段桂霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對政工工作越來越重視。企業(yè)政工的政治思想和企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有著密切的關(guān)系。本文主要對政工在企業(yè)中遇到的問題進行闡述，并提出解決辦法，分析介紹強化企業(yè)政工工作的途徑，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作；強化；途徑

企業(yè)對于政工的管理對企業(yè)的發(fā)展和運行有著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越注重對政工思想政治的建設(shè)與完善。通過提高企業(yè)員工的整體政治思想的建設(shè)來構(gòu)建企業(yè)的和諧。目前，由于企業(yè)管理模式不完善，企業(yè)對于政工隊伍建設(shè)薄弱，導(dǎo)致政工整體素質(zhì)不過關(guān)。而且政工工作的保障機制相對不完善，政工在工作中積極性不高，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多問題。

一、企業(yè)政工管理中遇到的問題

（一）企業(yè)管理模式不完善的問題

經(jīng)濟快速的發(fā)展的同時，企業(yè)對于員工的建設(shè)也在逐漸完善。由于企業(yè)涉及的內(nèi)容較多，而且這些工作涉及到的要求和標(biāo)準(zhǔn)不同，企業(yè)不能為這些工作設(shè)立專門的崗位，于是便采取了兼職的方式。由于管理模式的落后，企業(yè)沒有對這些兼職人員的待遇進行落實[1]。這樣，大大影響了企業(yè)對于工作的發(fā)展與建設(shè)。

（二）企業(yè)政工隊伍的問題

其一，政工干部專業(yè)知識的缺乏。一名優(yōu)秀的政工干部需要有一定的知識量去分析解決問題。但是現(xiàn)在大多數(shù)政工干部由于年紀(jì)比較大，對于政工工作的專業(yè)知識相對匱乏。企業(yè)對于政工的培訓(xùn)不重視，導(dǎo)致政工在工作上遇到的問題不能解決，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)涉及內(nèi)容廣泛，采取兼職的原因，缺少具體專業(yè)素質(zhì)的人員，這樣不利于企業(yè)思想政治工作的開展。在企業(yè)中部分政工對于自己自身的發(fā)展的要求不高，不能做到終身學(xué)習(xí)，再加上企業(yè)沒有好的管理機制，導(dǎo)致政工工作成為人們眼中的只動嘴不動手的工作[2]。

其二，政工干部配備不足。由于推行全員生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)很少錄用新員工，公司沒有新的人員進入，政工干部嚴(yán)重不足。再加上企業(yè)政工逐漸呈現(xiàn)老齡化的趨勢，政工所掌握的知識跟不上企業(yè)和社會的需要，導(dǎo)致工作效率不高。

其三，企業(yè)政工價值沒有得到肯定。由于企業(yè)對于政工工作的不重視，政工在企業(yè)中的價值得不到肯定。企業(yè)對于政工的管理培訓(xùn)缺乏，認(rèn)為政工工作是一個可有可無的崗位，導(dǎo)致政工對工作的熱情和積極性的喪失。

（三）政工的管理和制度保障的問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于政工工作的忽視，導(dǎo)致政工管理缺失。對于政工工作沒有一個有效的管理系統(tǒng)，政工工作不能等到很好的開展。管理層重效益，輕管理，政工的政治思想缺失，對于問題的解決分析能力弱，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。企業(yè)和各個部門之前缺少交流溝通，常常會在決策上走入誤區(qū)。企業(yè)對于政工的工作沒有完善的保障機制，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)政工在工作中會遇見許多問題。當(dāng)這些問題不能得到解決時，就影響政工對于工作的進行。

二、企業(yè)政工管理的強化途徑

（一）改進并健全保障機制

一個健全的保障機制對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不應(yīng)該按照傳統(tǒng)的模式進行。由于政工的工作性質(zhì)，部分政工工作安于現(xiàn)狀，對工作的熱情還有積極性不高。要擺脫這個模式，就應(yīng)該對保障機制進行改進，調(diào)動政工人員的積極性，激發(fā)潛質(zhì)。對于政工的管理進行強化，在保障政工的權(quán)益的同時，注重對其在生活中遇見的問題進行解決，例如，政工人員的待遇問題，住房問題等。這些問題對于政工的政治思想有一定的影響，如果這些問題等到解決，政工的積極性就會相對提高，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展[3]。同時設(shè)立懲罰制度，不但可以規(guī)范政工平時的行為，而且可以保證企業(yè)的工作按照正常的發(fā)展進行。

