林開香

摘 要：隨著社會的不斷進步，各行各業(yè)對電力的需求與日俱增，企業(yè)內部深化改革對電力集體企業(yè)提出了更多的要求，從生產(chǎn)到維修各項施工環(huán)節(jié)都要保證安全性與穩(wěn)定性。本文闡述了電力集體企業(yè)中安全管理面臨的種種問題，就如何有效開展安全管理工作提出相關建議。

關鍵詞：電力集體企業(yè)；安全管理；問題；舉措

電力是國民經(jīng)濟當中十分重要的組成部分，隨著我國經(jīng)濟實力的提高，為電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了更多機會。新時期下電力集體企業(yè)所承擔的責任越來越多，具有服務多樣化的功能，如生產(chǎn)、加工、安裝以及維護等等，工作內容較多，任務繁重，越來越多的風險也隨之而來。因此，如何提高安全管理水平，保證電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當前急需解決的主要問題。

一、電力集體企業(yè)安全管理存在的問題

（一）安全管理意識低下

導致電力集體企業(yè)安全管理水平低的主要原因便是“重生產(chǎn)、輕管理”，企業(yè)內部致力于經(jīng)濟建設，忽視了安全生產(chǎn)的作用。在實際工作中經(jīng)常可以見到，企業(yè)領導對安全生產(chǎn)不夠重視，缺乏一定的宣傳力度，安全管理資金十分匱乏，相關部門職能無法得以發(fā)揮，監(jiān)督工作流于形式，施工人員對安全生產(chǎn)也沒有較為清醒的認識，不具備安全生產(chǎn)的相關素質等，由于安全管理意識低下從而造成安全事故的發(fā)生是十分常見的。此外，一些臨時工也得不到安全保障，電力集體企業(yè)安全管理水平有待提升。

（二）人員素質有待提高

由于忽視安全管理的作用，電力集體企業(yè)安全管理人員的專業(yè)素質也達不到相關要求。實際工作中，管理人員疏忽大意，對各種瑣事置之不理，對施工現(xiàn)場存在的各種問題也不能及時解決，導致施工人員因違規(guī)操作造成事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，造成這種現(xiàn)象的主要根源主要有以下幾點。其一，管理人員的責任意識較差；其二，基于各種原因，部分管理人員存在著“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象，對違規(guī)問題不及時查辦，任由不良現(xiàn)象發(fā)生；其三，少數(shù)管理人員對上隱瞞對下包庇，無視安全管理制度的存在，長此以往，企業(yè)的安全管理工作成為了一紙空文。

另外，由于電力集體企業(yè)重經(jīng)濟、輕管理，引進人員時主要考慮能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻者，致使安全管理崗位得不到新鮮血液補充，也是企業(yè)安全管理工作難以開展的重要原因。

（三）安全管理難以集中

新時期下的電力集體企業(yè)承擔著越來越多的工作環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、加工、配備以及檢修等等，各個單位、部門的地點過于分散，管理人員無法集中整治，提高了安全管理的難度。另一方面，不同施工環(huán)節(jié)具有不同的工作內容，所產(chǎn)生的問題也就不盡相同，安全管理的重點不好掌握，對管理人員的各方面素質要求很高，一時之間難以進行系統(tǒng)性、全面性的管理。

二、有效開展電力集體企業(yè)安全管理工作的相關舉措

（一）提高安全意識

定期為安全管理人員開展培訓，培訓內容以安全管理、實踐技能為主，提高管理人員的安全意識和職業(yè)素質。培訓方式要符合電力集體企業(yè)安全管理體系，開展季度教育評比和年度教育審查。此外，對實際管理工作中出現(xiàn)的問題以案例的形式進行詳細說明，利用不同的培訓方式來達到相關目的。

以電力集體企業(yè)的實際生產(chǎn)為基準，將常見的疑難雜癥統(tǒng)一進行歸類并編于宣傳板上，企業(yè)各級管理人員以及基層員工都要有所關注，并指派人員針對其中典型事件進行研究與分析，學習結束后要求參觀人員將自己的心得記錄下來，篩選其中優(yōu)秀者進行獎勵。

利用信息技術進行考核。電力集體企業(yè)需要完善基礎設施建設，實現(xiàn)網(wǎng)絡通訊服務，采取定期網(wǎng)上考核的方式檢驗學習成果?？己藘热菀獓@國家安全管理制度，并結合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行考核。

（二）完善相關制度

以主體企業(yè)給出的安全管理條例為主，結合電力集體企業(yè)的實際情況，制定一套科學、有效的管理制度。管理人員要隨時上報管理工作中出現(xiàn)的具體問題，對相關問題進行研究與分析，對一段時間的管理成效進行總結，明確工作流程。同時，對安全管理制度中不合理的現(xiàn)象要予以清除，做到刪繁就簡，提煉制度中的精髓，填補空白內容，使安全管理工作能夠做到有章可循。此外，落實追究責任體系，推行“兩票”管理制度，對各分包隊伍采取有效的安全管理措施。

（三）分包安全管理

對承包商執(zhí)行可靠的安全管理手段，明確承包責任制并簽訂相關文書，文書內容要符合安全管理理念，并經(jīng)過相關部門核實審查后方可簽訂發(fā)包合同，并支付風險抵押金。提高分包人員的安全管理素質，定期為員工開展教育工作和安全技能實踐，提供防護用具，使分包人員得到安全保障。此外，設立專業(yè)部門對分包施工進行監(jiān)工，較為復雜、危險的施工環(huán)節(jié)要重點關注。

（四）全面開展安全管理工作

工作現(xiàn)場要加大安全管理與控制，采取有效的安全措施防范事故發(fā)生。根據(jù)電力集體企業(yè)安全管理制度完善各項安全措施，重點突出防反送電環(huán)節(jié)，接地線的數(shù)量和質量需要隨時檢查，相關的安全標志應該落實到位，工作結束后關閉電源、開關等，并檢查各項材料與設備是否符合生產(chǎn)要求。

檢查“兩票”的落實情況，上級安全管理制度是否嚴格執(zhí)行。工作票要符合施工流程要求，如辦理、驗收等程序必須注意，詳細信息應該填寫完整，并且與相關指導作業(yè)在書面形式、工作內容上要大體相同。針對不同部門，安全交底工作要有所差異。

（五）監(jiān)督體系的確立

圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立相關責任制，劃分權責明細，將責任落實到部門與個人，做到“誰管理、誰負責”；分級管理各項施工環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、加工、檢修等要加大管理與控制。設立監(jiān)督制度，明確上、下級之間的監(jiān)督關系，現(xiàn)場要做到隨時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻整治，明確整改時間。對生產(chǎn)質量、維修等做好監(jiān)督工作，保證電力集體企業(yè)安全管理工作能夠順利進行。

結束語：

綜上所述，本文對當前我國電力集體企業(yè)在安全管理中存在的問題進行分析，就如何提高安全管理水平提出幾點建議。安全管理工作的落實，是新時期下電力集體企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，關乎國計民生，其重要性不言而喻。

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