何志琪

摘要：隨著信息化時代的到來和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，如何在當今競爭激烈的市場之中占有自己的一席之地，穩(wěn)定供電企業(yè)在供電行業(yè)的地位，如何運用企業(yè)自身財務(wù)力量推動企業(yè)不斷發(fā)展，成為越來越多的供電企業(yè)不得不深思的問題。目前已經(jīng)有越來越多的供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，供電企業(yè)的核算會計轉(zhuǎn)型成管理會計已經(jīng)勢在必行。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；核算會計；管理會計

經(jīng)濟信息化日益發(fā)展的今天，各種各樣的會計軟件自動記賬模式已經(jīng)漸漸地取代了以前的傳統(tǒng)手工記賬，會計工作人員的簡單核算工作也逐漸變的相對輕松起來，要如何實現(xiàn)核算會計到企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型，提高會計工作人員在整個企業(yè)管理之中的位置和角色，將原本只是負責“事后算賬”的工作轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑耙?guī)劃、事中控制、事后評價”的財務(wù)管理工作，充分得發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)管的作用，筆者認為值得深入探討。

一、核算會計與管理會計的區(qū)別

核算會計又叫會計反映，其所使用的計量尺寸是貨幣，以此實現(xiàn)對會計主體資金運轉(zhuǎn)活動的反映，其所進行的核算針對的是會計主體事后的經(jīng)濟活動，故而成為會計工作一系列活動諸如記賬、算賬、報賬等的總稱。核算會計所使用的手段是做到組織會計核算的合理性，主要重視的是已經(jīng)發(fā)生的，但是其評估對象為企業(yè)的某個具體的經(jīng)濟行為，同時也需要將該企業(yè)以往的某些經(jīng)濟行為進行信息的收集以及整合，以便為企業(yè)長遠發(fā)展提供一個依據(jù)。核算會計提供的會計報表主要面對的是外部使用者。

管理會計也叫“分析報告會計”，這個名稱主要側(cè)重于管理方面，同時這個名詞也是管理學(xué)中的專業(yè)名詞。該名詞的提出主要目的在于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，故而主要通過會計人員借助財務(wù)會計管理進行財務(wù)資料及企業(yè)其他資料進行收集及整理，以此實現(xiàn)企業(yè)管理層對于企業(yè)各種信息的詳細掌握，從而提高企業(yè)管理的效率以及規(guī)劃的科學(xué)性、控制的有效性，它是企業(yè)決策者進行科學(xué)、合理決策的有效助力因素之一。管理會計組成為成本會計以及管理控制系統(tǒng)，針對管理會計問題進行研究，需要用發(fā)展的觀點來看待這個問題，對各個階段的管理會計進行變化以及發(fā)展的研究，與此同時，還需要結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實際情況以及國際管理會計的發(fā)展趨勢進行綜合性的研究。管理會計現(xiàn)如今在企業(yè)的財務(wù)管理活動之中正起著越來越重要的作用。其核心理念就是價值的創(chuàng)造與維護?；诖它c，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化最有效的工具。

在以往手工記賬的那個時代，會計工作人員的大量精力都被一些登記賬簿、填制憑證和編制會計報告等等事物占據(jù)，根本沒有時間也沒有那個精力再管一些其他的事務(wù)，會計人員充當?shù)亩际恰八阗~先生”，即“核算會計”角色；隨著信息化時代的來臨，會計的電算化已經(jīng)逐漸取代了以往的手工記賬，甚至一些人工智能能從前端業(yè)務(wù)直接集成為會計憑證，會計工作人員可替代性也大大增強。而此時的會計人員在電算化的前提下進行對數(shù)據(jù)進行加工、分析，提供財務(wù)預(yù)測、戰(zhàn)略措施、資金活動決策方案，此時的會計人員便成為“管理會計”人才。

二、核算會計到管理會計轉(zhuǎn)型的難點

首先，我國管理會計缺乏統(tǒng)一的管理框架。部分供電企業(yè)在用管理會計進行核算時，對于崗位設(shè)置問題存在著不可避免的重核算、輕管理的問題，只是外在換了個殼子，內(nèi)里仍舊沒有太大改變，理論上也沒有得到創(chuàng)新，仍舊沿用一些西方國家的觀點和方法。供電企業(yè)沒有一個適用于管理會計的統(tǒng)一標準，管理會計的自行探索對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生最為直接的影響。即便是現(xiàn)在已經(jīng)有很多核算會計正在進行管理會計的轉(zhuǎn)型，但是對于理論方面的創(chuàng)新不足，大部分仍沿用西方觀點。

