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“大客戶(hù)時(shí)代”的呼喚

2017-10-16 12:27
關(guān)鍵詞:皇明王石萬(wàn)科

如果某個(gè)個(gè)體感覺(jué)離客戶(hù)遠(yuǎn),那是因?yàn)閭€(gè)體距離團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)了,離公司的理念遠(yuǎn)了,要及時(shí)調(diào)整自己,跟上公司的步伐。

之所以我到今天為止還很有信心地活在這個(gè)世界上,是因?yàn)槲矣X(jué)得經(jīng)過(guò)這么多年的努力,我的生命形態(tài)是我自己選擇的結(jié)果,我至少部分意義上掌控著自己的生命的一部分,我的存在部分由我自己決定。

前天萬(wàn)科王石先生的慈善公益代表和聯(lián)合國(guó)慈善公益基金會(huì)代表訪(fǎng)問(wèn)了我們,跟我們探討了在延安地區(qū)解決采暖和清潔能源灶的問(wèn)題?;拭鳛榉侵?、拉丁美洲保護(hù)森林,提升貧困人群生活質(zhì)量而做的太陽(yáng)簡(jiǎn)版微廚,正適合解決延安地區(qū)人們生活的煮稀飯,蒸饅頭,烤食品等做飯問(wèn)題,至于采暖問(wèn)題,我們已派技術(shù)人員前去延安考察,根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r做技術(shù)方案。

與萬(wàn)科的合作已經(jīng)從兩個(gè)方面展開(kāi)了,一方面是延安的慈善公益事業(yè);更大一方面是作為綠色供應(yīng)商,與萬(wàn)科的房地產(chǎn)配套解決綠色能源產(chǎn)品的供應(yīng)問(wèn)題。

王石與皇明的故事

說(shuō)到“大客戶(hù)時(shí)代”,我們晚了七八年?;貞浧?010年上海世博會(huì)期間,央視拍系列視頻《王石和他的朋友們》,我作為王石先生的第一個(gè)朋友和他在一起拍攝,當(dāng)時(shí)他就說(shuō):你別做房地產(chǎn)了,做我的供應(yīng)商吧。當(dāng)時(shí)我說(shuō)了一句:我已經(jīng)是您的供應(yīng)商了。

去年摩洛哥氣候大會(huì),王石先生邀請(qǐng)我去參加中國(guó)代表團(tuán)企業(yè)家日,本來(lái)參加完巴黎氣候大會(huì)后我就不想再參與只停留在“TALK”階段的氣候大會(huì)了,結(jié)果王石先生邀請(qǐng)我,我就跟著“帶頭大哥”去了,會(huì)上我放言“用10年時(shí)間終結(jié)氣候大會(huì)”,因?yàn)槿绻?0年后還要開(kāi)氣候大會(huì),人類(lèi)就沒(méi)救了;另一層意思就是如果10年后人類(lèi)能找到解決氣候變化的辦法,這氣候大會(huì)也就沒(méi)必要再開(kāi)了,當(dāng)時(shí)引起了很大的震動(dòng)……在這次摩洛哥氣候大會(huì)共處時(shí),王石先生又提起:我讓您做我的綠色供應(yīng)商,您怎么不找我呢?我說(shuō)我下面的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)早已經(jīng)和萬(wàn)科合作,做了20多個(gè)樓盤(pán)了……他說(shuō),不是這個(gè)意思,是萬(wàn)科與皇明兩個(gè)集團(tuán)之間的戰(zhàn)略合作,是您做我的金牌綠色供應(yīng)商。甚至他有一個(gè)綠色供應(yīng)鏈行動(dòng),全國(guó)有50多家頂級(jí)房地產(chǎn)企業(yè),王石先生是牽頭者,他希望用皇明的品牌來(lái)支撐綠色供應(yīng)鏈的一部分。

這樣就給我們很大的機(jī)會(huì),同時(shí)也讓我深深地反思,我們做了這么多年?duì)I銷(xiāo),研發(fā)、質(zhì)量、檢測(cè)、制造等等都是一流,而且創(chuàng)造了很多奇跡,可營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有做好,實(shí)際上這種轉(zhuǎn)型早就預(yù)警了,問(wèn)題是我們沒(méi)有找到路。

拼的是品質(zhì)和價(jià)值

我們沒(méi)有找到路,是因?yàn)槲覀兂撩栽谶^(guò)去的老路中。

比如說(shuō)我們有上千個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,幾千個(gè)分銷(xiāo)商,上萬(wàn)個(gè)各種各樣的店,這20年來(lái)我們就是靠這些店,這些終端的網(wǎng)絡(luò)騰飛的,但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,實(shí)體店紛紛關(guān)門(mén),門(mén)前冷落鞍馬稀,我們?cè)缇桶l(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象,況且各行各業(yè)的實(shí)體店差不多都出現(xiàn)了這種情況。

