康繼偉

興隆臺(tái)采油廠黨委積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，立足于傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)相聯(lián)系、認(rèn)識(shí)與行動(dòng)相統(tǒng)一、物質(zhì)形態(tài)與意識(shí)形態(tài)相融合，以艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程為土壤，以員工的認(rèn)同行動(dòng)為根系，以說(shuō)到做到的豐富實(shí)踐為主干，以衍生的企業(yè)多元文化為枝葉，構(gòu)建了知行文化體系，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。

一、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建“知行文化”體系，為促進(jìn)又好又快發(fā)展拓寬文化源流

興隆臺(tái)采油廠黨委將企業(yè)文化建設(shè)放在重人本、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)上，從艱苦創(chuàng)業(yè)的文化源頭進(jìn)行深入探索，一致認(rèn)為，作為遼河油田成立最早的油氣生產(chǎn)企業(yè)，興采人書寫的是一部堅(jiān)持知行統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)歷史：會(huì)戰(zhàn)初期，知國(guó)情，以國(guó)家大業(yè)為己任，把愛(ài)國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志化為艱苦創(chuàng)業(yè)，形成價(jià)值觀念和職業(yè)追求的知行統(tǒng)一—“鑄的是石油魂，圖的是國(guó)家興”；九十年代，知廠情，以企業(yè)發(fā)展為己任，把廠興我榮、廠衰我恥化為奮斗進(jìn)取，形成價(jià)值觀念和職業(yè)追求的知行統(tǒng)一—“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”；新的世紀(jì)，知油情，以捍衛(wèi)國(guó)家石油安全為己任，把奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧化為科學(xué)發(fā)展，形成價(jià)值觀念和職業(yè)追求的知行統(tǒng)一—“用心凝聚和諧、靠人科學(xué)發(fā)展”。三個(gè)發(fā)展實(shí)踐階段，形成了知與行內(nèi)在統(tǒng)一的企業(yè)文化的雛形。

二、堅(jiān)持引導(dǎo)與灌輸有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)知行文化建設(shè)，為促進(jìn)又好又快發(fā)展夯實(shí)文化基礎(chǔ)

一是廣泛宣傳知行文化的內(nèi)容和意義，營(yíng)造文化推進(jìn)的濃厚氛圍。廠黨委大張旗鼓地對(duì)知行文化的內(nèi)容和意義進(jìn)行宣傳灌輸。制定出臺(tái)了《興采知行文化推進(jìn)意見(jiàn)》，編寫了《興采企業(yè)文化手冊(cè)》；舉辦了“知行文化”大型圖板展覽活動(dòng)，在廠里主頁(yè)建立了“知行文化”平臺(tái)，在基層區(qū)、站的醒目位置都掛上了有關(guān)知行文化的標(biāo)語(yǔ)、條幅、板塊；聘請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)專家開展系列講座、進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)專題培訓(xùn)、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽；利用廠電視臺(tái)、報(bào)紙、板報(bào)進(jìn)行廣泛宣傳，有效提高了知行文化的整體推進(jìn)水平。

二是將知行文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，釋放文化推進(jìn)的巨大能量。廠黨委將知行文化納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，與其它工作同規(guī)劃部署、同落實(shí)檢查、同考核獎(jiǎng)懲，做到知行文化與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作深度融合，發(fā)揮了文化興企的作用。在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持知行統(tǒng)一，大力推行“七字”工作法；齊心協(xié)力打好“三個(gè)戰(zhàn)役”；牢牢把握“三個(gè)毫不放松”。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持知行統(tǒng)一，以提高各級(jí)班子“五種能力”、個(gè)人爭(zhēng)做“五型”干部、形成“五種風(fēng)氣”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)無(wú)小事，必須雷厲風(fēng)行，使全廠的技術(shù)力、管理力和文化力得到了提高。在崗位工作上堅(jiān)持知行統(tǒng)一，每個(gè)員工以誠(chéng)信為根本，以知道更要做到為座右銘，形成自己的事情主動(dòng)干、大家的事情搶著干、別人的事情幫著干。知行文化在廣大員工中得到了廣泛認(rèn)可，整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

三、堅(jiān)持認(rèn)識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，弘揚(yáng)知行文化傳統(tǒng)，為促進(jìn)又好又快發(fā)展注入文化動(dòng)力

一是與自身的工作目標(biāo)相結(jié)合，做到“貴知重行”。廠黨委堅(jiān)持把知行文化理念滲透到每個(gè)員工的職業(yè)道德之中，在決策、管理、操作等各個(gè)層次積極履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。決策層提出目標(biāo)愿景，將企業(yè)的發(fā)展變成戰(zhàn)略；管理層制定計(jì)劃流程，將發(fā)展的思路變成藍(lán)圖；操作層付諸生產(chǎn)實(shí)際，將設(shè)計(jì)的藍(lán)圖變?yōu)榇T果，使采油廠始終保持了油氣穩(wěn)產(chǎn)、成本穩(wěn)控、隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)的執(zhí)行力得到了全面提升。

二是與科技進(jìn)步的目標(biāo)相結(jié)合，做到“真知韌行”。在生產(chǎn)科學(xué)上，緊密圍繞油氣生產(chǎn)主線，堅(jiān)持正確、民主、科學(xué)決策，本著“超前準(zhǔn)備、加快實(shí)施、保證質(zhì)量”的工作原則，大力實(shí)施油氣上產(chǎn)“十項(xiàng)工程”，以超前的科技意識(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高了油氣生產(chǎn)的科技貢獻(xiàn)率。在管理科學(xué)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行整合優(yōu)化，完善崗位職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到管理科學(xué)、規(guī)范，將各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位，使管理和操作都處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)工作不斷躍上新的臺(tái)階。