其次，信息共享基礎(chǔ)不夠完善。信息數(shù)據(jù)是管理會計職能得以良好運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，它關(guān)系著一個企業(yè)正常運行經(jīng)營的各個方面，而我國目前的一些供電企業(yè)，在信息數(shù)據(jù)共享方面一直存在著一些問題，其中的客觀因素就是硬件基礎(chǔ)薄弱。不像一些大型的國有企業(yè)，我國目前大多數(shù)的供電企業(yè)的信息數(shù)據(jù)來源無外乎就是財務(wù)核算軟件，這種數(shù)據(jù)來源方式單一，財務(wù)人員雖然會根據(jù)這些所得數(shù)據(jù)進行整理和一定的分析，但是因為職能范圍的限制，就注定了財務(wù)人員在分析這些數(shù)據(jù)的時候，無法同時將企業(yè)中的生產(chǎn)、營銷等各個方面的信息數(shù)據(jù)融入進去，給企業(yè)提供出一個全面而有效的決策性信息。

最后，受內(nèi)部因素影響，管理會計推行阻力仍然存在。相對于外資和民營企業(yè)，國有企業(yè)（包括供電企業(yè)）對管理會計的重視程度也遠遠不及財務(wù)核算會計。企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的一些激勵和引導(dǎo)機制，使得供電企業(yè)當中的管理會計人才匱乏。在供電企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)的會計工作人員仍舊還是擔任著核算會計的工作，而他們之中大部分的工作時間還是浪費在了記錄和核算工作當中。管理會計的監(jiān)督職能未能有效發(fā)揮。

三、如何實現(xiàn)核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)型

（一）加強宣傳教育，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推動作用

加強關(guān)于核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型對企業(yè)的一些好處的宣傳教育，改變現(xiàn)如今一些管理者和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的一個舊的思想觀念，讓他們認識到管理會計對于企業(yè)的益處，從心里認同管理會計的重要性，從行動上支持企業(yè)中管理會計人員的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)管理者的認同需要就企業(yè)的制度、崗位設(shè)置、職能以及待遇等問題進行探索，并積極促進會計人員的轉(zhuǎn)型，保障會計人員能夠在向管理會計的轉(zhuǎn)型中得到更多的實質(zhì)性的支持。

（二）加強過程的控制管理，強化財務(wù)和管理的結(jié)合

跨賬本進入實際業(yè)務(wù)，供電企業(yè)財會人員就要做到從業(yè)務(wù)角度對項目是否可行進行探討，以項目可行性的財務(wù)指標作為對企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)判的標準，同時對公司資源配置進行評估，讓企業(yè)不論在發(fā)展模式還是業(yè)務(wù)的決策等重大事件當中都有著財務(wù)人員的參與，避免與以往一樣僅僅負責事后的數(shù)據(jù)記錄與核算。

（三）搭建共享平臺，優(yōu)化系統(tǒng)流程

從目前供電企業(yè)來看，以往傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作已經(jīng)漸漸被自動串聯(lián)入系統(tǒng)完成，在財務(wù)做賬基礎(chǔ)之上，搭建一個包含管理、營銷、人力資源等多個方面的系統(tǒng)共享平臺，依靠各個系統(tǒng)共享平臺來形成一個龐大的數(shù)據(jù)庫，這樣一來，就從根本上解決了信息共享的問題。與此同時，財會人員要熟悉企業(yè)流程和狀態(tài)，優(yōu)化系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，降低成本指標，實現(xiàn)計算機管理和人員管理的結(jié)合，財會人員對業(yè)務(wù)流程進行評估時不可避免的存在一些風險和漏洞，強化有效的管理措施，提高企業(yè)整體的工作效率。

（四）財務(wù)人員要自主學(xué)習，主動轉(zhuǎn)型

供電企業(yè)財務(wù)人員并不少，競爭意識也強，面臨轉(zhuǎn)型，供電企業(yè)財務(wù)人員更應(yīng)樹立危機意識，不能再像以往一樣總是重復(fù)著機械的工作內(nèi)容，在工作中要學(xué)會思考，實現(xiàn)自我進步。同時，想想自己的本職工作有沒有做到位？還有沒有繼續(xù)進步的空間？能否有能力挖掘出企業(yè)之中精益管理的金礦？要富有進取的精神，在工作中有意識的加強自身對于專業(yè)知識和工作能力的學(xué)習和進步，將所學(xué)的知識運用到對企業(yè)之中各種數(shù)據(jù)的分析當中去，培養(yǎng)自身在管理方面的才能，爭取做到可以根據(jù)國家的政策和市場經(jīng)濟運行等數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營管理和未來的發(fā)展方向獻計獻策，成為一個全方面的人才。

（五）不斷學(xué)習管理會計控制方法，探索企業(yè)經(jīng)濟效益提高的有效路徑

受到各種比如說經(jīng)濟體制環(huán)境、法律環(huán)境、企業(yè)發(fā)展方向等等各種供電企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響，只有在不同的環(huán)境之下利用不同的方法，才可以實現(xiàn)管理型的會計應(yīng)有的作用。打破最初的只管成本的概念，由成本管理逐漸過渡到會計人員利用邊際成本、盈虧平衡點測算、凈現(xiàn)值、增量現(xiàn)金流量、本量利分析等等多種方法分析企業(yè)經(jīng)營、知道企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資中來。

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（作者單位：國網(wǎng)廣安供電公司）