趙娣

摘 要：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，其次對(duì)在施工項(xiàng)目管理中如何有效貫徹"以人為本"的理念進(jìn)行了詳細(xì)的探究，以期能夠提高我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理水平，同時(shí)為相關(guān)工作人員提供一定的資料作為參考。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；以人為本；問(wèn)題；措施

“可持續(xù)發(fā)展”要求管理者將保證施工人員安全以及施工質(zhì)量放在首要位置，不斷加大對(duì)人力資源管理方面的投入，從而對(duì)人力資源管理配置進(jìn)行優(yōu)化，提高施工人員的工作積極性，從而提高施工效率?！耙匀藶楸尽笔俏覈?guó)一項(xiàng)重要的基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，體現(xiàn)在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中的方方面面。建筑工程施工項(xiàng)目管理也不例外，只有在管理過(guò)程中融入“以人為本”的基本理念，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1目前建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

第一，在建筑市場(chǎng)管理過(guò)程中存在盲點(diǎn)。目前施工企業(yè)的管理層與勞務(wù)層處于分離的狀態(tài)，使施工企業(yè)的實(shí)質(zhì)逐漸演變?yōu)榧児芾眍?lèi)型，且勞務(wù)層合作流動(dòng)不固定，形成“流水兵”，無(wú)長(zhǎng)期合作的過(guò)硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍；第二，操作人員素質(zhì)低且參差不齊。操作人員的主體是農(nóng)民工，這些人沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育和培訓(xùn)，有的甚至是農(nóng)民放下鋤頭到建筑工地當(dāng)工人，不懂安全知識(shí)，不懂安全防護(hù)和自我保護(hù)，安全意識(shí)差；第三，企業(yè)安全成本投入少。施工企業(yè)安全生產(chǎn)必要經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，能省則省、能拖則拖，安全防護(hù)材料劣質(zhì)，起不到防護(hù)的作用，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；第四，施工企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，機(jī)制不健全。施工企業(yè)安全管理部門(mén)人員配備嚴(yán)重不足，項(xiàng)目部未按規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全員，甚至出現(xiàn)安全管理人員身兼數(shù)職的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位和失控；第五，安全意識(shí)淡薄。企業(yè)、項(xiàng)目部和操作人員往往只注重進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位的情況下“帶病”工作；第六，監(jiān)察工作力度不夠，企業(yè)的管理制度不夠完善，檢查工作流于表面，查處落實(shí)不利，項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行徹底的整改，安全隱患也無(wú)法及時(shí)消除。

2在項(xiàng)目施工管理中貫徹“以人為本”的理念的措施

2.1以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，樹(shù)立“以人為本”理念

建筑企業(yè)的核心工作任務(wù)即為建筑施工，企業(yè)管理者以及施工人員都要將建筑施工作為工作重心，如果企業(yè)不以施工為重點(diǎn)，盲目進(jìn)行其他投資工作，那么就好比無(wú)根之水，導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失發(fā)展以及運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)作為企業(yè)管理者必須以企業(yè)員工為本，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人才，有效的提高企業(yè)員工積極性和創(chuàng)新性，有效的使員工的潛能得到充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)掘，從而使管理者和被管理者兩者之間互為主體、互為對(duì)象，這樣企業(yè)才能積極、健康、有效的發(fā)展下去。

2.2“以人為本”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

首先，要明確建筑施工安全生產(chǎn)公司經(jīng)理、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司技術(shù)經(jīng)理、安全部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、組織部門(mén)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目班組長(zhǎng)、項(xiàng)目工人、分包單位負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，由公司安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各級(jí)、各部門(mén)、各項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施；其次，建設(shè)主管部門(mén)必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全控制指標(biāo)層層落實(shí)下去；再次，建立健全安全工作例會(huì)、安全巡查和不良安全行為記錄公示等制度；最后，要認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，要做到懂法、守法。