（二）對工作機制進行完善

完善的規(guī)章制度和運行機制是實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同展的關(guān)鍵。在明確工作目標(biāo)的時候，需要管理人員和工作人員根據(jù)實際情況制定合理的計劃。同時對教育機制要進行完善，大大增加力度，增加政工整體隊伍的素質(zhì)。對于工作優(yōu)秀的人員進行獎勵，對于應(yīng)付了事的人員要有相應(yīng)的懲罰措施。

（三）提高政工的專業(yè)素質(zhì)

政工作為企業(yè)工作的主體，其本身要具有良好的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)政工的具體情況，定期對政工進行培訓(xùn)，進行考核，讓政工了解自己專業(yè)技能薄弱的地方，進行重點學(xué)習(xí)。同時，利用網(wǎng)絡(luò)進行學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀的政工進行教育學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，部門間進行相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)。多多結(jié)合實際情況，有計劃的開展培訓(xùn)活動，來增加其專業(yè)知識和技能。部門與部門之間進行協(xié)調(diào)配合，杜絕一些官僚，形式主義等不好行為，對外樹立好的形象，為企業(yè)的發(fā)展添光添彩。增加錄用經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人才，并對其進行系統(tǒng)培訓(xùn)，能更快的適應(yīng)企業(yè)的工作。通過一系列的學(xué)習(xí)，挖掘政工工作潛質(zhì)，培養(yǎng)出更具有發(fā)展的復(fù)合型人才。

（四）改革企業(yè)文化和服務(wù)載體

其一，改革企業(yè)文化。一個企業(yè)如何穩(wěn)定的在大的環(huán)境下得以生存發(fā)展，這與其企業(yè)文化是密不可分的。企業(yè)文化具有一定的凝聚力，他能夠很好的將企業(yè)員工組織成為一個整體。一個好的企業(yè)文化會讓企業(yè)人員更有歸屬感，改革之前的不好的習(xí)慣，建立一個完善的企業(yè)文化，對企業(yè)有著很大的影響。

其二，改革服務(wù)載體。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，為了加快企業(yè)工作的效率，要打破傳統(tǒng)的服務(wù)模式，改革服務(wù)載體。如今，QQ、微信、貼吧已經(jīng)成為人們交流的主要渠道。對于企業(yè)工作模式進行改革，充分的利用網(wǎng)絡(luò)的方便與快捷。首先，可以在互聯(lián)網(wǎng)上搭建學(xué)習(xí)平臺，政工們可以隨時在網(wǎng)上進行分享，下載與學(xué)習(xí)。同時企業(yè)可以上傳一些優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)技巧，和相關(guān)專業(yè)知識，利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)[4]。然后，可以利用QQ或微信建群，在群里進行交流，相互提問，相互解答。大大提高政工的專業(yè)知識，并提高工作效率。在大家互相交流的同時，互相監(jiān)督，使企業(yè)工作能更好的完成。

三、結(jié)束語

政工的工作對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何的對政工的工作進行管理，怎樣加強政工的專業(yè)素質(zhì)，對于企業(yè)來說是急需要解決的問題。企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立完善的工作制度，改革創(chuàng)新。同時充分的意識到政工在企業(yè)中的位置，針對性的進行教育，使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]王欣.提升企業(yè)政工人員素質(zhì)的有效途徑[J].環(huán)球市場，2016，12（19）：38.

[2]楊建華.新時期企業(yè)政工管理方式的新思路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，24（36）：49-49.

[3]傅世民.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2015，13（8）：49-49.

[4]于力.企業(yè)政工工作在促進人力資源管理的功能定位及實踐[J].卷宗，2014，20（9）：155-155，156.