文/趙磊

中國文具高層論壇在京舉行

文/趙磊

為落實(shí)國務(wù)院開展“三品”專項(xiàng)行動(dòng)精神，貫徹工信部《關(guān)于促進(jìn)文教體育用品行業(yè)升級(jí)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，破解企業(yè)當(dāng)前遇到的困難與挑戰(zhàn)，促進(jìn)文教辦公用品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國文教體育用品協(xié)會(huì)于 2017年7月27日，在北京皇家大飯店召開了主題為“挑戰(zhàn)與機(jī)遇——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的中國文教辦公用品行業(yè)”的高層論壇。

中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委副書記王世成出席會(huì)議并做大會(huì)主旨演講，上海晨光文具股份有限公司總裁陳湖雄、得力集團(tuán)有限公司副總裁陳雪強(qiáng)、廣博集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理王君平、深圳齊心集團(tuán)股份有限公司分銷事業(yè)部總經(jīng)理成智平、真彩文具股份有限公司董事長黃小喜、上海實(shí)業(yè)馬利畫材有限公司總經(jīng)理徐文富、京東3C事業(yè)部辦公業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王成玉分別分享了他們的經(jīng)驗(yàn)，中國文教體育用品協(xié)會(huì)副理事長胡紅江最后點(diǎn)評(píng)、總結(jié)了演講嘉賓的發(fā)言。

當(dāng)前，我國已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在我國GTP中已超過7%，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，正在成為我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大契機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)作用的不斷擴(kuò)展與深化，正在深刻影響作為傳統(tǒng)行業(yè)的文教辦公用品行業(yè)，一些龍頭企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)做出規(guī)劃、付諸行動(dòng)，做出了有意義的嘗試。面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，行業(yè)和企業(yè)怎么辦，如何做出迅速而正確的決策。與會(huì)代表就相關(guān)的問題進(jìn)行了精彩的演講，并回答很多業(yè)內(nèi)人士關(guān)心的問題。

中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委副書記王世成，就如何看待文教用品行業(yè)的現(xiàn)狀和機(jī)遇挑戰(zhàn)、如何把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下制造業(yè)的深刻變化、如何破題文教用品行業(yè)的新突破和新發(fā)展，三個(gè)方面的問題進(jìn)行了精彩的分享。他談到：從2012-2016年間來看，文教用品行業(yè)保持快速增長，5年主營業(yè)務(wù)收入增長81.2%，年均增速16.2%；實(shí)現(xiàn)利潤總額增長91.3%，年均增速18.2%，利潤增速高于主營收入增速4個(gè)百分點(diǎn)。目前我國已形成了原材料、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、物流等完整的產(chǎn)業(yè)體系，大國地位已然形成，但行業(yè)大而不強(qiáng)的問題非常明顯。對(duì)此我們行業(yè)人要保持清醒、深入分析、問題導(dǎo)向、抓住機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)。

30年來我國文教用品行業(yè)蓬勃發(fā)展，成績令業(yè)界欣慰，已成為世界最大制造國，東南沿海開放地區(qū)尤其浙江早已成為全球最大的文教用品生產(chǎn)采購基地。仔細(xì)分析，我們產(chǎn)業(yè)賴以崛起的最大優(yōu)勢(shì)就是成本優(yōu)勢(shì)。但近年來這個(gè)優(yōu)勢(shì)在逐步削弱，按照有的說法，我國制造業(yè)成本已直逼美國96%，最具優(yōu)勢(shì)的人力成本已不能與越南、印度等新興國家相比。近年來，文教用品行業(yè)制造成本中能耗、物耗成本得到基本控制，管理費(fèi)用中的財(cái)務(wù)及利息成本還出現(xiàn)了連續(xù)下降，但人力成本、安全環(huán)保成本以及管理費(fèi)用中的銷售費(fèi)用遞增均在兩位數(shù)以上，大量小微企業(yè)關(guān)張轉(zhuǎn)行皆由此因，也成為許多大企業(yè)不能承受之難。成本控制已成為文教用品業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重中之重。

中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)黨委副書記 王世成

跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)重要特征?？缃缇褪亲兏?，就是開放，就是重塑融合?？缃缛诤鲜莿?chuàng)新的基礎(chǔ)，融合了協(xié)同了，群體智慧才能顯現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化，路徑才會(huì)垂直。今天，我們到處看到跨界融合現(xiàn)象。如：制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合，生產(chǎn)與銷售以及消費(fèi)融合，金融與實(shí)體融合，線上與線下融合等等，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的界限越來越模糊，經(jīng)營模式越來越靈活多樣，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算正在改變生產(chǎn)、生活的方方面面，我們必須適應(yīng)這種變化。

晨光文具股份有限公司總裁 陳湖雄

晨光文具股份有限公司總裁陳湖雄則表示，在當(dāng)前的形勢(shì)下，晨光將文具升級(jí)到了文創(chuàng)生活。并借用了狄更斯《雙城記》里的名言進(jìn)行了闡釋——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。他表示：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)由高速轉(zhuǎn)向中高速增長，處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。我國發(fā)展處于在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在不少突出矛盾和問題。困難不容低估，信心不可動(dòng)搖。并將文創(chuàng)歸納為有設(shè)計(jì)創(chuàng)意、有內(nèi)容（故事和情緒）的優(yōu)質(zhì)文具。

