劉卜瑞

摘要：近些年，我國對財務管理工作的認識不斷增強，財務管理部門在企業(yè)生產經營中的地位也在不斷提升之中。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種有效的、重要的經營管理手段，財務管理工作始終貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，并在改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益等方面發(fā)揮了十分重要的作用。本文從財務管理的定義出發(fā)，簡要分析了財務管理的功能，并在此基礎上闡釋了提高企業(yè)財務管理水平以促進企業(yè)經濟效益提升的策略。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；促進作用；策略

一、財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理的一部分，同時也是企業(yè)管理的核心內容，它是指在一定整體目標的指導下，對企業(yè)資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配進行管理的工作。企業(yè)在進行財務管理活動時需以財經法規(guī)制度為依據(jù)。財務管理在企業(yè)中的應用實踐表明，其在改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益中發(fā)揮有十分重要的作用。企業(yè)財務管理的內容極為豐富，且從不同審視具有不同的內容。從組織企業(yè)財務活動的角度看，企業(yè)財務管理包括資金籌集、投放與分配等內容；從處理財務關系的角度看，企業(yè)財務管理的內容則包括了多對復雜的關系，諸如企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人以及政府之間的關系，此外還包括企業(yè)內各單位之間的財務關系、企業(yè)與職工之間的財務關系等。

二、財務管理的功能

（一）為企業(yè)籌資方式的決策提供依據(jù)

企業(yè)經營規(guī)模擴張、生產技術改進以及長遠發(fā)展等經濟活動的展開均離不開資金的支持。當然，企業(yè)獲取資金的渠道有很多，但并不是每一種資金獲取渠道都可以滿足企業(yè)的實際需求。財務管理部門可通過一定的財務分析，對各種籌資方式的決策進行反復的比較與選擇，進而而可為企業(yè)各類經濟活動的展開提供充足的資金保障。

（二）為企業(yè)財務活動的展開提供有效的監(jiān)督與控制

企業(yè)各環(huán)節(jié)財務活動的展開離不開財務管理部門有效的監(jiān)督與控制手段。因此，企業(yè)在日常生產經營中必須對財務管理工作加以重視，同時還需在財務管理過程中全面考慮企業(yè)自身資源能否得到充分利用、企業(yè)是否具備生產潛力、企業(yè)現(xiàn)階段的經營狀況、資源消耗以及經濟效益獲得情況等問題。

三、提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)經濟效益的提升

（一）以資金管理功能為核心

1.全面實施資金集中管理模式。企業(yè)的生產經營過程較為復雜，而涉及到資金使用的環(huán)節(jié)更是數(shù)量眾多，分散管理資金的模式不利于統(tǒng)一協(xié)調與調度，同時還會增加財務風險的發(fā)生幾率，因此企業(yè)應堅持實施資金集中管理的模式。這不僅可降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性，還可對多頭賬戶現(xiàn)象進行控制，企業(yè)資金也可得到有效的控制和統(tǒng)一調度。資金集中管理的模式有利于企業(yè)資金充分發(fā)揮最大價值，進而可促進企業(yè)經濟效益的提升。

2.全面推行資金預算管理制度。資金預算管理制度要求對企業(yè)生產之前及生產過程中的所有資金流動加以嚴格控制，各部門需嚴格執(zhí)行預算的要求，以為資金有序的流動以及最大價值的發(fā)揮提供保證。目前我國不少企業(yè)往往在生產結束后才進行資金管理，這樣的管理模式往往導致企業(yè)資金使用存在的問題無法得到及時補救，資金流失的同時還將對企業(yè)的經濟效益造成較為嚴重的負面影響。

3.加強企業(yè)流動資金分析預測。企業(yè)凈流動資金越多意味著企業(yè)凈流動資產越多，企業(yè)短期償債能力也就越強，因此也更容易憑借較高的信用地位以低成本在資金市場中進行籌資。為此，企業(yè)需將流動資金的管理工作作為財務管理部門的日常工作，并將其貫穿于財務管理活動的各個環(huán)節(jié)。

（二）以成本控制功能為重點

1.全面推行目標成本管理制度。企業(yè)在制定合理的目標成本管理制度前首先需對企業(yè)內外部環(huán)境和自身發(fā)展狀況進行深入的調查與了解，其次需將企業(yè)大的目標成本分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本，最后還需為目標成本管理制度的執(zhí)行提供良好的服務與指導。按照以上步驟進行目標成本管理有利于企業(yè)資源利用率及經濟效益的提升。

2.加強產品成本分析。原材料費用、工人薪酬、市場推廣費用等內容均屬于企業(yè)生產產品的成本，因而影響產品成本的因素眾多，企業(yè)在進行產品成本分析時需找出影響產品成本最主要的因素，進而有針對性的采取節(jié)約成本的手段。如企業(yè)廣泛采用的改善產品工藝設計、加強質量控制、降低廢品損失等。

3.構建全員成本控制體系。在所有影響企業(yè)生產成本的因素中，除了人以外的其他因素均為客觀可控的，而在控制人這一主觀因素時具有較大難度，因此企業(yè)需調動各部門員工，構建起全員成本控制體系。此體系中包括橫向和縱向兩個維度，財務管理部門需對企業(yè)的成本費用目標進行層層分解與落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行成本管理與控制，縱向則分解落實到車間班組個人進行成本管理與控制，最大限度提高員工的工作效率，降低企業(yè)生產成本。

（三）以監(jiān)督控制功能為保障

企業(yè)在經營發(fā)展過程中必然會遇到眾多風險，影響最為巨大的是財務風險，無法妥善解決財務風險的企業(yè)必然會陷入危及企業(yè)生死存亡的財務危機之中。對此，企業(yè)需依據(jù)相關財務風險預防機制對企業(yè)在發(fā)展進程中有可能會出現(xiàn)的財務風險進行事前評估、事中控制與事后處理，相關人員還需撰寫財務風險分析報告，通過實實在在的數(shù)據(jù)來說明企業(yè)財務風險。如果企業(yè)在經營發(fā)展中真的遭遇到財務風險，企業(yè)管理者需冷靜主持大局，通過對財務活動的及時調整盡力扭轉不利的局面，并將財務風險有可能造成的影響降低到可控制的范圍內，與此同時還需采取積極措施直至財務風險解除。企業(yè)不應回避或不承認財務風險，而應將其作為企業(yè)發(fā)展進程中的珍貴經驗。在以上解決措施中，財務管理的監(jiān)督控制功能需得到充分發(fā)揮，以達到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經濟效益的目的。

總而言之，財務管理在企業(yè)日常生產經營與管理中占有十分重要的地位，企業(yè)需增強對財務管理工作的重視，不斷提高自身財務管理水平，促進企業(yè)經濟效益的提升，推動企業(yè)更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展。endprint