王溱

把自己的遠(yuǎn)大理想，個(gè)人抱負(fù)，很好地融入到自己的責(zé)任和義務(wù)中去，精心用心，這實(shí)際就是做大事。

最近參加了一次講座，主講人是一位私立學(xué)校的女校長(zhǎng)，快60歲的人了一點(diǎn)不顯老不說(shuō)，還精神飽滿(mǎn)，激情無(wú)限。臺(tái)下的聽(tīng)眾無(wú)不嘆服。

她演講的主要內(nèi)容是擔(dān)任校長(zhǎng)后如何抓好學(xué)校和師資隊(duì)伍建設(shè)，列舉了許多事實(shí)、案例，臺(tái)下的人聽(tīng)得津津有味，不時(shí)地發(fā)出陣陣議論和贊嘆聲。她談到怎樣為學(xué)生改造食堂，為女生擴(kuò)建衛(wèi)生間，增加圖書(shū)室的藏書(shū)量，實(shí)現(xiàn)授課電子化，花費(fèi)了多少心思，碰了多少壁，走了多少?gòu)澛?，等等。還談到一些細(xì)節(jié)，比如更換教室里的窗簾時(shí)，為了避免風(fēng)吹肆意揚(yáng)起，影響學(xué)生上課，甚至可能損壞學(xué)生的學(xué)習(xí)用具，她專(zhuān)門(mén)到市場(chǎng)找內(nèi)行師傅研究如何安裝得更科學(xué)合理；她還介紹為了更好更科學(xué)地考核教師業(yè)績(jī)，她征求了若干人的意見(jiàn)，還看了許多國(guó)內(nèi)外有關(guān)考核方面的專(zhuān)著，然后歸納出一套別開(kāi)生面的考核體系。改變了過(guò)去生硬的“公開(kāi)式”張榜評(píng)分辦法，實(shí)行了“人性化私密”式管理，既激勵(lì)了教師們的積極性，又照顧了教師的“尊嚴(yán)”，兩全其美。

她的演講贏得了熱烈的掌聲，許多人都由衷地伸出大拇指，更多的人感慨道：這真是個(gè)好校長(zhǎng)，好領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在這樣能干肯干的太少了。

事后我在一些場(chǎng)合里也大加贊揚(yáng)，大凡聽(tīng)過(guò)講座的人都說(shuō)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于稱(chēng)職加優(yōu)秀型的，做事用心用腦，把事業(yè)當(dāng)做自己的事，難能可貴。

但一位退休領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這位校長(zhǎng)確實(shí)做了許多有益的工作，不過(guò)大張旗鼓地去宣傳、去表?yè)P(yáng)，大可不必?？吹轿矣行@訝，他進(jìn)一步說(shuō)，原因是她做了分內(nèi)應(yīng)該做的事。如果說(shuō)可以贊賞一下的話(huà)，那就是她比別人更用心，更下功夫而已。

事后我琢磨了一番，那位退休領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)言之有理。作為一校之長(zhǎng)，學(xué)生食堂也好，圖書(shū)室也好，教師的考核也好，都屬于校長(zhǎng)管轄范圍的事務(wù)。甚至包括教室里怎樣能更好地更換窗簾，也是校長(zhǎng)的職責(zé)所在。做好這一切，本來(lái)就是校長(zhǎng)的義務(wù)，做不好倒應(yīng)該追究責(zé)任。現(xiàn)在，把理應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)當(dāng)成“額外奉獻(xiàn)”，確實(shí)有點(diǎn)“自我標(biāo)榜”之嫌，細(xì)想想反而讓人不舒服。

社會(huì)分工不同。每個(gè)人只要在崗位上，就有自己應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作和義務(wù)，這就是通常說(shuō)的分內(nèi)事。分內(nèi)事也叫責(zé)任。古人云，責(zé)有攸歸，義無(wú)旁貸。責(zé)任各有所屬，自己的責(zé)任不能推卸給別人。然而，現(xiàn)在一些人似乎在這個(gè)問(wèn)題上總犯“糊涂”，自己該干的，勉強(qiáng)干了，或者被“逼”著干了，就大喊冤屈，牢騷滿(mǎn)腹，或者到處表功，似乎額外出了多少力，用了多少心似的。

下基層搞調(diào)研是為了更好地開(kāi)展工作，履行職責(zé)，有些領(lǐng)導(dǎo)卻高高在上，只管坐在辦公室發(fā)號(hào)施令，偶爾下一次基層，媒體連篇累牘報(bào)道，好似做了什么“驚天動(dòng)地”的大事；學(xué)生對(duì)問(wèn)題不理解，弄不懂，說(shuō)明教師教的不到位，課外輔導(dǎo)學(xué)生是教師“教書(shū)”的責(zé)任，然而，現(xiàn)在一提“輔導(dǎo)”就跟金錢(qián)掛鉤。單獨(dú)“教導(dǎo)”一下學(xué)生，像吃了“大虧”似的不情愿；照顧好病人，是醫(yī)院“救死扶傷”的應(yīng)有環(huán)節(jié)。護(hù)士的職責(zé)有相當(dāng)一部分是“護(hù)理”好患者。如今，一些醫(yī)務(wù)人員早已忘記了自己的本職義務(wù)，把一些本來(lái)屬于自己的工作，“理直氣壯”地轉(zhuǎn)嫁給患者家屬、護(hù)工。倘若哪天“麻煩”到她們，沒(méi)準(zhǔn)翻著白眼讓人下不來(lái)臺(tái)。

種種本末倒置、顛倒黑白的行為，實(shí)際就是沒(méi)擺正自己的位置，沒(méi)找準(zhǔn)自己的方向，把分內(nèi)的工作當(dāng)作分外的事，嚴(yán)重點(diǎn)說(shuō)，就是沒(méi)有事業(yè)心，缺乏正確的理想信念觀，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，應(yīng)付湊付不作為。

習(xí)近平總書(shū)記曾說(shuō)：理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的鈣，沒(méi)有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神就會(huì)缺鈣，就會(huì)得軟骨病。他還說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)干部都要在干事業(yè)上下苦功夫，真正把精力和才干集中和用在所干的每一件工作上。習(xí)總書(shū)記所說(shuō)的事業(yè)，落實(shí)到具體每個(gè)人身上，就是分內(nèi)的工作。

行源于心，力源于志。人活在這個(gè)世界上，大都有理想、有追求、有目標(biāo)，想干“大事”有大作為。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先要做好自己分內(nèi)的事。把自己的遠(yuǎn)大理想，個(gè)人抱負(fù)，很好地融入到自己的責(zé)任和義務(wù)中去，精心用心，這實(shí)際就是做犬事。endprint