王曉敏

摘要：本文在分析建筑施工企業(yè)建立項目工會的意義和作用的基礎上，探索了項目工會工作的主要途徑：一是任務目標要明確，工作機制要科學；二是組織要健全，工作基礎需夯實；三是服務職工工作要做實，工作影響力須提升。

關鍵詞：項目工會；作用；途徑

對建筑施工企業(yè)工會來說，做好項目工會工作既是夯實工會組織基礎、履行工會基本職能的題中之義，更是構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、調(diào)動一線職工積極性的有效途徑。下面，筆者就如何做好建筑施工企業(yè)項目工會工作談一些粗淺認識。

一、建筑施工企業(yè)組建項目工會的意義和作用

（一）能打通企業(yè)與職工之間的“最后一公里”

建筑施工企業(yè)基層項目部有以下鮮明特征：人員流動性大、工作環(huán)境艱苦和群居式的生產(chǎn)生活。因此，項目工會的工作水平直接影響到職工對于整個企業(yè)工會組織的認知。通過項目工會充分了解最基層職工的當務之急，企業(yè)工會才能“對癥下藥”，才能“想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困”[1]，切實做好維權(quán)幫扶等基本工作。一線職工對工會組織的信任度提高了，自然樂意配合和參加項目工會工作和各項活動，才能形成工會工作的良性循環(huán)機制。

（二）是提高職工隊伍素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的有效載體

建筑施工企業(yè)大多數(shù)項目職工都是背井離鄉(xiāng)，工作任務繁重、工作地點偏僻、業(yè)余生活單調(diào)。因此，通過項目工會扎實服務一線顯得尤為必要。通過配合項目管理層組織一線職工開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、技能比武、崗位練兵、同業(yè)務競賽等素質(zhì)提升活動，能將建設“學習型組織、學習型員工”真正融入到一線職工的生產(chǎn)、生活中去，不僅能有效提高一線職工素質(zhì)，也能擴大工會工作的影響力覆蓋面，進而以點帶面、自下而上地逐步提高整體職工隊伍的各方面素質(zhì)，不斷增強企業(yè)競爭力。

（三）能及時反映一線職工基本訴求，增強職工歸屬感和向心力

職工需求是各級工會組織開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。一方面，通過項目工會工作，企業(yè)管理層能及時了解一線廣大職工的思想動態(tài)和生活狀態(tài)，為企業(yè)各項制度和決策提供依據(jù)，使之與企業(yè)發(fā)展和職工需求相適應；另一方面，項目工會能及時反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到組織的關懷和溫暖，才能促使其與企業(yè)同呼吸、共命運，不斷增強項目團隊的凝聚力和向心力。

二、推進項目工會工作的主要途徑

（一）明確任務目標，建立科學的工作機制

首先，作為工會組織的基礎單元，項目工會的主要任務是圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，服務項目職工、服務發(fā)展大局。結(jié)合實際，可從四方面著手：一是要檢查和監(jiān)督項目部對勞動法律、集體合同和勞務合同的履行情況及勞動保護情況；二是要參與項目的民主管理；三是要組織項目職工開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動；四是要對項目職工開展思想、文化、安全和技術(shù)等教育培訓。以此全面履行工會組織職能，服務職工、服務項目生產(chǎn)。

其次，要本著“科學規(guī)范、因地制宜”的原則建立健全項目工會運行機制。一是要建立包括“黨委重視、行政支持、工會運作”的保障機制；二是要建立“以人為本，關愛職工，共謀發(fā)展”的和諧機制；三是建立“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策”的決策共商機制；四是建立“幫扶濟困、法律援助、加強培訓、安全監(jiān)督”的協(xié)調(diào)機制。確保項目工會各項工作依法有序、科學民主、積極有效地展開。

（二）健全項目工會組織，夯實項目工會工作基礎

針對建筑施工企業(yè)項目多而分散、人員流動性大這一普遍實際，項目工會在組織管理上應堅持“綱性組織，動態(tài)管理”。一是要注意強基固本。項目部終會因項目完工而解散，在項目部組建和解體的過程中，工會組織就要始終作為堅強的戰(zhàn)斗堡壘而存在，項目工會干部可實行動態(tài)管理。各單位在組建項目部的同時就建立健全項目工會，配齊專兼職工會干部，做到“項目建到哪里，工會就建到哪里，活動就開展到哪里”[2]；二是要規(guī)范項目工會工作制度。以項目上“民主管理、維權(quán)幫扶和服務生產(chǎn)經(jīng)營”等工作為重點，把項目工會工作細化和量化，做到制度規(guī)范、職責清晰、流程和目標明確；三是注意策劃先行。要根據(jù)項目實際制定切實可行的活動方案，建立規(guī)范、完備的工作臺帳，以備上級工會檢查和監(jiān)督；四是認真在項目上開展工會系統(tǒng)各類評先評優(yōu)和“爭創(chuàng)”工作，充分激發(fā)項目工會工作活力。

（三）做實服務職工各項工作，把項目工會建設成“職工之家”

項目工會要竭誠為職工服務，當好職工“娘家人”，一是要切實做好“維權(quán)”又“維穩(wěn)”各項工作。對項目各種情況，尤其是項目職工情況要做到一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動保護和日常生活等方面積極主動地維護其切身利益，關注項目職工思想動態(tài)，及時疏導和解決，保持項目團隊的穩(wěn)定和諧；二是切實發(fā)揮好“橋梁”和“紐帶”作用。努力把“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡确展ぷ髯龅匠B(tài)化、長效化、制度化，一面切實為職工辦實事、辦好事，一面主動替黨政分憂、替企業(yè)解難；三是切實發(fā)揮好“平臺”和“舞臺”作用。針對建筑施工企業(yè)項目職工生活單調(diào)、枯燥等現(xiàn)狀，開展因地制宜、職工喜聞樂見的文體活動，創(chuàng)造更多切磋交流和自我展示的舞臺，增進團結(jié)和友誼，營造良好的項目氛圍。

總之，建筑施工企業(yè)項目工會組織要始終堅持“服務大局、服務一線、服務職工”的“三服務”路線，明確項目工會主要任務，建立科學工作機制，夯實項目工會工作基礎，做實服務職工各項工作，唯有如此，項目工會才能始終充滿活力，成為名副其實的“職工之家”。

參考文獻：

[1]李海鵬.淺談‘職工之家建設[C].2006年中國航海學會航標專業(yè)委員會測繪學組學術(shù)研討會，2006.

[2]柯祥紅.淺談如何加強建筑施工企業(yè)項目部工會工作[J].城市建設理論研究（電子版），2012，15.