吳文英

摘要：近年來，伴隨著南昌水業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，一大批90后源源不斷地走進(jìn)了水業(yè)行列，他們以思想活躍、個性鮮明而正在成為水業(yè)發(fā)展的新生力量，在很大程度上代表著水業(yè)的未來和希望。在新形勢下做好基層青年員工的思想政治工作，把他們的思想、智慧和力量凝聚到水業(yè)的不斷發(fā)展壯大上來，構(gòu)建青年員工與企業(yè)的和諧共振，已成為當(dāng)前我們供水企業(yè)面臨的一項緊迫課題。

關(guān)鍵詞：新形勢；思想政治

我所在的朝陽水廠是南昌市第二大供水主力水廠，設(shè)計日供水能力30萬立方米，占南昌市老城區(qū)總供水量的1/3左右。我廠現(xiàn)有中共黨員13人，入黨積極分子2人，35歲以下青年職員占水廠現(xiàn)有職工近1/2，他們在為城市經(jīng)濟(jì)和居民安全供水方面做出了自己積極的貢獻(xiàn)。自擔(dān)任水廠黨支部書記以來，我有幸親眼見證了自來水生產(chǎn)的全過程，整個制水過程都離不開一線供水人的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)。

但我們也要清楚地認(rèn)識到，隨著水廠現(xiàn)代化自動設(shè)備的不斷更新改造和市場經(jīng)濟(jì)利益思潮的沖擊，在一定程度上導(dǎo)致我廠部分青年員工思想開始滑坡，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

一、一線供水工作強(qiáng)度大，員工價值觀念受沖擊

水廠直接從事一線供水生產(chǎn)的運(yùn)行班組員工有 35人（占水廠總職工的 1/2 ），且他們中50%以上是35歲以下的年青人。他們每天要工作長達(dá)12個小時，而且要日夜交替上班，基本沒有正常的休息。如此強(qiáng)度大和需要責(zé)任心的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，必然對職工思想上和心理上產(chǎn)生沖擊，表現(xiàn)在：工作性質(zhì)單調(diào)乏味，員工思想訴求表達(dá)渠道不暢；時間上受限參加文體活動較少；值班辛苦，生活成本的上升和追求物質(zhì)利益的沖動讓部分職工心情浮燥，工作不安心，調(diào)動頻繁，對青年員工的成長和水廠的穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來隱患。

二、員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能不夠積極主動，缺乏競爭意識

供水企業(yè)大多具有壟斷性質(zhì)，沒有激烈的行業(yè)競爭，市場參與程度不深，制水工藝流程不太復(fù)雜，這些導(dǎo)致水廠部分青年職工首先在思想上沒有憂患意識和競爭意識；其次，水廠近幾年逐步引進(jìn)了先進(jìn)的自動化控制設(shè)備監(jiān)測水處理過程，以前的手工操作完全被智能化的機(jī)器設(shè)備所取代，工作人員只要定時定點按下操作鍵，就可以簡單輕松地完成任務(wù)，而不需要像過去一樣認(rèn)真鉆研如何操作。再者，運(yùn)行班組部分職工文化程度不高，他們知識和技能提升受到一定限制，部分新員工遇到突發(fā)事件不知道如何處理，為謀求自身進(jìn)步、參與競爭而學(xué)習(xí)的積極性不高。

三、思想教育引導(dǎo)方式上相對不力

作為水廠，安全供水是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，在某種程度上偏重于生產(chǎn)任務(wù)的完成，而忽視了對青年員工的思想交流和溝通，沒有更多的時間深入一線靜下心來傾聽他們的心聲，了解他們的思想動態(tài)。特別是對于倒班的運(yùn)行班員工，與廠里行政班員工相比，大家在一起集中工作時間少，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對他們的觀察時間有限，對其思想動態(tài)把握難度大。一些教育活動部分倒班人員不能第一時間聽到領(lǐng)導(dǎo)的宣貫講解。而擔(dān)負(fù)著青年員工思想政治教育職能的黨支部雖然會定期要求黨員參加各種主題教育活動、黨員責(zé)任區(qū)學(xué)習(xí)、臺賬記實等，但無法覆蓋廠區(qū)所有職工，致使部分員工認(rèn)為不受重視和關(guān)心，訴求得不到有效的反應(yīng)，進(jìn)而對水廠缺乏歸屬感。