我們是做了轉(zhuǎn)型,把新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的門(mén)類(lèi)、新的思路并入到原來(lái)的渠道中,花大量的人力物力去激活,讓現(xiàn)有的渠道活起來(lái)動(dòng)起來(lái),挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力,這是必須的而且也是肯定的,但應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上,開(kāi)辟新的營(yíng)銷(xiāo)方式了。

皇明與世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、當(dāng)?shù)匕賰?yōu)企業(yè)的精英層老板的情懷、理念多是相通的,包括大家對(duì)皇明品牌的認(rèn)可也是有目共睹的,這種品牌影響,是多年堅(jiān)守品質(zhì)積累起來(lái)的,包括我本人在國(guó)際上有非常多的朋友,但我一直迂腐地奉行“熟人朋友不直接推銷(xiāo)產(chǎn)品”的理念,當(dāng)年在零售時(shí)代這是對(duì)的,但現(xiàn)在“大客戶(hù)時(shí)代”到來(lái)了,外在的環(huán)境及民眾對(duì)“價(jià)值產(chǎn)品”的認(rèn)知已發(fā)生了翻天覆地的變化,我們的思想觀(guān)念沒(méi)有轉(zhuǎn)變,還是讓王石先生給打破了(在此非常感謝王石先生),我自己也是經(jīng)過(guò)各種反思才認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。突破也是從與萬(wàn)科的結(jié)合開(kāi)始的,我們與萬(wàn)科不僅形成了在延安慈善公益方面的默契,解決霧霾和采暖問(wèn)題,另外我們已經(jīng)開(kāi)始了與萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)在綠色供應(yīng)鏈方面的啟動(dòng)。當(dāng)然我們開(kāi)始的不僅僅是萬(wàn)科,我們公司各個(gè)部門(mén)上上下下與“三百”企業(yè)的合作已全面鋪開(kāi)。

客情創(chuàng)值

過(guò)去我們害怕房地產(chǎn)、躲開(kāi)房地產(chǎn),那些曾經(jīng)拿熱水器當(dāng)擺設(shè)的低端房地產(chǎn)公司,他們不是我們的菜。但對(duì)于高端房地產(chǎn)商,我們不僅僅是創(chuàng)制,是創(chuàng)值,幫助他們提升樓盤(pán)的價(jià)值,然后找到賣(mài)點(diǎn),共同把樓盤(pán)推出去,從這種觀(guān)點(diǎn)來(lái)講,我們的思想觀(guān)念就應(yīng)該改變了,營(yíng)運(yùn)模式應(yīng)該改變了,這些年我們都在轉(zhuǎn)型,2017年的開(kāi)春是我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。

接下來(lái)的問(wèn)題就是大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù),過(guò)去我們是維護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,現(xiàn)在我們又增加了新的服務(wù)對(duì)象,維護(hù)大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)。我們要堅(jiān)守可信度,堅(jiān)定我們的情懷,彰顯我們的素養(yǎng),公司層面的情懷、愿景、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、口碑……都是我們與大客戶(hù)交流溝通的支撐,現(xiàn)在我們要提升個(gè)人素養(yǎng),面對(duì)大客戶(hù)的時(shí)候,最明顯的就是心理上的怯。我們不僅要靠自已努力和奮斗,更要依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

我們?cè)谔峤粓?bào)告提交方案時(shí),為什么要在家里一直做客情調(diào)研和精準(zhǔn)客源的對(duì)癥解決方案?要做到最優(yōu),就是要真正替客戶(hù)著想,但這僅是第一步;第二部就是建立“鐵三角”,技術(shù)、工程和營(yíng)銷(xiāo)三方要聯(lián)動(dòng)。還有最重要的一個(gè),所有客情創(chuàng)制中的情,給客戶(hù)“創(chuàng)造價(jià)值”,只要圍繞著這4個(gè)字,就基本能解決,就算是剛畢業(yè)的大學(xué)生,牢牢記住公司的情懷,了解客戶(hù)的情況,圍繞客戶(hù)真實(shí)的情感去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,以他們?yōu)橹行模覀兙湍軌蛘嬲A得客戶(hù)的心。實(shí)際上公司與客戶(hù)的距離很近,團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)的距離也很近,如果某個(gè)個(gè)體感覺(jué)離客戶(hù)遠(yuǎn),那是因?yàn)閭€(gè)體距離團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)了,離公司的理念遠(yuǎn)了,要及時(shí)調(diào)整自己,跟上公司的步伐。

只要大家心態(tài)單純,把自己的利益和消費(fèi)者的利益、大客戶(hù)的利益連在一起,只要我們誠(chéng)心誠(chéng)意地打開(kāi)自己的心扉,圍繞著我們的大客戶(hù),圍繞著我們的大客戶(hù)的客戶(hù),我們就戰(zhàn)無(wú)不勝。endprint

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