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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)策略分析

2017-10-19 10:26徐穎
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年20期
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)方法企業(yè)

徐穎

摘要:隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的成本管理也發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。為了使企業(yè)更好的應(yīng)對這一方面的問題,本文將具體闡述存在的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些以及如何才能加強(qiáng)管理,讓企業(yè)更加重視潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)成本;管理會(huì)計(jì);方法

早在20世紀(jì)60年代初,風(fēng)險(xiǎn)成本的概念由美國著名的保險(xiǎn)業(yè)組織前任主席Douglas Barlow最先提出。風(fēng)險(xiǎn)成本管理是指風(fēng)險(xiǎn)管理與成本管理延伸結(jié)合而形成的一種新的管理領(lǐng)域,主要是針對風(fēng)險(xiǎn)成本的發(fā)生以及形成過程進(jìn)行管理的程序和方法。研究風(fēng)險(xiǎn)成本管理不僅僅要充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性要求,便于豐富和發(fā)展當(dāng)代的風(fēng)險(xiǎn)管理,而且還把企業(yè)的成本管理延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理,打破了傳統(tǒng)的成本管理的束縛,拓寬了成本管理的領(lǐng)域,進(jìn)而推動(dòng)了現(xiàn)代成本管理的發(fā)展。企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去,就必須全面的衡量風(fēng)險(xiǎn),努力將企業(yè)的利益最大化,將風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低,企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,防止各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損失。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的主要類型

當(dāng)代的企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有一下幾種:

(一)企業(yè)損失控制

風(fēng)險(xiǎn)總是存在的,企業(yè)總有一些事情的風(fēng)險(xiǎn)是無法控制的,只能采取各種措施或者方法來減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,或者是將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。損失控制并不是要放棄風(fēng)險(xiǎn),而是通過采取一定的手段盡可能的降低損失,主要是在三個(gè)階段,事情發(fā)生前、事情發(fā)生的過程中以及事情徹底發(fā)生之后,事情發(fā)生之前主要是達(dá)到降低損失概率的目的即可,事情發(fā)生過程中和事情徹底發(fā)生之后的控制主要是為了減少企業(yè)的損失。

(二)企業(yè)金融類損失

金融損失所包含的內(nèi)容非常廣泛,主要是金融市場上的損失,例如公司的股票、匯率、商品的價(jià)格、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等,其中流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)的商品在市場上沒有找到出貨的市場而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)也指企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開甚至缺乏資金而產(chǎn)生的到期支付不了的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

非系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的全部的意外帶來的損失,例如生產(chǎn)車間的某個(gè)機(jī)械設(shè)備的突然損壞需要重新購買或者維修所花的費(fèi)用,生產(chǎn)過程中員工不經(jīng)意間造成的工傷,企業(yè)需要進(jìn)行一定的賠償,因操作出現(xiàn)差錯(cuò)而導(dǎo)致這一批產(chǎn)品成為廢品造成的損失等等所有此類型的損失都屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

這類風(fēng)險(xiǎn)主要指的是一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、國家金融風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)生產(chǎn)附帶的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、這一行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)等等利用企業(yè)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同等方法實(shí)施之后剩余的不能夠徹底消除損失的風(fēng)險(xiǎn)成本。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理分析

影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的因素特別多,一般會(huì)計(jì)人員會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷,這樣對會(huì)計(jì)計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)、尺度等影響特別大,風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量的要點(diǎn)是對量化的科學(xué)評判。風(fēng)險(xiǎn)成本的各方面都不是確定的,各種風(fēng)險(xiǎn)成本的披露方式都不太一樣,報(bào)告的模式和財(cái)務(wù)的銜接并不順暢,因此在風(fēng)險(xiǎn)成本管理中更重要的是如何利用報(bào)告來披露企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的信息。

風(fēng)險(xiǎn)成本管理的一個(gè)關(guān)鍵就是決策控制職能,這個(gè)體系需要具備特殊的創(chuàng)新能力,因?yàn)橛性S多不確定的因素對其造成影響。風(fēng)險(xiǎn)成本需要記錄具體的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表,通過這個(gè)來反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況。風(fēng)險(xiǎn)成本的情況十分復(fù)雜,不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本并不相同,就算是相同的風(fēng)險(xiǎn)在不同的企業(yè)因行業(yè)的不同、標(biāo)準(zhǔn)的不同也不相同,因此,企業(yè)如何準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)成本是非常難的。

風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)組織體系主要是根據(jù)以前的企業(yè)管理層、會(huì)計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)操作,想要構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的、自上而下的組織體系是非常難的,這個(gè)問題企業(yè)必須仔細(xì)的思考,需要由專業(yè)的人員進(jìn)行研究分析。

三、從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理的方法

(一)創(chuàng)新性認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)成本管理

企業(yè)成本通常體現(xiàn)在與收入有關(guān)的產(chǎn)品成本上。但管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的成本進(jìn)行了重新劃分,因此企業(yè)在劃定成本時(shí),這兩方面都要考慮到。針對風(fēng)險(xiǎn)的許多不確定的問題,要充分的掌握好主觀與客觀的界限。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該明白風(fēng)險(xiǎn)成本并不是一定要發(fā)生的,很多都是預(yù)期的成本,這個(gè)與實(shí)際具體的數(shù)據(jù)展示出來的成本不同。

(二)將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算思路規(guī)范化

企業(yè)需要從成本的確認(rèn)、計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、負(fù)債記錄這四個(gè)角度來做好風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作。現(xiàn)如今,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理中,企業(yè)需要根據(jù)具體的活動(dòng)中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)以及可能造成的損失來判斷具體的風(fēng)險(xiǎn)成本,進(jìn)而提出對應(yīng)的措施。

(三)通過管理會(huì)計(jì)來降低風(fēng)險(xiǎn)成本

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門在具體的企業(yè)成本計(jì)算中必須要具備風(fēng)險(xiǎn)意識,使得管理層在成本的決策中對于經(jīng)營活動(dòng)中注意存在的潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算應(yīng)該具有一定的規(guī)范性,發(fā)展會(huì)計(jì)計(jì)算的信息化,借助于現(xiàn)代的信息技術(shù),確定規(guī)范的核算方法。

四、結(jié)束語

總之,在企業(yè)公司的管理中,財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)的核心,財(cái)務(wù)管理的具體效果會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。就目前的企業(yè)管理來看,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍有缺陷,需要不斷的改進(jìn),完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,實(shí)施高效的資金預(yù)算管理,為企業(yè)的管理不斷的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供有效的保證。

參考文獻(xiàn):

[1]顧珂里.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的認(rèn)識與思考[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(20).

[2]許瓊霞.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)策略探究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(8).

[3]聶歡.企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與成本管理策略探究[J].智富時(shí)代,2016(9X):76-77.

(作者單位:開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司)

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