楊浩磊

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中小企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)成為了推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和科技水平進(jìn)步的重要力量。針對(duì)中小企業(yè)的管理者而言，戰(zhàn)略決策方法又是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)若要生存，并且占有市場(chǎng)一席之地，一定要正確運(yùn)用分析工具，定位明確，做出符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策。本文從中小企業(yè)為研究著眼點(diǎn)，對(duì)其戰(zhàn)略決策方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略決策 分析工具 市場(chǎng)

一、引言

中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了國(guó)家發(fā)展需要的重要組成部分，中小企業(yè)能夠促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。中小企業(yè)能夠有效的增加就業(yè)機(jī)會(huì)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化時(shí)期，城鎮(zhèn)工業(yè)化導(dǎo)致大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，中小企業(yè)可以有效的解決和消化這部分勞動(dòng)力。不僅如此，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力以及在國(guó)際貿(mào)易中的作用均對(duì)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值有著促進(jìn)作用。

因此，近些年來(lái)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。但是，由于受到多方面因素的影響，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)度緩慢、規(guī)模尚小。加之中小企業(yè)有著很多自身發(fā)展缺陷，影響比較大的因素是中小企業(yè)沒(méi)有明確的決策過(guò)程，不能夠根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策選擇、實(shí)施以及控制，這是導(dǎo)致中小企業(yè)決策失誤的重要因素。因此，本文針對(duì)上述問(wèn)題提出中小企業(yè)的戰(zhàn)略研究方法，從而為中小企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行合理的戰(zhàn)略決策提供有力的理論依據(jù)以及實(shí)踐指導(dǎo)方法。

二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策方法分析

（1）中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析

企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都會(huì)受到外部環(huán)境的影響，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度導(dǎo)致了中小企業(yè)決策過(guò)程的復(fù)雜程度，在這樣的環(huán)境下，中小企業(yè)的生存環(huán)境更加狹小。因此，如何減少中小企業(yè)決策的失誤率成為了迫待解決的因素。針對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)誒不和外部的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的、客觀的分析和評(píng)價(jià)。然后根據(jù)分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果制定合理的、科學(xué)的、有效的決策。其次，中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策一定要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化而變化，因此，靈活的戰(zhàn)略決策對(duì)于中小企業(yè)至關(guān)重要。最后，中小企業(yè)制定的決策一定要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而定，決策的著眼點(diǎn)不能僅僅照顧眼前，更要放到長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，只有具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，才能夠不斷的發(fā)展壯大。

（2）運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

每個(gè)中小企業(yè)的決策者的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)程度不同，造成了不同決策的出現(xiàn)。假如中小企業(yè)的決策者僅僅采取刻板的、教條的決策思路，那么將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到正確的方向，就要運(yùn)用創(chuàng)新的思維進(jìn)行合理、有效的戰(zhàn)略決策，從而激發(fā)中小企業(yè)的活力，打破企業(yè)發(fā)展僵局。中小企業(yè)的決策者一定要制定具有自身特色的決策，不能照抄照搬大型企業(yè)的發(fā)展模式，一定要有自我創(chuàng)新思維，讓企業(yè)跟住市場(chǎng)變化的節(jié)奏。

（3）了解中小企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策有著很大的影響。一些中小企業(yè)決策者屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好型，決策制定時(shí)會(huì)運(yùn)用一些激進(jìn)的方法，勇于挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)機(jī)遇。另一些中小企業(yè)決策者屬于穩(wěn)健型，在制定企業(yè)決策時(shí)，善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)?zhēng)取最大利益的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)幾率降至最低?？梢缘贸?，不同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展影響很大。因此，作為中小企業(yè)的高級(jí)決策者，應(yīng)該接受系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)。另外，在中小企業(yè)的決策過(guò)程，還學(xué)對(duì)中層的決策人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)估，進(jìn)行流程化管理，協(xié)調(diào)好中層管理人員與高層人員的關(guān)系。這樣才能夠準(zhǔn)確的把握中小企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、總結(jié)

當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)創(chuàng)新的重要支撐部分，中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。本文從中小企業(yè)作為研究出發(fā)點(diǎn)，研究中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策方法。首先從中小企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，然后從以下三個(gè)方面進(jìn)行中小企業(yè)決策方法的詳細(xì)分析。第一方面進(jìn)行中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，第二方面本文提出要運(yùn)用創(chuàng)新思維進(jìn)行中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策，第三方面從提高中小企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)完善企業(yè)決策的制定。本文提出的中小企業(yè)決策的方法為中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)意義。endprint