張興晨

摘要：油田企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要注重油田企業(yè)黨員的思想政治修養(yǎng)提升，為了油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化同時(shí)又好又快發(fā)展，黨員管理工作在企業(yè)建設(shè)中顯得尤為重要。本文通過分析油田企業(yè)黨員基礎(chǔ)管理工作存在的問題，并針對(duì)問題提出幾點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：黨員管理工作；要點(diǎn)

一、油田企業(yè)黨員管理工作中目前主要突出問題以及解決策略

黨員的管理工作是黨建工作的重要任務(wù)之一，我黨從個(gè)位數(shù)的黨員成員發(fā)展壯大到現(xiàn)今的百萬人，黨員隊(duì)伍龐大，油田企業(yè)中的黨員占據(jù)著黨員總?cè)藬?shù)的相當(dāng)比重，因此，油田企業(yè)黨員管理工作不容忽視。

由于油田企業(yè)主要是以盈利為目的的企業(yè)，因此對(duì)黨員管理工作重視度不高，或者對(duì)黨員管理工作報(bào)以“睜一只眼，閉一只眼的”和“能過得去就行”消極態(tài)度，這種工作態(tài)度慢慢的腐蝕著油田單位黨員的身心，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將會(huì)造成極大的不良影響，甚至是打破油田企業(yè)的企業(yè)文化平衡。在油田企業(yè)黨員管理工作中目前主要突出以下幾點(diǎn)問題，并提出先關(guān)意見。

（一）隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和物質(zhì)的極大豐富，油田企業(yè)中一些年齡大的黨員干部在思想和文化上已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，給油田企業(yè)黨員管理工作帶來了一定程度的阻礙。針對(duì)這個(gè)問題，管理人員一定要有耐心，和老黨員干部進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)他們的困難，主動(dòng)提供幫助，送關(guān)懷送溫暖，讓老黨員感受到企業(yè)的人文關(guān)懷。同時(shí)，可以開設(shè)黨員思想交流大會(huì)，大會(huì)的內(nèi)容做到與時(shí)俱進(jìn)，形式多樣化，讓老黨員融入進(jìn)來，促進(jìn)年輕黨員和老黨員的互動(dòng)交流，長(zhǎng)此以往，無論年輕黨員還是老黨員都會(huì)積極地、高效率的配合黨員管理工作。

（二）社會(huì)發(fā)展的新形式下，社會(huì)的發(fā)展對(duì)黨員的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，油田企業(yè)黨員如何在新形式下如何更好的保持良好的作風(fēng)，堅(jiān)持為人民服務(wù)的遵旨，這是時(shí)代提出的挑戰(zhàn)，也是我黨賦予黨員的光榮使命。要想更好的服務(wù)油田事業(yè)，服務(wù)人民，黨員同志要做到思想和行為上的與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，掌握新的技術(shù)，把自己塑造成為一個(gè)復(fù)合型的油田企業(yè)人才和為油田事業(yè)奉獻(xiàn)的黨員。

（三）隨著我國(guó)改革的不斷深化，油田企業(yè)加大企業(yè)人員業(yè)績(jī)的考核，對(duì)企業(yè)黨員干部的思想作風(fēng)問題置之不顧，有部分黨員同志放松了對(duì)自己的要求，出現(xiàn)了一系列思想不良之風(fēng)；有些黨員思想先進(jìn)，行為滯后，是只做思想的先行者，這樣的黨員和普通群眾別無異樣，甚至還沒有普通群眾的覺悟高，這些問題也對(duì)油田企業(yè)黨員管理工作帶來了不利影響。因此，要對(duì)這部分黨員同志噶度重視，給予及時(shí)的思想政治工作教育，在企業(yè)黨員中可以樹立典型模范，榜樣的力量讓其他人更好的學(xué)習(xí)，提升自己。激發(fā)黨員爭(zhēng)當(dāng)模范的積極性。

（四）大部分油田企業(yè)對(duì)黨員的管理工作仍然沿襲舊有的管理模式，企業(yè)黨員積極性不高，近些年，一股新的力量加入油田企業(yè)--年輕的黨員工作者，他們具有很強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和思想政治修養(yǎng)，他們先進(jìn)的思想和行為方式和傳統(tǒng)的黨員管理模式發(fā)生了沖突，因此，如何采用新的管理理念和管理模式，如何與時(shí)俱進(jìn)地和青年工作者融洽的溝通歐冠交流。這些是油田黨員管理者要思考和探索的問題。

二、企業(yè)黨員管理工作的綜合要求

以上是針對(duì)不同年齡階段或者特征的企業(yè)黨員黨員管理工作的問題和意見，下面提出幾點(diǎn)綜合性的黨員管理工作要求。

油田企業(yè)的黨員同其他黨員一樣，都要本著“為人民服務(wù)”的遵旨，黨員管理工作者也一樣，在管理企業(yè)黨員時(shí)，一方面要嚴(yán)格要求，原則性的錯(cuò)誤不能容忍，黨員該履行的義務(wù)要履行，另一方面，管理者可以為廣大黨員提供適當(dāng)?shù)姆?wù)，幫助有困難的黨員度過難關(guān)，無論是學(xué)習(xí)還是生活，要讓黨員看到自己在付出的同時(shí)也能得到回報(bào)，感受到組織的溫暖和關(guān)懷。運(yùn)用“軟硬結(jié)合”的管理策略加強(qiáng)油田企業(yè)黨員的管理，讓管理工作順利進(jìn)行。在黨員管理工作中為了提高工作效率，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，將黨員工作管理和信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)有效結(jié)合起來，做到黨員管理工作與時(shí)俱進(jìn)，提高管理水平。管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建議建立優(yōu)秀黨員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的黨員同志給予鼓勵(lì)，激發(fā)黨員工作積極性，也為其他人樹立了良好的榜樣，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)。除此之外，企業(yè)之間可以進(jìn)行適時(shí)的黨員交流活動(dòng)，以好的企業(yè)為榜樣，促進(jìn)油田企業(yè)黨員管理工作的良好發(fā)展。

三、小結(jié)

總之，作為油田企業(yè)黨員管理人員，一定要認(rèn)識(shí)到黨員管理工作開展的重要性，要認(rèn)真分析和總結(jié)油田黨員管理工作的中存在的不足，要針對(duì)問題，及時(shí)采取措施，確保油田企業(yè)黨員管理工作順利、有效開展，提高企業(yè)黨員管理工作水平，讓黨員管理工作富有成效，促進(jìn)油田企業(yè)的全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。本文就筆者對(duì)該企業(yè)黨員管理工作的觀點(diǎn)，望對(duì)從事油田企業(yè)黨員管理工作方面工作的管理者予以參考。

參考文獻(xiàn)：

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