陸洋

“改活了”的新礦集團(tuán)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的進(jìn)程中，老國(guó)企改革是否徹底往往決定了其今后發(fā)展的生命力。作為曾經(jīng)輝煌一時(shí)的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)新礦集團(tuán)）也遭受了行業(yè)的“寒冬”。去年4月起，張若祥正式上任新礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，帶領(lǐng)新礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增盈減虧，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年巨虧的被動(dòng)局面。扭虧為盈的背后，是新礦集團(tuán)大刀闊斧推進(jìn)改革，消除不利于治虧創(chuàng)效、改革脫困體制機(jī)制的束縛和障礙。

近日，本刊記者跟隨“創(chuàng)新發(fā)展看魯企，集聚山東新動(dòng)能”采訪(fǎng)團(tuán)一行來(lái)到位于山東新泰的新礦集團(tuán)，探索一個(gè)全新的、“改活了”的新礦集團(tuán)。

“變則生，不變則亡”

2016年3月30日，山東能源集團(tuán)黨委召開(kāi)集體談話(huà)會(huì)，對(duì)權(quán)屬的6家礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)會(huì)議上，張若祥由山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司調(diào)往新礦集團(tuán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

新礦集團(tuán)擁有輝煌歷史。1956年建企，1988年成為山東省第一個(gè)千萬(wàn)噸礦務(wù)局。1997年經(jīng)原煤炭部批準(zhǔn)改制為公司制企業(yè)，1998年3月注冊(cè)成為新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，同年下放山東省管理。2011年山東能源集團(tuán)成立，新礦集團(tuán)成為其權(quán)屬企業(yè)。90年代是新礦的黃金十年，縱橫捭闔，占有了大量資源，布局了四大基地，構(gòu)建了四大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)指向千億新礦，億噸集團(tuán)。

然而，新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至地給了能源企業(yè)“一記重拳”。這一拳來(lái)勢(shì)之重，來(lái)勢(shì)之快，讓煤炭企業(yè)猝不及防。經(jīng)歷一番迷茫掙扎后，和其他重量級(jí)企業(yè)一樣，新礦被冰山顛覆，摔了個(gè)四仰八叉。去年初，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和自身問(wèn)題交織疊加，新礦一度走到生死邊緣。

張若祥上任，面臨的即是危局：市場(chǎng)持續(xù)下行，企業(yè)大額虧損，資金鏈瀕臨斷裂，欠薪欠費(fèi)問(wèn)題突出，歷史包袱異常沉重，各類(lèi)矛盾集中凸顯，干部職工士氣低迷。他很清楚，新礦集團(tuán)已經(jīng)到了“變則生，不變則亡”的地步。

那時(shí)的張若祥，幾天幾夜睡不著，滿(mǎn)腦子都在想“新礦的出路在哪兒”。“從3月31日上任后，我在基層調(diào)研了兩個(gè)月，新礦從戰(zhàn)略布局上說(shuō)，是很有潛力的單位。我剛來(lái)時(shí)大家說(shuō)得最多的是人多，有10萬(wàn)名職工，包袱重，貸款多，但看問(wèn)題要辯證看。我們確定了‘把人員當(dāng)發(fā)展的資源，把負(fù)債當(dāng)發(fā)展的機(jī)遇的理念，提出了‘2016年大幅減虧，2017年堅(jiān)決扭虧，2018年保證盈利三年三步走的目標(biāo)，力爭(zhēng)‘2016年收入超360億元，2017年收入超400億元，2018年收入超500億元，在經(jīng)濟(jì)增速和發(fā)展質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新突破?！?/p>

“企業(yè)改革主要涉及兩個(gè)層面，從經(jīng)濟(jì)層面講，改到深處是‘金融，也就是‘錢(qián)的問(wèn)題；從政治層面講，改到深處是‘市場(chǎng)，也就是‘人心的問(wèn)題?！睆埲粝閹ьI(lǐng)新礦集團(tuán)以市場(chǎng)化為引領(lǐng)，以人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革為突破口，采取系列措施，強(qiáng)力推進(jìn)改革改制。

具體來(lái)講，管理體制機(jī)制方面，創(chuàng)新實(shí)施“三管三放三自”管控模式，即管主要負(fù)責(zé)人、管主要指標(biāo)、管監(jiān)督考核，放開(kāi)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)，讓各單位自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。在人事改革上，新礦集團(tuán)以規(guī)?？偭繛橐罁?jù)，以效率效益為導(dǎo)向，推行“大工區(qū)、大部制，崗位競(jìng)聘化、管理契約化”，并機(jī)構(gòu)、減層級(jí)、精隊(duì)伍。在用工改革上，新礦集團(tuán)堅(jiān)持先謀劃、細(xì)評(píng)估，先開(kāi)渠、再放水，先試點(diǎn)、再推廣，拓寬人員轉(zhuǎn)移通道?？偛繖C(jī)關(guān)嚴(yán)控各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，清退臨時(shí)用工和物業(yè)服務(wù)人員109人，全年控員分流15951人，做到“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”，讓改革有溫度的落地。

