(zhì)量管理無法統(tǒng)一進(jìn)行，這種松散的模式下必然導(dǎo)致很多施工無法按照計(jì)劃進(jìn)行，帶來諸多方面的隱患。

2加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1加強(qiáng)人員方面的管理

施工的主體是人，換而言之就是人員的管理決定了工程結(jié)果的質(zhì)量。所以質(zhì)量管理提升的有效途徑就是加強(qiáng)人員管理。而為了順利達(dá)到這一目標(biāo)，就需要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有效管控。如果施工人員素質(zhì)過低，就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以施工水平的提升是至關(guān)重要的。而在這一培養(yǎng)過程中，除了能力方面的提升以外，還要加強(qiáng)所有人的質(zhì)量管理意識，讓所有施工人員都能明白質(zhì)量管理的重要性，從而提升責(zé)任心。只有在能力上和心理上都能處于高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出具備最佳質(zhì)量的工程結(jié)果。

2.2加強(qiáng)對于施工過程的整體管控

施工過程并不是一個(gè)松散的過程，它是由各個(gè)環(huán)節(jié)所配合分工的。所以要對施工的整體過程加以控制才能讓質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處，因此，要對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，無論是施工材料、人員調(diào)配還是設(shè)備安裝，都要有詳細(xì)的計(jì)劃作為支撐，而施工時(shí)間和方案的確定也要嚴(yán)格按照計(jì)劃來進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對于整體細(xì)節(jié)的管理和優(yōu)化。在這一過程中可以利用激勵的方式來調(diào)動施工人員的積極性，并積極聽取有益的意見和建議，這也是施工質(zhì)量提升的有效保障，同時(shí)也是質(zhì)量管理工作開展的基礎(chǔ)。

2.3落實(shí)責(zé)任制度

要履行責(zé)任到人的管理制度，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格管理。例如當(dāng)出現(xiàn)材料使用不當(dāng)?shù)膯栴}時(shí)，要及時(shí)查出問題發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人，采取追責(zé)制度，對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。這種責(zé)任工作的開展有助于工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致，確保施工過程能在有條不紊地管理模式下進(jìn)行，從而確保其整體質(zhì)量，提升施工水平。

3結(jié)語

綜上所述，不難看出現(xiàn)階段市政工程施工中還有很多亟待解決的問題，這阻礙了我國城市化的進(jìn)程。而市政工程施工作為服務(wù)于廣大人民群眾的工程，對于社會的和諧穩(wěn)定具有重要意義。所以作為施工單位，要充分認(rèn)識到現(xiàn)階段存在的問題，并通過嚴(yán)格的管理制度，約束好所有施工人員，并在這一過程中輔以科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施，切實(shí)提升施工質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)，為保障民生問題不懈努力。endprint