得力集團(tuán)有限公司副總裁陳雪強(qiáng)在談到企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)說：內(nèi)需弱、緩增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，對(duì)中國企業(yè)的成長形成了一定的制約。個(gè)性化消費(fèi)的崛起，消費(fèi)需求的升級(jí)對(duì)中國企業(yè)的布局調(diào)整構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。但是，國家層面主導(dǎo)的供應(yīng)側(cè)改革、互聯(lián)網(wǎng)+模式，給中國企業(yè)帶來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。唯有不斷改變，才能領(lǐng)航發(fā)展；唯有換擋不減速，才能創(chuàng)變未來。消費(fèi)的品牌化與個(gè)性化、采購的平臺(tái)化與一體化、電商的神化或妖魔化等等，都是顛覆性的變化，是沖擊性的變化。如何對(duì)這種巨大的變化進(jìn)行清晰的認(rèn)知，以及通過清晰的認(rèn)知，有效的調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而應(yīng)對(duì)變化帶來的挑戰(zhàn)，且抓住這個(gè)變化過程中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

廣博集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理王君平在介紹廣博的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：在互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)下，新技術(shù)、新環(huán)境、新模式已經(jīng)成為一種新的生態(tài)。廣博通過個(gè)性化、智能化、無人化、物聯(lián)化與互聯(lián)網(wǎng)更好的結(jié)合。行業(yè)的共創(chuàng)共贏需要加強(qiáng)行業(yè)合作、建設(shè)行業(yè)聯(lián)盟、拒絕低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、打造核心價(jià)值。

深圳齊心集團(tuán)股份有限公司分銷事業(yè)部總監(jiān)成智平則為我們描繪了齊心大辦公的美好未來，這是一個(gè)共創(chuàng)、共享、共贏的未來。他表示：齊心并不是單純的產(chǎn)品制造商，而是一個(gè)大辦公、全生態(tài)的戰(zhàn)略布局。通過新業(yè)務(wù)拓展、海外市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)并購，打造企業(yè)級(jí)綜合辦公服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)而圍繞企業(yè)客戶形成服務(wù)生態(tài)圈。

真彩文具股份有限公司董事長黃小喜則認(rèn)為：中國智造是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇、必經(jīng)之路，我們幾十年技術(shù)創(chuàng)新能力不斷積累及突破使全方位中國智造成為

得力集團(tuán)有限公司副總裁 陳雪強(qiáng)

廣博集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 王君平

深圳齊心集團(tuán)股份有限公司分銷事業(yè)部總監(jiān) 成智平

SPECIAL WATCH可能。高精密加工裝備是國之重器，是西方長期對(duì)中國技術(shù)封鎖戰(zhàn)略的一部分。加工精度低和材料不過關(guān)導(dǎo)致中國始終 無法進(jìn)入類似高級(jí)手表等高精制造領(lǐng)域?qū)е略S多產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，嚴(yán)重阻礙制造業(yè)走向中高端。通過引進(jìn)吸收快速提升自身技術(shù)水平是突破封鎖的最直接的反制手段。

作為即將誕生的中國第一個(gè)文具百年品牌——上海實(shí)業(yè)馬利畫材有限公司的當(dāng)家人，徐文富總經(jīng)理介紹了馬利在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展之路，他表示：雖然馬利近幾年發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但是“居安思?！边@四個(gè)字是我時(shí)刻牢記在心的。目前在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯著變化、結(jié)構(gòu)性改革不斷深化的大背景下，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下，馬利要正確審視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、改變甚至顛覆，擁有互聯(lián)網(wǎng)的思維，同時(shí)也不要忽略自己的線下優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持做好產(chǎn)品、服務(wù)和管理的同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的營銷推廣，打造企業(yè)線上線下互動(dòng)營銷的O2O閉環(huán)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，作為國內(nèi)美術(shù)顏料行業(yè)的龍頭企業(yè)，馬利人相信通過傳統(tǒng)制造實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的深度融合，將為馬利插上騰飛的翅膀。

其后，本次論壇的神秘嘉賓隆重登場(chǎng)——京東3C事業(yè)部辦公業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王成玉，他就“互聯(lián)網(wǎng)+文教辦公用品創(chuàng)新實(shí)踐”發(fā)表了精彩的演講，并為我們介紹了京東以智能技術(shù)為手段打造的商業(yè)生態(tài)體系。

論壇最后，由中國文教體育用品協(xié)會(huì)副理事長胡紅江進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與總結(jié)，他把本次論壇歸納為三個(gè)亮點(diǎn)：特點(diǎn)鮮明、亮點(diǎn)紛呈、關(guān)鍵點(diǎn)把握準(zhǔn)確。正如他總結(jié)的那樣：在短短的三個(gè)多小時(shí)里，我們參與了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴與思想的盛宴。我們聽到了“華山論劍”。我們看到了高手過招。我們分享了行業(yè)升級(jí)發(fā)展的若干解決方案、具有創(chuàng)意的見解與建議?；诟魑谎葜v者的分析判斷，我們有理由得出結(jié)論——挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難和希望同在，有全行業(yè)的奮力前行，中國文教辦公用品行業(yè)的明天將更加美好。

真彩文具股份有限公司董事長 黃小喜

上海實(shí)業(yè)馬利畫材有限公司 徐文富

中國文教體育用品協(xié)會(huì)副理事長 胡紅江