針對我廠青年員工的思想現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為可以從以下三個方面著手改善：

（一）深入一線了解心聲，積極引導(dǎo)明確方向

黨的十八大提出了“以服務(wù)群眾，做好群眾工作為主要任務(wù)”的新要求，這為我們把握職工的思想脈絡(luò)指明了前進(jìn)的方向。身處信息時代和網(wǎng)絡(luò)社會，我們了解情況的手段雖然很多，但鍵對鍵的網(wǎng)上交流永遠(yuǎn)不能代替面對面的溝通。只有走下去、沉下去，真正與一線職工心貼心，面對面與職工溝通，親耳聽、親眼看，才能了解職工的工作動態(tài)和思想感情。這既是增強(qiáng)工作主動權(quán)和實效性的機(jī)會，也是搭建與一線工人增進(jìn)感情的紐帶，更是用實際行動踐行了中央改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的規(guī)定。為此，水廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員要走出辦公室，要經(jīng)常主動深入供水生產(chǎn)一線，加強(qiáng)與運(yùn)行班員工的溝通和聯(lián)系，傾聽他們的呼聲和訴求，確保員工思想穩(wěn)定和保持旺盛的斗志，保證供水生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（二）從“說教”型轉(zhuǎn)向“務(wù)實”型，搭建職業(yè)發(fā)展平臺

做好思想政治工作并不是依靠談心聊天就能圓滿解決的，單純的務(wù)虛說教已不能消除青年員工對現(xiàn)實工作的抱怨和不滿，而要真正打消員工思想上的懈怠和不平衡感，最好的方法就是從“說教”型轉(zhuǎn)向“務(wù)實”型，為他們搭建職業(yè)發(fā)展的平臺和提供施展才華的機(jī)會。欣喜的是，水廠過去非常注重對職工的培養(yǎng)，按照“吸引優(yōu)秀職工向黨組織靠攏，進(jìn)而培養(yǎng)成水廠骨干”的思路，提拔、重用了不少在思想上積極進(jìn)取、工作上兢兢業(yè)業(yè)的青年職工。今后，我們不僅要延續(xù)這種好傳統(tǒng)，還要努力為年青人提供實踐不同崗位和施展才華的機(jī)會。

（三）利用檔案編研深入持久地加強(qiáng)員工的思想政治教育

以南昌水業(yè)建司80周年為契機(jī)，通過歷史文物、珍貴照片、精美圖片、生動圖標(biāo)、簡約文字等檔案編研成果，向廣大職工開展以水廠發(fā)展、凈水生產(chǎn)工藝過程和先進(jìn)模范人物為主要內(nèi)容的自來水科普知識和愛廠思想教育。尤其是對崗位成才、發(fā)展有功、愛廠敬業(yè)的典型，要進(jìn)行廣泛大力的宣傳，激發(fā)其他職工向榜樣學(xué)習(xí)的熱情和意識。另外，還可以把水廠歷年大事記、管理和技術(shù)上所取得的進(jìn)步和成績、先進(jìn)模范人物等風(fēng)采風(fēng)貌編撰成小冊子，發(fā)放到水廠每一位職工手里，以便職工隨時隨地學(xué)習(xí)。通過檔案編研創(chuàng)新思想政治工作方法，在教育方式上力爭做到全員覆蓋，在內(nèi)容和形式上努力做到入耳、入心、入腦，不斷增強(qiáng)青年員工的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，保證水廠供水生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃世虎.思想政治教育的方法與效果問題探討[J].廣西青年干部學(xué)院學(xué)報，2013（04）.

（作者單位：江西洪城水業(yè)股份有限公司朝陽水廠）