項(xiàng)宇

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢(shì)，在和平與發(fā)展的大背景下建設(shè)經(jīng)濟(jì)成為人類社會(huì)的主要任務(wù)，我國(guó)受到歷史條件的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，在加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量并縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距成為我國(guó)發(fā)展的首要目標(biāo)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由一個(gè)個(gè)的企業(yè)構(gòu)成，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化改革，尤其是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，將財(cái)務(wù)管理理論引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提升一個(gè)檔次是我們的目標(biāo)。但在實(shí)際引入過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，同時(shí)相關(guān)人員也找到了解決辦法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；核心理論；實(shí)務(wù)應(yīng)用

現(xiàn)階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很多研究工作，其中主流的方向就是將財(cái)務(wù)管理革新理論引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，部分企業(yè)得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，財(cái)務(wù)理論沒(méi)有停滯不前，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新的理論甚至超出現(xiàn)代財(cái)務(wù)的知識(shí)范疇。這些光鮮亮麗的成績(jī)背后隱藏著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題運(yùn)用現(xiàn)有的能力難以克服，因此筆者結(jié)合自身在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心理論在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，總結(jié)出相關(guān)措施克服上述難題。

一、財(cái)務(wù)管理核心理論的形成

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論形成于上世紀(jì)90年代，之所以形成時(shí)間這么晚，是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)體制的特殊性和歷史條件的影響，為了加快我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心理論部署，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理核心理論的應(yīng)用，首先我們要理解財(cái)務(wù)管理核心理論的內(nèi)涵。所謂財(cái)務(wù)管理核心理論，就是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，豐富財(cái)務(wù)管理理論研究的內(nèi)涵，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的實(shí)際生活相結(jié)合。一般情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想步入正常的發(fā)展模式，就應(yīng)該綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論同相關(guān)科學(xué)理論的結(jié)合情況，筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用的過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，其次就是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理核心理論解決企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論在實(shí)務(wù)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理核心理論與實(shí)務(wù)應(yīng)用的脫節(jié)

現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理核心理論取得了引人注目的發(fā)展，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景很好，財(cái)務(wù)管理核心理論受到市場(chǎng)的普遍歡迎。相關(guān)學(xué)者通過(guò)大量的調(diào)研創(chuàng)新提出了諸多學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，認(rèn)為我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，必須革新傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論的應(yīng)用做好了理論的準(zhǔn)備。但是從實(shí)際應(yīng)用的情況分析，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍采用傳統(tǒng)方式，財(cái)務(wù)管理不能結(jié)合企業(yè)的整體情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能準(zhǔn)確、高效的掌控，財(cái)務(wù)管理核心理論與實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

受歷史條件的影響，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，同世界上著名的企業(yè)相比，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不在一個(gè)層次上，因此我國(guó)企業(yè)必須正視這個(gè)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多問(wèn)題，沒(méi)有形成一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理受到行政方面的干預(yù)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)管理工作不匹配，財(cái)務(wù)管理核心理論沒(méi)有應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生活中，嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.企業(yè)過(guò)度關(guān)注資金的調(diào)度，忽視企業(yè)內(nèi)部管理

部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)久的發(fā)展眼光，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理給予足夠的重視，長(zhǎng)期被忽視的企業(yè)內(nèi)部管理，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的安全隱患。當(dāng)今時(shí)代我國(guó)正處于改革發(fā)展的浪潮中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)只注重資金的調(diào)度，盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理“質(zhì)”的提高，就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

4.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用不到位

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最基本的單位，那些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作投入了大量的人力物力，財(cái)務(wù)管理相關(guān)研究學(xué)者也對(duì)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理投入很多的關(guān)注，從一定程度上大企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，企業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展前景。但對(duì)于那些綜合能力低的中小企業(yè)，沒(méi)有過(guò)多的人力物力投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用的領(lǐng)域，對(duì)于財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不到位，仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力較低，存在許多不確定的因素影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。中小企業(yè)的規(guī)模雖小，但是企業(yè)數(shù)量眾多，如果爆發(fā)一場(chǎng)波及整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不科學(xué)，就會(huì)首先受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，大量的中小企業(yè)倒閉也會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

三、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心理論實(shí)務(wù)應(yīng)用的具體對(duì)策

1.做好我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用工作

結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境和我國(guó)特有的國(guó)情，以財(cái)務(wù)管理核心理論為發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用的展開，創(chuàng)新發(fā)展思路。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的過(guò)程中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，構(gòu)建企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，營(yíng)造重要的研究氛圍。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中管理工作涉及方方面面，做好企業(yè)每個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用相關(guān)的發(fā)展方面，發(fā)揮重要的協(xié)調(diào)作用。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)工作

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，在一定的時(shí)期會(huì)對(duì)企業(yè)資源實(shí)行有計(jì)劃的分配管理，包括資金、原材料、產(chǎn)品的劃分，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)精細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)狀況客觀分析，大體預(yù)測(cè)出企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，制定出企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的跟蹤研究，嚴(yán)格考察財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)行情況，對(duì)比企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的發(fā)展成果，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃有貢獻(xiàn)的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，在財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)行時(shí)存在的違規(guī)行為，做出嚴(yán)格的懲罰措施。

3.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用的有效手段就是建立監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督工作獨(dú)立化，不能受到企業(yè)管理層的行政干預(yù)。首先應(yīng)該結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的特點(diǎn)，制定出具有本單位特色的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。還要將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度具體化，明確規(guī)定每個(gè)企業(yè)員工的每一步業(yè)務(wù)流程都在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的監(jiān)察范圍內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作一旦出現(xiàn)重大事故，就能將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推脫的現(xiàn)象。

4.提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作

也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是一個(gè)關(guān)鍵部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性要求很高，所以企業(yè)應(yīng)該提升有關(guān)財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)。首要培養(yǎng)的就是財(cái)務(wù)人員的細(xì)節(jié)意識(shí)，財(cái)務(wù)工作無(wú)小事，任何一點(diǎn)工作的失誤都有可能造成企業(yè)的重大損失。將企業(yè)要求的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入每個(gè)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)中，最大程度的避免工作遺漏或者失誤，提升財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心理論一直在創(chuàng)新發(fā)展中，取得一些工作成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論應(yīng)用過(guò)程中的任何問(wèn)題都有可能造成企業(yè)的損失，隨意社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，財(cái)務(wù)管理核心理論成為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的理論指導(dǎo)。筆者希望本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心理論的應(yīng)用對(duì)相關(guān)工作人員有一定的現(xiàn)實(shí)參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉承萍.核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（02）：70-71.

[2]郭宗文.對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的思考[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2013，（01）：62-66.

[3]王化成，佟巖，盧闖，劉亭立，黎來(lái)芳.關(guān)于開展我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論研究的若干建議[J].會(huì)計(jì)研究，2016，（08）：29-36+96.

[4]吉全貴.建立以財(cái)務(wù)管理要素為核心的財(cái)務(wù)管理理論體系之構(gòu)想[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)-天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（04）：31-34.endprint