劉偉偉

摘要：在我國當前社會發(fā)展的進程中，科學(xué)水平的提升以及各個行業(yè)的進步是十分明顯的，尤其是建筑施工領(lǐng)域，可以說其發(fā)展水平的不斷提升已經(jīng)超 出了預(yù)期的想象，之所以有如此之大的改變，很大程度上是因為施工環(huán)境的變化所引起的，只有加強對施工現(xiàn)場的有效管理，才能保證建筑工程順利的 完工，并且對施工質(zhì)量也會有很大的幫助。本文重點對建筑工程中施工現(xiàn)場的管理問題進行了探討，希望在今后的建筑發(fā)展中，能夠繼續(xù)保持，并且得 到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-115-02

Abstract：intheprocessofChina'scurrentsocialdevelopment，thepromotionofscienceandtheprogressofeachindustryisobvious，especiallyintheconstruction field， can say to improve the level of its development is beyond the expectations of imagination， are so big change， largely because the change of the construction environment， only to strengthen the effective management of the construction site， to ensure smooth completion of the construction engineering， and also there willbeofgreathelptotheconstructionquality.Thispaperfocusesonthemanagementofconstructionsiteintheconstructionproject，andhopesthatinthefuture constructiondevelopment，itcancontinuetomaintainandgetbetterdevelopment.

Key words： construction engineering； Construction； Site management

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題

首先是建筑材料的問題，在施工過程中，建筑材料是構(gòu)成建筑的根本，使用最多、投入最大的都是建筑材料，因此在施工現(xiàn)場應(yīng)該做好建筑材料的保護工作。但是因為工程在建設(shè)的過程中需要使用到很多的建筑材料，不同的建筑材料使用性能也是不一樣的，很多施工人員為了便利， 將施工材料隨意的堆放在一起，這樣就會造成材料之間出現(xiàn)相互影響的情況，無法從根本上保證材料的質(zhì)量，如果將其應(yīng)用在施工中，那么效果可想而知，因此這是當前應(yīng)該重視的一個問題。

其次是施工人員自身存在的問題，在施工現(xiàn)場進行施工的過程中，施

工人員是重點管理對象之一，建筑工程是一個龐大的施工項目，需要的勞 動力自然是相當多的，因此這就造成管理上的困難，如果不具有一個理想 的管理方法，那么就會造成施工人員隨意違反施工要求，甚至是產(chǎn)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，無形中對建筑工程帶來一定的安全隱患，承包商也會受到聲譽上的損害，更不必說經(jīng)濟上的損失了。針對這一現(xiàn)象的出現(xiàn)可知，施工人員自身的原因是造成施工現(xiàn)場管理困難的另一個主要原因。

第三，施工安全以及環(huán)境污染的問題。在進行施工的過程中，安全貫

穿在施工的全過程中，之所以要加強安全管理，一方面是為了保護施工人員的生命，另一方面也是為了減少不必要的損失，但是很多建設(shè)單位抱著僥幸的心理，一味的關(guān)注成本以及工期的問題，從而忽視了施工的安全。 此外，在開展施工建設(shè)的過程中，一旦進行施工就必然會產(chǎn)生垃圾，如果清理不及時就會對環(huán)境產(chǎn)生嚴重的污染，施工中的垃圾污染數(shù)量是十分龐大的，很多施工單位將施工作業(yè)區(qū)域以及生活區(qū)域混合在一起，同時也沒有做好綠化建設(shè)，只是在追求將成本降到最低，這樣一來，雖然成本是能夠得到控制了，但是其產(chǎn)生的負面影響卻無法挽回，如果一味任其自由發(fā)展下去，最終就會造成環(huán)境的嚴重破壞。

2 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 合理的組織施工現(xiàn)場。加強施工現(xiàn)場的組織工作首先就應(yīng)該進行 必要的組織設(shè)計，選擇合適的施工工藝以及按照相應(yīng)的施工順序開展工程的建設(shè)，嚴格安排好勞動力，讓他們各司其職，將施工機械安置在規(guī)定

的位置上，由專人進行管理，循序漸進的完成施工的各項工作，這樣才能 保證工程質(zhì)量的可靠性。另外在施工現(xiàn)場管理的過程中，不能隨意對建筑 材料進行堆放，應(yīng)該按照材料的不同性質(zhì)或者是功能的不同分門別類的擺放整齊，這樣可以節(jié)省一部分時間，也能保證施工現(xiàn)場的整潔性。

2.2 加強施工中材料的管理。在建筑工程的施工過程中，要嚴格的按照定額進行供應(yīng)，對于材料的領(lǐng)取、出庫、以及使用情況做好詳細的記錄， 并進行嚴格的管理。對于實際的施工工序，可以在施工開始之前，由材料員以及相關(guān)的管理人員對材料的使用情況進行分配，如果在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量不夠，可以再申請領(lǐng)料，并說明具體的數(shù)量不夠的原因。對于特殊的材料，要實行以舊換新的制度，并且新材料的領(lǐng)用要由負責(zé)人提交領(lǐng)料的原因，使材料的使用有據(jù)可循。

2.3 加強對人員的管理。在對施工人員進行管理的過程中，應(yīng)該始終將其作為重要的管理對象，施工人員應(yīng)該具備高度的職業(yè)道德以及責(zé)任感，在施工現(xiàn)場嚴謹?shù)膶Υ约旱谋韭毠ぷ?，充分認識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性，在當前激烈的市場競爭下，施工人員應(yīng)該充分認識到其自身所具備的責(zé)任以及價值，能將自己的價值得到最大化的發(fā)揮，同時建筑企業(yè)還應(yīng)該積極的引進專業(yè)化的技術(shù)型人才，對施工人員定期進行培訓(xùn)工作，掌握最先進的施工技術(shù)，從而在整體上提高建設(shè)水平。

2.4 加強對施工安全的管理。在施工的現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全生產(chǎn)的標 識，時刻提醒施工人員安全生產(chǎn)的重要性。同時還要加大對安全生產(chǎn)的資 金的投入，組織相關(guān)的人員對現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行檢查，對于可能存在的安全隱患，要及時的發(fā)現(xiàn)，及時的處理，避免安全事故的發(fā)生。

2.5 加強對施工質(zhì)量的管理。首先要建立完善的施工管理保證體系， 增強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，同時強化質(zhì)量技術(shù)的管理工作，及時的對技術(shù)人員進行技術(shù)交底，定期的召開技術(shù)交流大會，對于在施工過程中存在的技術(shù)通病以及存在的影響質(zhì)量的問題，進行及時的溝通和解決。其次就是要嚴格的執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對于工程的質(zhì)量要進行經(jīng)常性的檢查， 對于發(fā)現(xiàn)的問題，要認真地找出其原因，進行及時的糾正，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

3 總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)變得越來越重要了。要想有效的實施對建筑工程施工現(xiàn)場 的管理，就要從多個方面進行著手，要合理的組織施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的勞 動力以及建筑材料進行優(yōu)化的配置，加強對材料以及人員的管理，加強對施工安全以及施工質(zhì)量的管理，同時還要做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，更好 的完成建筑工程的施工任務(wù)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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