尚珊珊

摘 要：項目管理法是理論和實踐結(jié)合下的產(chǎn)物，在建筑管理中具有重要作用，本文于是分析了項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；項目管理法；應(yīng)用

前言：工程管理在建筑工程建設(shè)中具有重要意義，而項目管理法的應(yīng)用能保障建筑工程管理的質(zhì)量，因此需要加強項目管理法的應(yīng)用。

一、建筑工程中項目管理法的內(nèi)容

項目管理法的內(nèi)容進行簡化就是對于成立的一個具體的項目進行整體的規(guī)劃，設(shè)立項目經(jīng)理等管理系統(tǒng)，并分析項目具體的要求和條件，科學(xué)的對項目的建設(shè)進行分工和把控，同時需要協(xié)調(diào)和考慮來自各方面的因素，不管是內(nèi)部系統(tǒng)還是外部環(huán)境都應(yīng)該做到和項目的規(guī)劃和設(shè)計有效的結(jié)合，實現(xiàn)項目建設(shè)工程中各種資源的合理配置。所以，項目管理法是為了更好的進行項目的管理發(fā)展而來的，是管理學(xué)研究的進步和提高的結(jié)果，讓項目的管理更加現(xiàn)代化、科學(xué)化和技術(shù)化，提高了項目的技術(shù)和經(jīng)濟效益。項目管理法的應(yīng)用目標(biāo)和企業(yè)的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)是不沖突的，而且在具體的建設(shè)項目的把控中也是一致的。

二、建筑工程中項目管理法的作用

將項目管理法應(yīng)用在建筑工程管理過程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理過程中，如果應(yīng)用了項目管理法，就能在其監(jiān)督下完成相應(yīng)的工作，同時還能保證工程的質(zhì)量。項目管理法在建筑工程中的應(yīng)用，就會對工程項目中所有的人員進行管理，再加上其本身就具有一定的強制性，在這種情況下，建筑工程工作人員在實際工作過程中就一定要嚴(yán)格按照項目管理法進行相應(yīng)的工作，由此可見，項目管理法還具有一定的管理秩序以及原則。除此之外，項目管理法其本身特點就是高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，所以將其應(yīng)用在建筑工程管理過程中就能有效地降低建筑單位管理成本，最大程度促進建筑單位競爭力的提升。

三、建筑工程中項目管理法的應(yīng)用

3.1建立相關(guān)管理機構(gòu)

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法，首先需要在建筑單位內(nèi)建立起相應(yīng)的管理機構(gòu)，而相關(guān)機構(gòu)的工作主要就是對建筑工程管理工作進行監(jiān)督和管理，這樣才能對具體施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和檢查，從而保障建筑工程的質(zhì)量。針對這一點，在建立管理機構(gòu)的過程中，為了確保其專業(yè)性，其必須要具備以下幾個技能：首先，該機構(gòu)在工作過程中，一定要加強對工程進度的控制，同時對施工工程質(zhì)量進行檢驗；其次，該機構(gòu)還需要具備一定的設(shè)計能力，這樣在施工過程中如果存在設(shè)計問題才能及時對其進行處理，這樣就能有效的保障工程項目的經(jīng)濟效益以及施工質(zhì)量。

3.2健全相關(guān)規(guī)章制度

在建筑工程管理過程中應(yīng)用項目管理法，其還需要對相關(guān)規(guī)章制度進行健全，畢竟只有科學(xué)并且合理的規(guī)章制度才能確保管理的有效性和質(zhì)量，從而才能有效的開展管理工作。因此，在應(yīng)用項目管理法的時候，一定要結(jié)合實際情況建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來為項目管理工作以及具體施工提供相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能避免施工過分隨意等問題。針對這一點，具體可以從以下兩個方面著手：（1）對安全管理制度進行健全。（2）對文明施工制度進行健全。使得最終不僅能保障施工質(zhì)量，還能提高企業(yè)綜合效益，最大程度促進企業(yè)競爭力的提升。