“解決了‘人的問(wèn)題，新礦才可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這個(gè)過(guò)程并不容易，但是結(jié)果是好的?！比藛T上一系列轉(zhuǎn)型舉措讓新礦集團(tuán)重新掌控了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

創(chuàng)客精神推進(jìn)自我革新

面對(duì)煤炭供給側(cè)“去降補(bǔ)”改革的生產(chǎn)擠壓陣痛，張若祥意識(shí)到“雙創(chuàng)”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“金鑰匙”，掀起全員“思想破冰”就是新礦破冰的前提。事實(shí)證明，創(chuàng)客聯(lián)盟的建設(shè)徹底激活了新礦發(fā)展新動(dòng)能?！笆莿?chuàng)客為我們闖出了一個(gè)新天地！”張若祥說(shuō)。

新礦集團(tuán)現(xiàn)有權(quán)屬礦井33對(duì)，以煤炭、電力、煤化工（煤制氣）、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)為主體，發(fā)展地域擴(kuò)展到新疆、內(nèi)蒙古、陜西等8個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）。面對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，新礦集團(tuán)先后在煤礦深部開(kāi)采、矸石充填、礦井降溫等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了多項(xiàng)突破，承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)、國(guó)家發(fā)改委重大示范項(xiàng)目3項(xiàng)，擁有專(zhuān)利1332件。

在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的進(jìn)程中，新礦集團(tuán)把創(chuàng)新基因融進(jìn)企業(yè)發(fā)展，覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、非煤產(chǎn)業(yè)、基本建設(shè)、黨建政工、后勤物業(yè)六大專(zhuān)業(yè)，組建近60個(gè)創(chuàng)客中心，形成了跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域的創(chuàng)客大聯(lián)盟。

“‘一個(gè)方子全家吃藥的傳統(tǒng)安全監(jiān)管模式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)需要了。我們現(xiàn)在通過(guò)下達(dá)‘發(fā)標(biāo)書(shū)，征集‘英雄帖來(lái)解決問(wèn)題。”新礦集團(tuán)副總工程師兼安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)劉同彬說(shuō)。

新礦集團(tuán)從創(chuàng)客空間、創(chuàng)客人才、創(chuàng)客服務(wù)等方面全方位支持創(chuàng)客發(fā)展。他們制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核辦法》，對(duì)2919名技術(shù)職級(jí)人員實(shí)行“創(chuàng)客產(chǎn)值”考核，實(shí)行職稱(chēng)掛鉤、數(shù)字問(wèn)效、淘汰退出機(jī)制。對(duì)個(gè)人或?qū)I(yè)難以獨(dú)立完成的項(xiàng)目，他們注重發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)，由創(chuàng)客聯(lián)盟協(xié)調(diào)各單位成立聯(lián)合攻關(guān)小組，采取線(xiàn)上線(xiàn)下的方式，打破專(zhuān)業(yè)、單位、空間、時(shí)間限制，進(jìn)行資源分享、聚智攻關(guān)。

新疆伊犁能源“小白楊”科技中心、內(nèi)蒙古能源“曉霞”工作室、新巨龍公司“匠心聯(lián)創(chuàng)”工作站，100多個(gè)創(chuàng)客組織遍及新礦集團(tuán)各個(gè)單位。

孫村煤礦創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)緊抓百年老礦深井支護(hù)等制約降本提效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新注漿錨索主體支護(hù)工藝，破解了巷道過(guò)斷層、復(fù)合頂板、高應(yīng)力區(qū)及采空區(qū)的歷史性支護(hù)難題。該礦綜合單進(jìn)平均同比提高20%以上，單位成本同比下降397.2元/米。

趙官能源開(kāi)展了后組煤十三層開(kāi)采可行性研究，完成補(bǔ)充勘探設(shè)計(jì)，初期可解放受水威脅可采儲(chǔ)量1108萬(wàn)噸，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限近10年，未來(lái)全部解放十三層煤，可增加可采儲(chǔ)量1.7億噸，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)趙官能源。endprint