2.3建設(shè)過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

建設(shè)工程生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)的目的是為工程建設(shè)保駕護(hù)航，控制安全事故的發(fā)生。安全風(fēng)險(xiǎn)作為客觀存在，必須把生產(chǎn)流程與安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確判斷安全風(fēng)險(xiǎn)因素的未來(lái)演變趨勢(shì)，處理好監(jiān)控參數(shù)設(shè)置與報(bào)警限值，重大安全風(fēng)險(xiǎn)因素與一般安全風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)系，適時(shí)采取針對(duì)性措施，使安全風(fēng)險(xiǎn)的后果盡可能減小。安全事故的突發(fā)性、隱蔽性和時(shí)變性，決定了發(fā)生過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，決定了安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)變性特點(diǎn)，做好工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理各階段的工作，才能有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建安全管理組織

要構(gòu)建強(qiáng)大的安全管理組織，設(shè)置相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，并且配備專(zhuān)業(yè)的人員組成安全監(jiān)督管理小組。明確安全責(zé)任，由一把手擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，形成安全生產(chǎn)一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，企業(yè)上下共同抓的格局。確保安全管理工作橫向到邊、縱向到底，上下貫通，不留死角。要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)和安全部門(mén)的不同作用，形成黨委管黨、行政管長(zhǎng)、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗、安全部門(mén)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)的安全管理新格局。

2.5“以人為本”，提高施工人員的安全技能

第一，要將“以人為本”的思想落實(shí)到安全意識(shí)教育中來(lái)，從基層施工人員的實(shí)際需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、尊重人作為提高操作者安全意識(shí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)群眾性的自我教育，引導(dǎo)和啟發(fā)操作者從生命價(jià)值中體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)安全意識(shí)教育中的親和力和感染力；其次，堅(jiān)持新工人“三級(jí)教育”、崗前安全技能和勞動(dòng)安全常識(shí)教育是提高操作者安全能力的關(guān)鍵。在教育培訓(xùn)中突出針對(duì)性，提高時(shí)效性，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)特點(diǎn)，制定教育培訓(xùn)方案，做到“缺什么、學(xué)什么、提高什么”；最后，在施工人員安全操作能力培養(yǎng)方面必須堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭、令行禁止”的基本原則，發(fā)揮出施工人員的主觀能動(dòng)性，并且不斷結(jié)合最新的發(fā)展趨勢(shì)解決新的問(wèn)題，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)減少不安全的操作行為，降低安全事故發(fā)生的概率。

2.6轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式

建筑施工要由勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的科學(xué)觀念是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，先進(jìn)設(shè)備和機(jī)械化施工是現(xiàn)代施工企業(yè)的象征，施工企業(yè)發(fā)展一靠技術(shù)，二靠設(shè)備，這兩項(xiàng)都要依靠掌握先進(jìn)技術(shù)、技能的人來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和使用人才，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。這樣企業(yè)才能步入良性循環(huán)使勞務(wù)型和技術(shù)型發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)由勞務(wù)型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。

2.7在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制

在成本控制中，要融入“以人為本”的精神，提高建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這要求企業(yè)建立健全成本制度，如成本內(nèi)控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。另外施工企業(yè)要在施工過(guò)程中做好成本控制，做好成本預(yù)算，并且按照每周、每月、每年的報(bào)表進(jìn)行成本調(diào)整。項(xiàng)目成本和管理是保證施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段，也是體現(xiàn)“以人為本”可持續(xù)發(fā)展的重要表現(xiàn)。首先，要進(jìn)行賬目清算，將目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，測(cè)算和評(píng)估項(xiàng)目成本；其次，要進(jìn)行項(xiàng)目管理，利用招標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的選拔，簽署合同后再進(jìn)行工程施工，建立檔案勞務(wù)隊(duì)，對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行警告和公示，并不予錄用；最后，要加強(qiáng)資金的回收力度，資金回收過(guò)慢等同于效益流失。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，改善不良的工作習(xí)慣和方法，以人為本，科學(xué)管理，源頭治理，做好預(yù)防控制，確保施工過(guò)程中沒(méi)有安全事故，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)良好的施工項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李孟.探究安全施工管理在建筑施工中的重要性[J].江西建材，2016，01：290.endprint