3.3嚴(yán)格選擇項目負(fù)責(zé)人

明確項目經(jīng)理責(zé)任，不要過度放任項目經(jīng)理的權(quán)力，用具體的規(guī)范進行限制，同時明確項目經(jīng)理在項目建設(shè)中的地位，提高項目經(jīng)理對項目建設(shè)的把控力度。項目經(jīng)理需要有充足的項目管理經(jīng)驗和理論知識，必須對項目管理法有深入的認(rèn)識，了解相應(yīng)的工程建設(shè)法律法規(guī)，同時熟悉建筑工程建設(shè)的具體流程，能夠在遇到施工問題時，對工程管理進行微調(diào)。項目經(jīng)理必須充分了解企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)、項目合同的制定和實施、施工的具體技術(shù)，在問題出現(xiàn)時能夠有思想準(zhǔn)備，能夠協(xié)調(diào)各方面的資源進行管理上的完善。項目經(jīng)理需要不斷地提升自己的管理理論，并在實踐中增加自己的項目管理經(jīng)驗。

3.4合理以及細(xì)化分工

項目管理法想要在項目建設(shè)中更好的執(zhí)行，需要構(gòu)建一個專門的部門和組織，通過合理和細(xì)化的分工，使得該部門具有輔助項目經(jīng)理把控和管理項目的能力。分工要保證細(xì)化和合理，明確每個參與建設(shè)人員的任務(wù)與責(zé)任，安排符合具體的操作規(guī)范和技術(shù)能力的人員到合適的施工生產(chǎn)崗位上去，保證在人盡其才的條件下提高項目的建設(shè)速度。工程管理部門組織以后，每個項目管理的人員必須明確自身所承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)格遵守企業(yè)和項目管理規(guī)范，通過特定的監(jiān)督管理機制進行工作，同時監(jiān)督工作不是特定某個人的工位，而是每個管理者的責(zé)任，不管職位的高低，只是管理形式的不同，不存在內(nèi)容上的沖突。

3.5完善施工質(zhì)量控制

在項目過程控制過程中，施工質(zhì)量控制工作屬于其中的重點內(nèi)容，這也是建筑企業(yè)發(fā)展和生存的前提，因此，項目管理人員在應(yīng)用項目管理法進行管理的過程中，一定要加強對施工質(zhì)量的控制，對這一環(huán)節(jié)加強重視程度。針對這一點，首先項目管理人員需要提高施工隊伍的素質(zhì)與能力，讓其明白質(zhì)量的重要性，讓其在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進行，之后項目管理人員還需要在實際施工過程中，建立起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機制和體系，通過較為先進的管理模式進行質(zhì)量控制工作，這樣就能真正實現(xiàn)對建筑工程的全程監(jiān)督控制，從而就能有效地保障工程質(zhì)量，最終提高建筑工程施工質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提升。

3.6成本以及進度控制

在項目過程控制過程中，投資成本控制屬于較為重要的一個部分，針對這一方面，施工單位可以在施工過程中利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，以此來有效的實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，同時對投入資金進行有效地控制，這樣就能最大程度保障建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。此外，在項目過程控制過程中，施工進度控制也屬于其中一個部分，只有做好了這一項工作才能有效的縮短施工周期，同時減少不必要的管理成本。在具體控制過程中，管理人員需要對施工進度進行動態(tài)監(jiān)督，讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙進行相應(yīng)的操作，這樣就能最大程度保證施工進度的合理性，確保其和之前所計劃的周期不存在較大的差異。

3.7施工過程安全管理

在建筑工程建設(shè)項目管理過程中，安全生產(chǎn)則是工程施工現(xiàn)場管理中的占有重要地位的工作。一些建筑工程建設(shè)安全問題的發(fā)生主要是因為施工員工沒有嚴(yán)格按照施工要求，在施工過程中也沒有進行精細(xì)化作業(yè)，嚴(yán)重忽略了一些重要的細(xì)節(jié)因素。因此，在施工過程中，一定要提高施工人員的安全思想意識，并將安全施工細(xì)想貫徹到施工中，從而才能防患于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，減少工程施工安全事故的出現(xiàn)。與此同時，還要加大施工現(xiàn)場安全管理的力度，加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，這些對于施工安全控制有著重要的作用。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程管理作為一項系統(tǒng)的工作，其項目管理法在建筑工程管理中的作用十分明顯，不斷完善項目管理水平十分必要。

參考文獻：

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