鐮田援引日本科學(xué)技術(shù)政策研究所的報(bào)告稱，從2002年至今，日本初創(chuàng)企業(yè)的退出率僅為17.5%。換句話說(shuō)，日本青年創(chuàng)業(yè)的失敗率較低。拒絕泡沫，少而精，未嘗不是一件好事。

日本已經(jīng)很多年沒(méi)有出現(xiàn)什么新的明星公司了，提到日本，似乎很難想起什么知名的創(chuàng)業(yè)公司。

10月初，日本生產(chǎn)力中心發(fā)布的調(diào)查顯示，新入職員工中愿意創(chuàng)業(yè)而不是在傳統(tǒng)企業(yè)中就職的日本人越來(lái)越少，2003年的數(shù)據(jù)超過(guò)30%，但到了2016年才剛超過(guò)10%。而新創(chuàng)立公司的企業(yè)家中，30歲及以下的人越來(lái)越少，從30年前的57%下跌到36%。

在2016年3月31日的一場(chǎng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，日本一家孵化器Tomyk的代表TomihisaKamada表示，在日本的生態(tài)系統(tǒng)里，從種子輪到ABC輪，種子階段的融資更困難。因?yàn)樵谶@里，通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅臄?shù)量很少，所以VC一般都在尋求IPO的機(jī)會(huì)，而不太愿意在早期就進(jìn)行投資。這點(diǎn)與其它國(guó)家相比，輸在了起跑線上的現(xiàn)實(shí)，不能不說(shuō)是打擊創(chuàng)業(yè)者積極性的。

其實(shí)上世紀(jì)六七十年代，盛田昭夫和索尼、稻盛和夫和京瓷等偶像級(jí)創(chuàng)業(yè)故事讓日本充滿了創(chuàng)業(yè)激情。甚至到80年代，依舊有孫正義的軟銀和柳井正的優(yōu)衣庫(kù)在提振士氣，相比之下，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境便顯得分外寂寥。為什么？

兩萬(wàn)多家百年企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定環(huán)境

在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號(hào)張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年歷史的老店僅此5家。而據(jù)日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將又會(huì)有7000余家滿150歲生日……

日本被譽(yù)為是“工匠國(guó)”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤(pán)是一大批各懷所長(zhǎng)的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長(zhǎng)期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場(chǎng)上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對(duì)份額，甚至不乏獨(dú)此一家。

日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精，即便是制造拉鏈的公司吉田也有著近百年的歷史。兩萬(wàn)多家百年企業(yè)已經(jīng)深深扎根于這片土地，深刻并規(guī)律地影響和陪伴著日本人的生活，這里的生活配套體系非常成熟。在東京，隨處可見(jiàn)的便利店，每個(gè)生活區(qū)域都會(huì)有庫(kù)存量豐富的生鮮商超，以及便捷的公共交通滿足著人們的生活。

我國(guó)的這波創(chuàng)業(yè)浪潮伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而起，互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維、線上線下，創(chuàng)業(yè)者們都一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)中找機(jī)會(huì)，試圖用互聯(lián)網(wǎng)顛覆所有的傳統(tǒng)企業(yè)。到頭來(lái)，寒冬凜冽，大家才發(fā)現(xiàn)，線下的還是得歸線下。而在日本東京，已然形成了高效的線下生活服務(wù)體系，日本的年輕人則很難相信依托互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會(huì)成功。老字號(hào)足夠多，而新興的創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)并不能感染這里的人們，自然還是因循守舊，按既定的節(jié)奏工作、生活，而非創(chuàng)業(yè)。

阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個(gè)原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會(huì)的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬(wàn)縷的財(cái)閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

《青年參考》在2016年5月的報(bào)道中引述了日本百年企業(yè)鐮長(zhǎng)制衡株式會(huì)社社長(zhǎng)鐮田長(zhǎng)明的觀點(diǎn)，他表示，“即便你有非常棒的點(diǎn)子，IT類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也容易被復(fù)制，一旦被大公司稍加改良，小企業(yè)的生存空間就會(huì)受到威脅?！?/p>

當(dāng)然，大公司的威懾力在每個(gè)國(guó)家都是一樣的。而在日本，就算是IT行業(yè)外的項(xiàng)目，也并不能得到相應(yīng)的資金支持。鐮田長(zhǎng)明說(shuō)，“O2O項(xiàng)目在中國(guó)非常普遍，但在日本不被看好，這些項(xiàng)目通常需要很大的投資，就是人們常說(shuō)的‘燒錢(qián)。中國(guó)的風(fēng)投規(guī)模還算可以，但在日本，市場(chǎng)沒(méi)有足夠的資金支持年輕人創(chuàng)業(yè)?！?/p>

不寬容失敗

根據(jù)美國(guó)合益咨詢公司對(duì)全球幾大重要市場(chǎng)的調(diào)查，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情在受訪的13個(gè)國(guó)家中最低，日本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資總額也遠(yuǎn)低于中美等國(guó)。和許多日本人交流時(shí)，他們都談到日本是一個(gè)不寬容失敗的社會(huì)。

有媒體曾對(duì)此進(jìn)行過(guò)細(xì)致的描述。在這里，一個(gè)人假如失敗，他會(huì)在社會(huì)中很難生存下去，不僅周?chē)呐笥芽床黄鹚瓦B找個(gè)工作都非常困難，甚至于討不到老婆，也沒(méi)法通過(guò)銀行房貸的信用審核。創(chuàng)業(yè)向來(lái)被稱作是“九死一生”的事情。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過(guò)一兩次的企業(yè)，美國(guó)人認(rèn)為有過(guò)失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

