肖南

【摘要】加強水利工程中的精細(xì)化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會所走的必經(jīng)之路。因此，施工單位應(yīng)該充分的重視精化管理理念和手段，并且積極的投身于建設(shè)當(dāng)中，調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，做好每道工序的細(xì)化，提高施工隊伍的整體水平，促進水利工程建設(shè)管理項目水利工程建設(shè)不斷地提高?；诖吮疚姆治隽怂こ添椖渴┕ぞ?xì)化管理的實施。

【關(guān)鍵詞】水利工程項目；精細(xì)化管理；實施

1、精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程項目施工中的意義

現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細(xì)化的管理，實現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實細(xì)化等目標(biāo)。同時，精細(xì)化管理工作實施期間，更加注重對細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量，以此達到提升水利工程項目經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

精細(xì)化管理的重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標(biāo)實施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運營能力與效益。

2、水利工程施工精細(xì)化的具體內(nèi)容

2.1、嚴(yán)格遵守水利工程施工精細(xì)化管理的原則

水利工程施工中我們要嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理的原則，從施工前到施工結(jié)束進行全程的貫徹。施工前相關(guān)部門應(yīng)該對施工前準(zhǔn)備進行精細(xì)化管理，對建筑材料的選購以及種類、數(shù)量、質(zhì)量等幾個方面進行評估，并對材料的質(zhì)量進行施工前試驗，既保證建筑材料適用于本項工程，又能夠試驗材料性能的好壞。這僅僅只是施工前的一部分，相關(guān)人員務(wù)必要做好細(xì)節(jié)方面的篩選和測驗，從根本上提高水利工程施工的質(zhì)量建設(shè)。

2.2、全面的進行精細(xì)化管理

要想對水利工程施工進行全面的細(xì)化，就一定要有一個總負(fù)責(zé)人對各個施工環(huán)節(jié)都非常熟悉，對它們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有全面而深入的了解，這樣在實行精細(xì)化管理的時候就能夠得心應(yīng)手，在施工前能夠統(tǒng)籌管理，并對造價進行合理的估算，在施工前督促好設(shè)計師的設(shè)計，并對設(shè)計圖紙進行審核，達到要求后才能投入使用。施工中要做好材料的登記，清楚的了解材料的儲存和使用情況，這樣就能夠及時的進行材料的補充，確保整個水利工程的順暢，也能夠節(jié)約施工時間，縮短施工工期，降低企業(yè)成本。

3、水利工程施工精細(xì)化施工管理優(yōu)化措施

3.1、提高精細(xì)化管理的意識

在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認(rèn)識，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強化管理理念，提高施工的效果

3.2、提高施工人員的綜合素質(zhì)

對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。

3.3、做好施工過程中的安全防護

安全是人們進行一切活動的前提，企業(yè)要對施工建設(shè)人員進行負(fù)責(zé)，一定要做好應(yīng)有的安全防護，同時規(guī)范施工建設(shè)人員的施工操作，杜絕意外事故的發(fā)生。在安全防護上面我們也要加強精細(xì)化管理，讓專門的人員進行檢查和定期的物品補充，并對其用法進行普及，讓每個施工人員都會用，在進行高空作業(yè)時一定要進行安全衣和安全帽以及安全設(shè)施的佩戴，既是對自身安全的負(fù)責(zé)，也是減少企業(yè)與員工矛盾的措施。

3.4、創(chuàng)新技術(shù)

新時期，水利工程施工單位應(yīng)該加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進并應(yīng)用先進技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的實踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時跟蹤國內(nèi)外最新進展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運行數(shù)據(jù)進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。

3.5、做好施工現(xiàn)場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。

3.6、完善管理方法，注重生態(tài)保護

嚴(yán)格控制水利工程建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響，對于不符合環(huán)保要求的工程應(yīng)勒令停止，尤其在治水方式上，應(yīng)改變過去單一的防震減災(zāi)工程建設(shè)，向注重生態(tài)保護的多目標(biāo)綜合治理轉(zhuǎn)變。因此，采取多目標(biāo)綜合治理，對保證人與自然和諧相處至關(guān)重要。

總之，水利事業(yè)作為我國現(xiàn)代化進程中重要的基礎(chǔ)保障，標(biāo)志著我國傳統(tǒng)水利事業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)合理的水利工程管理體系就具有重要意義，需要重點加強研究。

參考文獻：

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