轉(zhuǎn)型融通，戰(zhàn)略融入，跨界融生

如今的新礦，已經(jīng)走出了舊日的陰霾，擁有了全新的起點(diǎn)，以自我革命的氣魄推進(jìn)改革和發(fā)展。

在一系列變革之中，除了瘦身改革和搭建創(chuàng)客平臺(tái)，戰(zhàn)略規(guī)劃與布局是得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。盡管發(fā)展持續(xù)向好，但新礦仍舊處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，深化改革的擔(dān)子更加沉重，轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)更加艱巨。站在蓄力騰飛的新起點(diǎn)，新礦以全局戰(zhàn)略思維，著眼企業(yè)可持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，謀劃了下一步發(fā)展思路。

首先，新礦集團(tuán)將在省內(nèi)打造老區(qū)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)帶和新區(qū)百億經(jīng)濟(jì)圈。省內(nèi)老區(qū)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)帶，是新礦集團(tuán)針對(duì)老區(qū)“后煤礦時(shí)代”提出的轉(zhuǎn)型思路，主要目的最大限度提升礦井服務(wù)年限，保有多年來(lái)形成的固定市場(chǎng)。打造省內(nèi)新區(qū)百億經(jīng)濟(jì)圈，立足擔(dān)當(dāng)新礦未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、利潤(rùn)反哺區(qū)的責(zé)任，加快新區(qū)建設(shè)，提升人員吸納和發(fā)展支撐能力，全力打造形成省內(nèi)新區(qū)百億經(jīng)濟(jì)圈。新礦集團(tuán)統(tǒng)籌研究挖掘老區(qū)礦井存量資源。新礦集團(tuán)大刀闊斧科學(xué)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，合作共贏(yíng)縱深推進(jìn)一體化發(fā)展。

開(kāi)展煤電合作，在內(nèi)蒙古基地以發(fā)展煤炭發(fā)電業(yè)務(wù)作為資源轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，在新疆基地以煤電項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)礦井建設(shè)、投產(chǎn)，在省內(nèi)基地則以新建煤電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)老區(qū)礦井轉(zhuǎn)型和劣質(zhì)煤綜合開(kāi)發(fā)利用為發(fā)展方向。同時(shí)加快煤化合作，煤鋼合作，成功引入浙江省能源集團(tuán)，與之建立交叉持股的“新天合作模式”，也與南鋼股份合作開(kāi)發(fā)建設(shè)安徽金黃莊礦業(yè)有限公司礦井，加強(qiáng)煤鋼合作。

在增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展力方面，新礦集團(tuán)著眼對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻洞察和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)科學(xué)研判，將內(nèi)蒙古、新疆兩大基地列為未來(lái)發(fā)展的增長(zhǎng)區(qū)和戰(zhàn)略區(qū)。踏著區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的激越鼓點(diǎn)，內(nèi)蒙古基地借力“蒙電入魯”奮力崛起；融入“一帶一路”，地處中巴經(jīng)濟(jì)走廊核心地段的新疆基地優(yōu)勢(shì)正在釋放。

實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，走產(chǎn)業(yè)聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，走區(qū)域聚焦協(xié)同發(fā)展之路，走資源聚焦，持續(xù)發(fā)展之路，走難點(diǎn)聚焦突破發(fā)展之路。堅(jiān)持以煤為主，新礦集團(tuán)的具體目標(biāo)是：今年原煤產(chǎn)量完成4500萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)500億元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30億元以上；2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入600億元；2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800億元，十三五末力爭(zhēng)銷(xiāo)售收入突破千億、建成“千億新礦”。

轉(zhuǎn)型融通，戰(zhàn)略融入，跨界融生，新礦集團(tuán)未被歷史的車(chē)輪碾過(guò)，是源于新礦骨子里的“變革之道”。2016年，新礦集團(tuán)一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年巨虧的被動(dòng)局面，完成營(yíng)業(yè)收入395.2億元，同比增加142.2億元；利潤(rùn)在消化一季度虧損3.6億元基礎(chǔ)上完成7.2億元，增盈減虧19.8億元，步入持續(xù)向好的快車(chē)道。今年1-6月份，營(yíng)業(yè)收入完成301.66億元，同比增加169.78億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.88億元，同比增盈17.11億元，創(chuàng)出歷史同期最好水平。被“改活了”的新礦集團(tuán)，在未來(lái)的時(shí)間內(nèi)，將打造形成“煤炭、電力化工、物流貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)”四輪驅(qū)動(dòng)、多元發(fā)展、清潔高效、內(nèi)涵提升的產(chǎn)業(yè)新格局，厚植千億新礦發(fā)展優(yōu)勢(shì)。endprint