韓岳

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，企業(yè)需改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。本文主要闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問(wèn)題，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出有效的解決方法，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的又好又快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題；解決方法

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)既迎來(lái)好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅要與本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要抵御外國(guó)企業(yè)的沖擊。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)未來(lái)的生存和可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，管理體制的不健全

受到舊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為節(jié)約成本，追求最大利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的利益，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理并不重視。目前，很多企業(yè)所采取的是比較傳統(tǒng)、陳舊的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代及企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行及時(shí)是調(diào)整和改進(jìn)。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落后，使得經(jīng)濟(jì)管理工作問(wèn)題頻繁發(fā)生，資源的有效利用率低，生產(chǎn)效率不高，從而不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理制度不能適應(yīng)發(fā)展的需求，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確，組織結(jié)構(gòu)松散

目前，部分企業(yè)各部門之間存在著各自為政的現(xiàn)象，各個(gè)部門之間缺乏必要溝通和交流。當(dāng)企業(yè)的管理工作出現(xiàn)某些問(wèn)題的時(shí)候，各部門就會(huì)互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作混亂，不利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確還會(huì)抑制員工的工作積極性和工作熱情，降低工作效率，管理組織松的散會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。目前，部分企業(yè)采取的是直線化的企業(yè)管理方式，這種管理方式在企業(yè)發(fā)展的初期有利于企業(yè)各項(xiàng)指令的有效執(zhí)行，但在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以后，這種單一的管理模式易出現(xiàn)人機(jī)構(gòu)重疊、層管理的缺失等問(wèn)題，致使企業(yè)應(yīng)變能力差。

3.企業(yè)管理人才匱乏，人員素質(zhì)待提高

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的推動(dòng)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)管理難度的不斷增加，企業(yè)需要更多的有較高能力的人才。就目前的情況看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才還比較匱乏，部分員工的綜合素質(zhì)有待提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決方法

1.創(chuàng)新管理理念，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要樹(shù)立人為本的理念，尊重員工，切實(shí)維護(hù)員工的利益，爭(zhēng)取員工的認(rèn)同感，使能夠積極主動(dòng)加入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。企業(yè)在對(duì)自身實(shí)際情況分析后，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新補(bǔ)充，不斷完善的管理制度，明確制度中的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人員的身上，提高經(jīng)濟(jì)管理人員責(zé)任意識(shí)。制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，給予優(yōu)秀突出的員工表彰，對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行處罰，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

2.明確各部門的相關(guān)責(zé)任，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)是由各部門組成的，每個(gè)部門都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著各自重要的作用，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間溝通交流，將各部門統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，更好地進(jìn)行信息的共享和交流，利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。企業(yè)要嚴(yán)肅整頓紀(jì)律，嚴(yán)格要求員工，加強(qiáng)對(duì)員工的管理。此外，企業(yè)還要明確各部門與個(gè)人的任務(wù)和職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，使得員工能夠各司其職，高效完成自己的工作，從而更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性和工作熱情。

3.引進(jìn)人才，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

首先，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)和教育的力度，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)水平和能力，增加職業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期考核，提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的主人翁意識(shí)，使他們更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)。其次，從現(xiàn)有員工中培養(yǎng)和發(fā)掘優(yōu)秀人才，增加人才的利用率。企業(yè)可對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的人才，通過(guò)召開(kāi)大型招聘會(huì)，招攬更多的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供人才保障。企業(yè)可以采取一些有效的激勵(lì)措施，不斷激發(fā)他們的工作熱情，從而更好地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一環(huán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，作為企業(yè)的管理者應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，將經(jīng)濟(jì)管理理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。雖然在現(xiàn)代企業(yè)管理中還存在不少的問(wèn)題阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)認(rèn)真分析查找出主要原因，并提出相應(yīng)的解決措施，企業(yè)將會(huì)不斷的提高競(jìng)爭(zhēng)力及綜合實(shí)力，獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益。

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