范莉

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭中，成本管理發(fā)揮著非常顯著性的作用。為此，在企業(yè)成本管理中，企業(yè)戰(zhàn)略管理將作為一項(xiàng)重要內(nèi)容?？墒牵ㄓ姓驹趹?zhàn)略發(fā)展的層面上進(jìn)行成本分析，才能夠制定更為完善的企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)得到更好地發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，為促使企業(yè)成本管理水平得到進(jìn)一步地提高，不斷加強(qiáng)成本管理理論和實(shí)踐的探究具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理理論 實(shí)踐

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下常見的成本管理理論

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益居于首要位置，為促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著性的提高，企業(yè)逐漸對成本管理開展深入性的探究，進(jìn)而便有很多成本管理理論相繼產(chǎn)生。

（一）戰(zhàn)略成本管理理論。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，戰(zhàn)略成本管理并未把成本因素僅僅約束在生產(chǎn)體系的范圍當(dāng)中，而是將其放在涉及到企業(yè)未來發(fā)展的主要方面。通過對一些根本問題的管理，搜集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)在激烈的市場競爭下占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而推動(dòng)企業(yè)向更好地方向不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理體現(xiàn)了一種成本源流管理觀念，運(yùn)用的成本管理方式是與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起的，從企業(yè)不同的發(fā)展階段出發(fā)，促使各戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。若想促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用得到最大限度上的發(fā)揮，則需把戰(zhàn)略成本管理融入到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，從而充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工工作的積極能動(dòng)性，逐漸培養(yǎng)員工正確的成本思想觀念。為能夠更好的實(shí)施成本管理，企業(yè)管理人和銷售部門都要不斷地強(qiáng)化對銷售費(fèi)用的科學(xué)管理與有效地掌控，明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將其融入到年度預(yù)算當(dāng)中。在管理者和部門主管批準(zhǔn)后才能正常實(shí)施，防止造成資源的浪費(fèi)。

（二）作業(yè)成本管理理論。作業(yè)成本管理這一基本原理是企業(yè)工作流程的集合，按照基本的市場需求，將顧客定單作為出發(fā)點(diǎn)，對作業(yè)過程中的總消耗量、作業(yè)成本進(jìn)行明確的界定，通過實(shí)施成本管理，縮減供產(chǎn)銷過程中的存貨積壓、資金積壓的現(xiàn)象，從而促使企業(yè)經(jīng)營效益得到進(jìn)一步的提升。作業(yè)成本管理理論實(shí)施企業(yè)成本管理，需首先明確作業(yè)過程中的總損耗量，在對作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算的基礎(chǔ)上來加以實(shí)現(xiàn)。具體而言，作業(yè)成本法成本管理要按照以下程序來進(jìn)行：第一，創(chuàng)建作業(yè)中心，企業(yè)在明確顧客價(jià)值商品的基礎(chǔ)上，按照作業(yè)創(chuàng)建作業(yè)中心；第二，對資源做好科學(xué)合理的歸類和分配。針對現(xiàn)有資源做好系統(tǒng)性總結(jié)，綜合各工作環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況，對資源進(jìn)行合理化的分配；第三，對產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行總結(jié)，針對成本對象進(jìn)行深入性的分析；第四，不斷強(qiáng)化績效評審，完善企業(yè)績效評價(jià)系統(tǒng)，從而促使企業(yè)成本管理效率得到顯著性的提高。

二、成本管理理論的具體發(fā)展

（一）產(chǎn)品生命周期成本理論。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)效率地不斷提高、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，企業(yè)成本管理規(guī)模也在持續(xù)拓展，逐漸由生產(chǎn)成本向生產(chǎn)周期不斷延伸。伴隨著經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變與市場競爭方式的不斷變化，成本管理方向也開始發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變，企業(yè)成本管理的方向也許作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。

（二）成本控制環(huán)節(jié)的不斷拓展。以往的成本控制僅僅是在整個(gè)生產(chǎn)過程中的節(jié)儉，此方式并不能夠得到最終產(chǎn)品的成本值，為此，在對未來預(yù)算的管理上存在非常大的難度，只能做到對目前狀況下的成本開支情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)性的掌控，無法達(dá)到對延伸成本的控制。為此，現(xiàn)代化成本管理理論逐漸發(fā)展成生產(chǎn)成本管理與成本預(yù)算管理。從廣大顧客的實(shí)際需求出發(fā)，對生產(chǎn)程序進(jìn)行科學(xué)合理化的設(shè)計(jì)，從而促使綜合效益的順利實(shí)現(xiàn)。全新的成本控制模式逐漸實(shí)現(xiàn)了全過程的生產(chǎn)成本掌控，促使企業(yè)的各項(xiàng)成本開支得到科學(xué)有效性的控制。

（三）把企業(yè)戰(zhàn)略融入到成本管理當(dāng)中。將現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理逐漸升高到企業(yè)戰(zhàn)略的地位，將成本管理作為企業(yè)工作的主要內(nèi)容，從而對企業(yè)成本及行為進(jìn)行系統(tǒng)性的掌控。其中涵蓋了成本角度、成本控制兩方面對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇；其中，成本管理架構(gòu)涵蓋了戰(zhàn)略定位、企業(yè)價(jià)值分析、成本管理動(dòng)態(tài)分析三方面內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理機(jī)制，需處理好成本與利益之間的聯(lián)系，促使企業(yè)市場競爭水平得到進(jìn)一步的提高，為現(xiàn)代企業(yè)化管理指明正確的方向。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理實(shí)踐

1.統(tǒng)一企業(yè)全體員工的成本管理思想，加大對員工在成本管理意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工對成本管理與企業(yè)最大效益實(shí)現(xiàn)關(guān)系的分辨能力。最大限度上激發(fā)企業(yè)員工對成本管理工作的積極能動(dòng)性，從而形成人人為企業(yè)控制成本的良好環(huán)境。

2.不斷完善成本管理各環(huán)節(jié)工作，從具體工作流程開始對各崗位的工作情況進(jìn)行規(guī)范化，從而促使成本管理更為科學(xué)、更加合理。

3_力口強(qiáng)戰(zhàn)略成本理念，在最低的成本投入前提下，為企業(yè)獲得最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有不斷地加強(qiáng)成本管理力度，才能夠促使低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢。與此同時(shí)，密切關(guān)注市場環(huán)境下各企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷學(xué)習(xí)汲取其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自身企業(yè)在成本管理工作中存在的不足之處。

4.企業(yè)成本管理工作要將各細(xì)節(jié)工作落實(shí)到各部門，各部門的相關(guān)要素是促使成本升高或降低的主要影響因素。成本管理是與生產(chǎn)周期緊密聯(lián)系在一起的，通過對生產(chǎn)過程中的詳細(xì)觀察，對企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，從而促使參與企業(yè)生產(chǎn)的員工能夠充分地考慮成本管理的相關(guān)內(nèi)容，使得現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的作用得到全面性的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)效益是緊密聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作可為未來企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)充分地發(fā)展空間。同時(shí)，企業(yè)可按照實(shí)際生產(chǎn)過程中的前期成功經(jīng)驗(yàn)對成本管理理論進(jìn)行相應(yīng)程度地完善，不斷改革，從而促使成本管理理念得到進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理可促使企業(yè)在先進(jìn)的管理制度下，更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的各方面需求，推動(dòng)企業(yè)得到更為迅速地進(jìn)步與發(fā)展。endprint