此外，日本的年輕人不愛(ài)出風(fēng)頭。日本從上世紀(jì)八九十年代開(kāi)始推行素質(zhì)教育，走入了一個(gè)誤區(qū)，扼殺競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過(guò)終點(diǎn)的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)好，哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)差，因?yàn)樗腥说某煽?jī)都是不公開(kāi)的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達(dá)，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目也少很多。中國(guó)有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即看到什么東西在美國(guó)比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始抄到國(guó)內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻變得很高。

根深蒂固的“終身雇傭制”

日本人不愛(ài)創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)因素是，日本企業(yè)有著根深蒂固的“終身雇傭制”。

終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助提出，他表示松下不會(huì)開(kāi)除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營(yíng)理念被許多日本公司所接受。一旦到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開(kāi)始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。

在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時(shí)代，終身雇傭制的確大顯神威。因?yàn)檫@種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會(huì)資源浪費(fèi)。二戰(zhàn)后，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，社會(huì)普遍出現(xiàn)勞動(dòng)力不足的現(xiàn)象。endprint

當(dāng)時(shí)日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍，防止工人“跳槽”，普遍實(shí)行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短確定其工資水平的做法，工齡越長(zhǎng)，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

在日本，即使是表現(xiàn)不佳的員工通常也不會(huì)被開(kāi)除，相反，他們會(huì)被禮貌地排除在核心之外，被調(diào)往鄉(xiāng)下的分支機(jī)構(gòu)或動(dòng)不動(dòng)就調(diào)動(dòng)崗位或給份閑差直到退休。

對(duì)于一個(gè)普通日本人來(lái)說(shuō)，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來(lái)的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買(mǎi)房、準(zhǔn)備孩子的教育費(fèi)用、生老病死也可以依靠國(guó)家的國(guó)民健康保險(xiǎn)制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個(gè)非常安心的社會(huì)環(huán)境中，他們希望考進(jìn)一流大學(xué)，再進(jìn)一流企業(yè)或者國(guó)家機(jī)關(guān)，從此一生生活無(wú)憂，這便是日本人的典型心態(tài)。

這讓許多大企業(yè)的員工不愿意辭職出來(lái)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檗o職意味著你過(guò)去積累的所有資歷都一筆勾銷(xiāo)，一旦失敗后果非常嚴(yán)重。而互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是需要冒險(xiǎn)，如果你不愿意冒險(xiǎn)，怎么會(huì)有創(chuàng)造力呢？

少而精，未嘗不是一件好事

作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體的日本，雖有巨頭林立、數(shù)萬(wàn)百年企業(yè)環(huán)繞，有很高的失敗成本，但總有人滿懷激情、充滿信心，去試圖做一個(gè)給予別人終身雇傭制的Boss。而這個(gè)國(guó)家也在試圖去鼓勵(lì)這些人。

這兩年來(lái)，日本政府也在關(guān)注創(chuàng)業(yè)，頒布了不少利好政策。比如1日元就能開(kāi)公司，讓那些因高額注冊(cè)資本望而卻步的創(chuàng)業(yè)者邁出第一步；失業(yè)者創(chuàng)業(yè)更優(yōu)惠，只要失業(yè)人員提出創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)，政府有關(guān)部門(mén)將根據(jù)具體情況，給予一定數(shù)額的事業(yè)助成金；日本政策金融公庫(kù)、中小企業(yè)基礎(chǔ)整備機(jī)構(gòu)和扶植機(jī)構(gòu)可向創(chuàng)業(yè)公司提供低息或無(wú)息的資金支持；畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受減免法人稅的優(yōu)惠待遇……

雖然上文中提到的鐮田長(zhǎng)明表示，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)高峰其實(shí)已經(jīng)過(guò)去了。但非高峰并不等于零。

根據(jù)日本野村總合研究所的統(tǒng)計(jì)，日本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資總額在去年僅為1240億日元（約合人民幣70億元），不到美國(guó)市場(chǎng)的2.3%。野村的調(diào)查資料顯示，日本創(chuàng)業(yè)者中71.8%的人接受的是日本政府的資助，其中38.7%補(bǔ)助金在3000萬(wàn)日元（約合人民幣180萬(wàn)元）以上。這一方面是日本風(fēng)投市場(chǎng)資金規(guī)模所致，另一方面，鐮田長(zhǎng)明稱，“很多日本創(chuàng)業(yè)者不愿意風(fēng)投機(jī)構(gòu)介入，不希望以變賣(mài)公司股權(quán)為代價(jià)獲得投資，他們更希望公司私有，在自己的運(yùn)作下平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展?！?/p>

此外，日本年輕人希望公司上市及被收購(gòu)的比例較低，只有27.7%的創(chuàng)業(yè)者有上述想法，其他人更希望穩(wěn)扎穩(wěn)打或?qū)ν獬鍪奂夹g(shù)，而不是公司股份。日本是一個(gè)推崇“匠人精神”的國(guó)家，即要把一件事情做到極致。很顯然，這一精神也被貫穿到了創(chuàng)業(yè)上。

鐮田援引日本科學(xué)技術(shù)政策研究所的報(bào)告稱，從2002年至今，日本初創(chuàng)企業(yè)的退出率僅為17.5%。換句話說(shuō)，日本青年創(chuàng)業(yè)的失敗率較低。拒絕泡沫，少而精，未嘗不是一件好事。

（本刊編輯綜合整理）endprint