整合創(chuàng)新資源 開發(fā)精品新藥
——記“全國工人先鋒號”北京以嶺藥業(yè)梁俊清工作室
“梁俊清工作室”暨北京以嶺藥業(yè)新藥篩選中心是2008年在吳以嶺院士絡(luò)病理論指導(dǎo)下,在工會(huì)及各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下組建的一支新藥發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)。自成立以來,工作室始終以發(fā)掘創(chuàng)新資源、激發(fā)引領(lǐng)科研創(chuàng)新思維、敢于嘗試創(chuàng)新中藥發(fā)現(xiàn)新模式為己任,在創(chuàng)新中藥與天然藥物活性成分研究方面做出了積極的貢獻(xiàn)。工作室現(xiàn)有成員25人(歸國專家2人),基本形成了以博士、碩士為骨干,學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。梁俊清博士和全體隊(duì)員們不懈努力,在創(chuàng)新中藥發(fā)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理和服務(wù)企業(yè)與園區(qū)等方面不斷取得新成績,順利完成國家973項(xiàng)目、十二五重大新藥創(chuàng)制項(xiàng)目等部分相關(guān)科研內(nèi)容,發(fā)表研究論文近40篇,SCI收錄10篇,申請專利10余項(xiàng),2015年被授予“北京市模范集體”2017年榮獲“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
作為中藥新藥發(fā)現(xiàn)先遣隊(duì)的工作室引進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的理念,在國內(nèi)頂尖臨床專家指導(dǎo)下,形成了“以醫(yī)導(dǎo)藥”的新藥發(fā)現(xiàn)思路;與國內(nèi)多家企業(yè)和知名科研院所、醫(yī)院展開橫向合作,以報(bào)告基因和模式動(dòng)物為支柱載體,配合分子生物學(xué)等技術(shù)手段,構(gòu)架起精準(zhǔn)銜接“體外篩選”和“在體研究”的快速新藥發(fā)現(xiàn)平臺。
圍繞心腦血管病、腫瘤及中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病等重大疾病,從關(guān)鍵病理環(huán)節(jié)入手,設(shè)計(jì)了從化合物選擇、體外活性發(fā)現(xiàn)到在體高通量篩選的新藥發(fā)現(xiàn)管線?,F(xiàn)擁有特征化細(xì)胞病理模型70余個(gè),獲得有培育價(jià)值的天然產(chǎn)物23個(gè),處于臨床前研究的小復(fù)方中藥5個(gè),正在進(jìn)行臨床研究的絡(luò)病藥物3個(gè)。
工作室自成立至今,一直非常重視技能型人才的培養(yǎng)和科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。工作室人數(shù)穩(wěn)步增加,每年都有新鮮血液注入團(tuán)隊(duì)。定期舉辦文獻(xiàn)講座,通過詳細(xì)的閱讀文獻(xiàn)和講解,使每一個(gè)人都能了解藥物研發(fā)的前沿動(dòng)態(tài),拓寬科研思路。不定時(shí)的外派人員參加高端科技研討會(huì),并將相關(guān)內(nèi)容傳輸給團(tuán)隊(duì)中的每位隊(duì)員,使他們能快速的成長為精品型科研人才。此外,工作室還會(huì)根據(jù)每位員工的實(shí)際情況為其配備工作上的互動(dòng)導(dǎo)師,從理論、設(shè)計(jì)思路、安全守則等方面互相學(xué)習(xí),共同提高,共同進(jìn)步。在師帶徒的培養(yǎng)模式下,工作室已培養(yǎng)出多名碩士、博士及2名博士后。
穩(wěn)定有序的科研管理是新藥發(fā)現(xiàn)的重要保障。工作室施行工作周匯報(bào)制和“每日要事第一”,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,培養(yǎng)了一批極具責(zé)任心和高執(zhí)行力的科研人才。工作室采取主管責(zé)任制,主管間既各履其職又相互合作,為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了健康、和諧的運(yùn)行環(huán)境。
為營造濃厚的科研學(xué)習(xí)氛圍,工作室依托生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園籌建了在線學(xué)術(shù)交流平臺—藥研簃,達(dá)到了資源的整合與共享。2015年,為響應(yīng)首都職工素質(zhì)建設(shè)工程“科學(xué)家(專家)走進(jìn)職工創(chuàng)新工作室”的號召,在公司和園區(qū)企業(yè)的積極參與下,成功舉辦了“構(gòu)筑創(chuàng)新中藥及天然藥物活性成分篩選的高速路”系列主題活動(dòng)。邀請了來自美國Promega公司、國家斑馬魚資源中心等地的頂尖專家就新藥發(fā)現(xiàn)中的瓶頸做針對性指導(dǎo),極大增進(jìn)了公司及園區(qū)內(nèi)科技人員的學(xué)習(xí)與交流,為以多學(xué)科交叉、多項(xiàng)高新技術(shù)集成創(chuàng)新為依托的新藥發(fā)現(xiàn)注入了強(qiáng)大的科技力量。